基層強則國家強，基層安則天下安。消防救援隊伍的主體在基層，基層主官是單位的“領(lǐng)頭雁”，對基層建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。隨著國家應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進，以及消防救援隊伍改革發(fā)展的不斷深入，新時代消防救援隊伍基層主官需著力提升綜合素質(zhì)和能力。

講政治，保持政治清醒

基層主官講政治是第一位的，必須時刻保持政治上的清醒和堅定。一要把好方向。始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，堅定不移貫徹“四句話方針”建隊鑄魂育人，堅持以人民為中心的發(fā)展思想。二要認清形勢。緊跟國家高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展的大勢，準確把握當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展對履行職能任務(wù)帶來的新挑戰(zhàn)?？茖W(xué)研判災(zāi)害事故發(fā)展態(tài)勢，熟悉任務(wù)區(qū)的災(zāi)害類型、特點規(guī)律和重點險點。精準把握隊伍建設(shè)發(fā)展形勢，掌握單位的優(yōu)勢與短板、發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)、任務(wù)種類與風(fēng)險、管理重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進全面建設(shè)。三要理清思路。把基層黨組織建設(shè)得更加堅強，運用黨的一系列組織制度領(lǐng)導(dǎo)隊伍，用黨的創(chuàng)新理論武裝隊伍。堅決完成使命任務(wù)，堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準，將提質(zhì)強能貫穿始終，以枕戈待旦的臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保遇有任務(wù)能夠上得去、救得下。牢固守住安全底線，用法規(guī)和紀律約束隊伍，以務(wù)實的工作作風(fēng)建設(shè)隊伍，確保隊伍集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

強本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)

打鐵必須自身硬?；鶎又鞴俦仨毦邆溥^硬素質(zhì)，才能帶出過硬隊伍。一要勤于學(xué)習(xí)。學(xué)透理論，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、管理理論、救援專業(yè)理論，具備扎實的理論素養(yǎng)。學(xué)好法規(guī)，熟練掌握條令條例等基礎(chǔ)性經(jīng)常性法規(guī)制度。學(xué)精專業(yè)，掌握災(zāi)害形成機理和演變規(guī)律，靈活運用救援基礎(chǔ)理論、組織指揮和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法。二要善于總結(jié)。堅持“一日一思”，從操課、考評入手，對每天工作進行小結(jié)，抓住要點、做好記錄。搞好“一事一議”，每完成一項工作、走過一段路程、經(jīng)歷一次挫折都進行復(fù)盤思考，推動工作從感性認識上升至理性思維。開展“一題一課”，將每一個問題作為一堂課，通過深入研討提升解決問題能力。做到“一難一解”，著力破解疑難雜癥，努力實現(xiàn)工作成果與經(jīng)驗總結(jié)“雙豐收”。三要勇于創(chuàng)新。在教育方面，探索“主題式引領(lǐng)+融合式教育+開放式培養(yǎng)”模式，實現(xiàn)教育精準施策、造血賦能。在訓(xùn)練方面，積極創(chuàng)新訓(xùn)練方法，改進組訓(xùn)模式，實施分類分層專訓(xùn)，著力提升訓(xùn)練水平。在管理方面，完善“分析+預(yù)測+評估+檢查”機制，綜合整治潛在隱患和深層次問題。在保障方面，優(yōu)化裝備“實物儲備+電商儲備”“實體倉儲+物流配送”模式及投送能力，提升綜合保障效能。

