主題教育開展以來，中國建筑（以下簡稱集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，將開展主題教育與主責(zé)主業(yè)有機(jī)結(jié)合、一體謀劃，針對重大項(xiàng)目工程扎實(shí)開展跟蹤式調(diào)查研究，把開展重大工程調(diào)研作為牢記“國之大者”的必然要求，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運(yùn)用轉(zhuǎn)化，以高質(zhì)量建設(shè)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量。

優(yōu)選調(diào)研對象

當(dāng)前，集團(tuán)在建項(xiàng)目1.2萬個(gè)，其中被納入重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目1100多個(gè)。集團(tuán)從服務(wù)保障發(fā)展大局、落實(shí)區(qū)域重大戰(zhàn)略、助力“一國兩制”、共建“一帶一路”進(jìn)行考量，將京雄快線、烏梁素海生態(tài)修復(fù)工程、上合示范區(qū)中央公園、香港將軍澳海水淡化廠、埃及新首都CBD等項(xiàng)目確定為調(diào)研對象。通過優(yōu)選重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)調(diào)研代表性，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面目標(biāo)，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略需要，更好滿足社會(huì)民生需求，更好貼合集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑的落實(shí)需要。

做好跟蹤調(diào)研

集團(tuán)深刻把握重大項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和規(guī)律，在開展調(diào)研時(shí)緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定期到項(xiàng)目找不足、提對策，保障重大工程順利推進(jìn)。集團(tuán)參建的四川省甘孜藏族自治州重點(diǎn)項(xiàng)目，沿線生態(tài)環(huán)境脆弱、地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大。主題教育啟動(dòng)以來，集團(tuán)黨組成員先后4次到項(xiàng)目調(diào)研，針對資源保障、現(xiàn)場管理等方面存在的問題，果斷增派1000余名管理和施工人員充實(shí)到現(xiàn)場，反復(fù)開展現(xiàn)場兵棋推演，及時(shí)調(diào)整各參建單位權(quán)責(zé)關(guān)系，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)合力。經(jīng)過跟蹤式調(diào)研幫扶，項(xiàng)目進(jìn)展順利，受到各方充分肯定。

推動(dòng)同題共答

以往開展項(xiàng)目調(diào)研，主要是直插現(xiàn)場察實(shí)情、解難題。這次調(diào)研，集團(tuán)針對管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，既看項(xiàng)目進(jìn)度，又以下看上，將發(fā)現(xiàn)的問題逐級向上追根溯源，對項(xiàng)目所屬上一級直接責(zé)任單位、所屬法人公司開展調(diào)研，重大問題甚至到二級單位和總部找癥結(jié)，上下一體推動(dòng)解決資源支撐、人才儲(chǔ)備等方面的共性問題。

切實(shí)減負(fù)增效

集團(tuán)黨組劃分每名班子成員聯(lián)系區(qū)域，要求其調(diào)研項(xiàng)目和所屬上級單位在同一區(qū)域。統(tǒng)籌調(diào)研和專項(xiàng)任務(wù)、檢查督導(dǎo)，增強(qiáng)工作針對性、實(shí)效性。充分運(yùn)用信息化手段，堅(jiān)持領(lǐng)題人員現(xiàn)場調(diào)研和課題參與人員視頻調(diào)研相結(jié)合，減輕基層接待壓力，還創(chuàng)新利用中建智慧大屏動(dòng)態(tài)巡檢重大工程，實(shí)時(shí)“面對面”溝通，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。

通過開展重大工程調(diào)研，集團(tuán)進(jìn)一步深化對黨的創(chuàng)新理論的理解和掌握，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)中干、在干中學(xué)，一體推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營，有效破解“學(xué)用兩張皮”難題；進(jìn)一步夯實(shí)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提升了集團(tuán)政策的精準(zhǔn)性和有效性，讓基層看到實(shí)實(shí)在在的好變化；進(jìn)一步筑牢加快世界一流企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，通過及時(shí)總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法，探索建立項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面的長效機(jī)制。

以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，以調(diào)查研究成果促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，集團(tuán)將切實(shí)學(xué)好用好重大工程調(diào)研成果，立足重大工程，帶領(lǐng)廣大黨員干部領(lǐng)悟思想、運(yùn)用思想，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；力戒形式主義、官僚主義，堅(jiān)持常態(tài)化深入一線察實(shí)情、出實(shí)招、解難題，持續(xù)推進(jìn)精文簡會(huì)，讓基層心無旁騖抓生產(chǎn)搞經(jīng)營；扎實(shí)推進(jìn)新一輪國企改革，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的目標(biāo)，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。