地瓜的藤蔓向四面八方延伸，為的是汲取更多的陽光、雨露和養(yǎng)分，但它的塊莖始終是在根基部，藤蔓的延伸擴(kuò)張最終為的是塊莖能長得更加粗壯碩大。習(xí)近平同志在浙江工作期間，以“地瓜經(jīng)濟(jì)”理論深刻闡述要“跳出浙江發(fā)展浙江”，著力推動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)走出去，在更大的范圍配置資源、在更大的空間實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展?？梢哉f，“地瓜理論”揭示出“站穩(wěn)腳跟”與“擴(kuò)大開放”之間的辯證關(guān)系，蘊(yùn)含著“跳出一時(shí)看長遠(yuǎn)、跳出一域看全局”的戰(zhàn)略智慧。

“藤強(qiáng)”方能“瓜壯”。藤蔓的強(qiáng)勁延伸，是塊莖汲取更廣域資源、實(shí)現(xiàn)自身壯大的必由之路。聚焦“突破瓶頸、拓展空間、釋放活力”，浙江持續(xù)推進(jìn)高水平對外開放，拓展開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢：深度融入全國統(tǒng)一大市場建設(shè)，率先開展“千團(tuán)萬企拓市場增訂單”行動，加快推進(jìn)舟山大宗商品資源配置樞紐建設(shè)，支持新一輪義烏國際貿(mào)易綜合改革……正是一刻不停地深化發(fā)展“地瓜經(jīng)濟(jì)”，造就了600多萬浙商縱橫國內(nèi)，200多萬浙商遍布全球，推動浙江從“資源小省”蝶變?yōu)?ldquo;經(jīng)濟(jì)大省”。

當(dāng)前，我們更需堅(jiān)定不移推進(jìn)高水平對外開放，以全局視野和戰(zhàn)略思維全力以赴提升外貿(mào)能級、推動內(nèi)暢外聯(lián)、深化制度創(chuàng)新，在更大的范圍內(nèi)配置資源要素、在更大的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)是深化發(fā)展“地瓜經(jīng)濟(jì)”的主力軍。實(shí)踐證明，脫離企業(yè)的創(chuàng)新突圍與根系深扎，“地瓜經(jīng)濟(jì)”終會成為無本之木、無源之水。唯有將關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢攥在手中，讓創(chuàng)新的根系深扎神州沃土，企業(yè)的多元化發(fā)展與全球化布局方能底氣十足。

一方面，要為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“搭臺架梯”。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，深化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用合作，加強(qiáng)“平臺+高校+企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈”結(jié)對合作，推進(jìn)“企業(yè)出題、政府助題、平臺答題、車間驗(yàn)題、市場評價(jià)”協(xié)同攻關(guān)，提升企業(yè)含創(chuàng)量、含新量。

另一方面，要引導(dǎo)企業(yè)心無旁騖做強(qiáng)主業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展之路。通過政策供給、要素保障和精準(zhǔn)服務(wù)，推動企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域鍛造“獨(dú)門絕技”，筑牢抵御風(fēng)浪的“核心塊莖”。

“地瓜”的茁壯成長，離不開肥沃的土壤。“優(yōu)”無止境的營商環(huán)境，滋養(yǎng)著市場主體的活力與創(chuàng)造力，是企業(yè)攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)的強(qiáng)大后盾。聚焦小商品“一單抽查、整柜滯留”痛點(diǎn)，義烏率先試點(diǎn)“先查驗(yàn)后裝運(yùn)”監(jiān)管模式，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)平均提速10天；聚焦中小微企業(yè)接軌國際市場需求，義烏高效上線數(shù)字貿(mào)易綜合服務(wù)平臺，助力企業(yè)獲得更多貿(mào)易機(jī)會。于細(xì)微之處發(fā)力，把企業(yè)出海的堵點(diǎn)痛點(diǎn)作為優(yōu)化營商環(huán)境的發(fā)力點(diǎn)，義烏才能在拓展外貿(mào)市場、創(chuàng)新外貿(mào)模式中打頭陣、勇爭先。

放眼全國，從“高效辦成一件事”集成服務(wù)壓縮審批時(shí)限，到“綜合查一次”改革減少多頭擾企；從國家層面制定出臺民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法，到各地探索“審慎監(jiān)管”“柔性執(zhí)法”……一系列靶向施策、直擊堵點(diǎn)的改革舉措，持續(xù)為“地瓜”根系松土施肥、疏渠引水，將困擾企業(yè)的“煩心事”化成“舒心事”，“地瓜”塊莖便愈加深厚堅(jiān)實(shí)，“地瓜”藤蔓方能縱橫延伸、枝繁葉茂。