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勇當(dāng)“兩個主力軍” 加快建設(shè)世界一流企業(yè)

在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際,中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國有色集團(tuán))正式走過40年不平凡的發(fā)展歷程。1983年,中國有色集團(tuán)以1298萬元起家,以“一股韌勁、一股闖勁、一種精神”接續(xù)奮斗,目前,已在“一帶一路”沿線國家建成以銅為主的資源開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式,形成“走出去”先發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和帶動優(yōu)勢,成長為資產(chǎn)總額超千億、年利潤近百億的大型中央企業(yè)。

2009年至2011年,習(xí)近平總書記先后三次對中國有色集團(tuán)作出重要指示批示,為中國有色集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。近年來,中國有色集團(tuán)深學(xué)細(xì)悟篤行,深入落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神,堅持“走出去”不動搖,立足“做強(qiáng)做優(yōu)”不懈怠,守住“資源報國”不放松,校準(zhǔn)了高質(zhì)量發(fā)展方向,各項重要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高,在國務(wù)院國資委公布的2022年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單和2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級企業(yè)名單中,中國有色集團(tuán)均上榜。

面向未來,中國有色集團(tuán)在進(jìn)行深入戰(zhàn)略分析討論的基礎(chǔ)上提出,將發(fā)展路徑從“走出去”向國內(nèi)外并重融入“雙循環(huán)”拓展;目標(biāo)定位從“做強(qiáng)做優(yōu)”向“在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大”拓展;工作重點從“資源報國”向“當(dāng)好保障國家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料安全‘兩個主力軍’”拓展,不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能,努力為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量。

(一)

企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng),企業(yè)興則國家興。中國有色集團(tuán)是我國有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且成功開展國際合作的企業(yè)之一,站在新的歷史起點,面對新的歷史機(jī)遇,立足新的發(fā)展階段,必須錨定“兩個主力軍”的目標(biāo)定位,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

堅定打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定力。中國有色集團(tuán)作為中央企業(yè),用企業(yè)所長對接國家所需,是企業(yè)的責(zé)任所在。一是外部形勢有要求。當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進(jìn),全球供應(yīng)鏈體系正在重塑,“走出去”戰(zhàn)略面臨諸多挑戰(zhàn);同時,在推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)背景下,新的需求增長點逐漸浮現(xiàn),有色金屬產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入加快綠色化、低碳化的高質(zhì)量發(fā)展階段。二是國家發(fā)展有需要。當(dāng)前,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,中國有色集團(tuán)必須一方面注重發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢,端牢端穩(wěn)資源開發(fā)主業(yè)飯碗,更好融入和推動“雙循環(huán)”;另一方面堅持強(qiáng)化責(zé)任意識和問題導(dǎo)向,響應(yīng)國家保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的重大戰(zhàn)略需求,緊盯重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“卡脖子”難題,集中力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。三是企業(yè)基礎(chǔ)有優(yōu)勢。中國有色集團(tuán)資源開發(fā)板塊在海外形成了銅鈷資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地,冶煉技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平,冶煉規(guī)模進(jìn)入行業(yè)第一梯隊,成為我國銅行業(yè)突破百萬噸的四大企業(yè)之一。“走出去”已經(jīng)成為中國有色集團(tuán)最鮮明的特色、最大的品牌,首創(chuàng)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同“走出去”模式、工程換資源模式、集群式“走出去”模式、一體化礦山承包開發(fā)模式。

(二)

勇當(dāng)“兩個主力軍”,加快建設(shè)世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)工程。中國有色集團(tuán)堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管,上下同頻、齊心協(xié)力,努力在構(gòu)建新發(fā)展格局中捕捉新機(jī)遇、謀劃新發(fā)展。

加速推進(jìn)“六個一流”建設(shè)。一是黨建引領(lǐng)“一流”。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的理念深入人心,黨建質(zhì)量全面提升。二是創(chuàng)新能力“一流”。堅持以改革創(chuàng)新為根本動力,增強(qiáng)深化改革的自覺性和主動性,釋放企業(yè)發(fā)展的動力活力,進(jìn)一步確立創(chuàng)新核心地位。三是質(zhì)量效益“一流”。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,突出創(chuàng)造價值,加快向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變、向注重長期價值轉(zhuǎn)變、向整體價值理念轉(zhuǎn)變。四是品牌價值“一流”。堅持以塑造全球知名品牌為目標(biāo),實施產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)構(gòu)建品牌架構(gòu)體系,運用品牌管理的先進(jìn)理念和方法,持續(xù)提高品牌管理運營能力,實現(xiàn)產(chǎn)品品牌及商標(biāo)統(tǒng)一管理,形成一系列享譽全球的知名品牌。五是治理水平“一流”。形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制;提升工程和貿(mào)易的服務(wù)保障能力,全面增強(qiáng)戰(zhàn)略管控能力和執(zhí)行能力;將精益管理引入到運營管理全流程,經(jīng)營管理水平顯著提升;加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險防控,抗風(fēng)險能力有效增強(qiáng)。六是國際影響“一流”。主動融入國家資源安全戰(zhàn)略,有色金屬行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)形象走向世界知名,形成廣泛影響力。