盡職責(zé)，強化擔(dān)當(dāng)作為

基層主官要時刻牢記職責(zé)使命，將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。一要務(wù)好本職。把落實制度作為習(xí)慣，抓基層依據(jù)綱要，抓訓(xùn)練依據(jù)大綱，抓管理依據(jù)條令，抓安全依據(jù)法規(guī)。把執(zhí)行指示作為能力提升的途徑，抓落實不走過場、不搞變通、不打折扣、不層層加碼。把履行職責(zé)作為本分，盡好單位發(fā)展之責(zé)和部屬進步之責(zé)，以隊為家、愛員如親，一心為大家好，確保一個都不掉隊，夯實基礎(chǔ)、謀劃發(fā)展。二要敢于擔(dān)當(dāng)。善抓大事，緊盯黨和國家關(guān)注、上級部署的重點工作，一抓到底。善抓難事，對群眾關(guān)切的熱點敏感問題和歷史遺留問題，不推諉、不敷衍、不上交，主動扛起責(zé)任、挑起擔(dān)子。善抓急事，對風(fēng)險隱患高、處置難度大、時間要求緊的突發(fā)事件，積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處置，在急難險重任務(wù)中沖鋒在前、攻堅克難，以實際行動贏得部屬信任。三要主動作為。積極完成任務(wù)區(qū)內(nèi)各類應(yīng)急救援任務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航，努力成為地方黨委政府信得過、用得上、靠得住的力量。踐行新時代群眾路線，走好“四聯(lián)四帶四融合”發(fā)展之路，筑牢災(zāi)害防范應(yīng)對的人民防線，贏得駐地群眾的滿意、信賴與安全感。

慎用權(quán)，做到公正廉潔

基層主官要以敬畏之心對待權(quán)力，做到慎重用權(quán)、精準用權(quán)。一要依法用權(quán)。強化法治思維，自覺養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。嚴守權(quán)力邊界，明確權(quán)力來源與界限，清楚哪些事能做、哪些事不能做，自覺在法律約束和制度框架內(nèi)行使權(quán)力。自覺接受監(jiān)督，將權(quán)力置于組織、群眾和輿論的監(jiān)督之下，習(xí)慣在公開透明和監(jiān)督之下工作生活。二要公正用權(quán)。帶頭落實民主集中制，正確處理“自身定位與集體擺位、拍板定事與組織議事、個人定調(diào)與集體正調(diào)”的關(guān)系，凡重大事項必須集體研究，依法科學(xué)民主決策。樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，在干部骨干評先評優(yōu)、晉職晉級、考學(xué)培訓(xùn)等事項上做到公平公正，以清風(fēng)正氣凝聚人心、提振信心、砥礪初心。三要廉潔用權(quán)。筑牢思想防線，做到慎獨、慎微、慎始，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕。嚴守法紀紅線，確保政治上不出格、思想上不沉淪、經(jīng)濟上不貪占、生活上不腐化，不利用職權(quán)和職務(wù)影響謀取私利。堅守廉潔底線，任何時候都不搞特殊化，管好家人和親屬，自覺抵制群眾身邊的不正之風(fēng)和基層“微腐敗”。

帶風(fēng)氣，發(fā)揮表率作用

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。一要做好表率。做扎根一線的“貼心人”，與指戰(zhàn)員打成一片，訓(xùn)練站排頭、教育面對面、談話心貼心，以真心換真情。做素質(zhì)過硬的“引路人”，干工作辦事情主動謀劃，對本職業(yè)務(wù)嫻熟精通，以真本事贏得部屬信服。做干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”，各項工作干在前，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以實際行動感召隊伍。二要務(wù)實作風(fēng)。樹牢實戰(zhàn)導(dǎo)向，訓(xùn)練不搞“花架子”，把操場當(dāng)戰(zhàn)場、把演練當(dāng)實戰(zhàn)，杜絕走過場、搞形式。工作總結(jié)匯報不夸大成績、不遮掩問題，講真話、報實情，確保每項數(shù)據(jù)都經(jīng)得起檢驗。干任何事情都要計算時間成本、勞動成本和效益成本，走出基層忙亂、低效落實的“怪圈”。三要凝聚合力。帶出隊伍的朝氣，在日常訓(xùn)練和遂行任務(wù)中，大力培育“見紅旗就扛、見第一就爭”的進取意識；帶出隊伍的勇氣，通過“不畏艱險、向險而行”的救援行動，讓“火焰藍”成為災(zāi)難面前最安全的底色；帶出隊伍的銳氣，大力表彰訓(xùn)練尖子、工匠能手、救援標(biāo)兵，讓“能者出彩、能者有位”，以榜樣力量引領(lǐng)隊伍，開創(chuàng)隊伍高質(zhì)量發(fā)展新局面。（新疆森林消防總隊黨委副書記、總隊長 張世光）