通過“三步走”推動中國有色集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)。第一步,中國有色集團(tuán)成立40周年,打牢向國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)邁進(jìn)的堅實基礎(chǔ)。第二步,中國有色集團(tuán)成立45周年,建成國內(nèi)一流、國際知名的有色礦業(yè)企業(yè)。第三步,中國有色集團(tuán)成立50周年,初步建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

(三)

目標(biāo)已明確,奮進(jìn)正當(dāng)時。當(dāng)前,中國有色集團(tuán)上下緊緊圍繞做好“兩個主力軍”,把建設(shè)世界一流企業(yè)作為一項全局性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)來抓,努力走在前、作表率。

堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心。在建設(shè)世界一流企業(yè)道路上,中國有色集團(tuán)扎實開展主題教育,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護(hù)”,將主題教育同推動中心工作相結(jié)合,以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,不斷鞏固深化主題教育成果。

堅持以戰(zhàn)略實施為基礎(chǔ)。堅持“有效益的發(fā)展,才是有質(zhì)量的發(fā)展”,以科技創(chuàng)新為牽引,以資源開發(fā)和新材料為重點,以工程和貿(mào)易為輔助,以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn),推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。依托國內(nèi)國際“兩種資源”,以礦產(chǎn)找資源、工程換資源、貿(mào)易爭資源、科技提升資源、深加工節(jié)約資源等途徑搶抓資源。在海外資源“拓展行動”基礎(chǔ)上,開展國內(nèi)資源“縱深行動”,加強(qiáng)礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn),全力保障國家戰(zhàn)略物資儲備。

堅持以綠色發(fā)展為支撐。中國有色集團(tuán)因綠色發(fā)展而變,因綠色發(fā)展而興。從解決突出生態(tài)環(huán)境入手,實現(xiàn)由重點整治到系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變,通過高水平環(huán)境保護(hù)建設(shè),不斷塑造發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢,著力構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,有效降低發(fā)展的資源環(huán)境代價,持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的潛力和后勁。對突出生態(tài)環(huán)境問題采取有力措施,同時強(qiáng)化目標(biāo)協(xié)同、部門協(xié)同、政策協(xié)同,不斷增強(qiáng)各項工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

堅持以深化改革為重點。進(jìn)一步解放思想,堅持市場化改革方向。企業(yè)只有在國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中發(fā)揮重要作用,才能確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈可靠安全,帶動國內(nèi)國際雙循環(huán)高質(zhì)量運行。謀劃改革新思路新舉措,在新起點上把各項改革任務(wù)向縱深推進(jìn)。建設(shè)世界一流企業(yè),需要思想不斷解放與之匹配。把解放思想作為提神鼓勁之魂、攻堅克難之器,以思想解放闖難關(guān),以思想解放推動新的發(fā)展。

堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)為關(guān)鍵。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,通過技術(shù)創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力突破和掌握包括基礎(chǔ)性技術(shù)、顛覆性技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù),從根本上突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題。堅持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位,逐步健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu),充實科技管理和科技創(chuàng)新人員。加強(qiáng)制度體系建設(shè),在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行科技工作體系化管理、專業(yè)化管理,統(tǒng)籌科技政策、資金、項目、平臺、人才等關(guān)鍵資源,系統(tǒng)破解當(dāng)下難題和建立長效機(jī)制。

堅持以干部人才為前提。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”,讓人才活力競相迸發(fā)。選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成,大膽提拔重用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。健全市場化激勵約束機(jī)制,建立與經(jīng)營業(yè)績、責(zé)任風(fēng)險掛鉤聯(lián)動、能增能減的分配機(jī)制,完善經(jīng)理層任期制和契約化管理。加強(qiáng)海外人才隊伍建設(shè),重視提升屬地化員工招聘使用比例,逐步拓展屬地化員工向核心技術(shù)和管理崗位的晉升通道。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]