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中國(guó)寶武:突出問(wèn)題目標(biāo)導(dǎo)向 高質(zhì)量開(kāi)展主題教育

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái),中國(guó)寶武堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái),有機(jī)融合、一體推進(jìn)。所屬各單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究,力求“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”,高質(zhì)量開(kāi)展主題教育,加快推進(jìn)世界一流偉大企業(yè)建設(shè)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力精心謀劃調(diào)查研究工作

寶鋼股份貫徹落實(shí)寶武黨委主題教育調(diào)查研究實(shí)施方案,按照“五個(gè)必須堅(jiān)持”要求,緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),直奔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,制定了“深化寶鋼股份產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化變革,助力世界一流企業(yè)創(chuàng)建”等12個(gè)公司課題。按照同題共答的原則,所屬各單位對(duì)公司課題進(jìn)行分解和承接,共形成113個(gè)調(diào)研課題,著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)。

寶武資源第一時(shí)間制定主題教育調(diào)查研究實(shí)施方案,緊緊圍繞“能力提升、科技創(chuàng)新、原創(chuàng)技術(shù)策源地打造、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”等方面,梳理形成8個(gè)調(diào)研課題,實(shí)行問(wèn)題大梳理、難題大排查,將調(diào)研之風(fēng)深入到主題教育各項(xiàng)工作中。

寶鋼工程緊密結(jié)合寶武設(shè)計(jì)院使命任務(wù)和工程技術(shù)平臺(tái)公司功能定位,明確需要解決的突出問(wèn)題,確定“堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路,矢志不渝推動(dòng)低碳冶金技術(shù)工程化實(shí)踐,打造世界一流工程技術(shù)服務(wù)商”“推進(jìn)前沿技術(shù)對(duì)標(biāo),強(qiáng)化管理效能找差,踐行世界一流企業(yè)發(fā)展要求”等課題,精準(zhǔn)調(diào)研、精準(zhǔn)施策,加快推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地。

寶武清能針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、公司治理等重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)等問(wèn)題,開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研,圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)整外拓遇到的難點(diǎn),確定“低碳冶金清潔能源保障的瓶頸與突破”“國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)清潔能源資源協(xié)同發(fā)展”等課題,真調(diào)研、調(diào)真研。

堅(jiān)持橫向貫通、一體推進(jìn)“調(diào)”“研”并重做實(shí)主題教育

武鋼集團(tuán)將“推動(dòng)發(fā)展”作為主題教育的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn),深入開(kāi)展調(diào)查研究。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),下沉基層事業(yè)部/專業(yè)(區(qū)域)子公司“叩門問(wèn)需”、現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決體制機(jī)制的關(guān)鍵性問(wèn)題;走進(jìn)一線,與基層職工深入座談,解決職工群眾的急難愁盼問(wèn)題;走進(jìn)標(biāo)桿,赴內(nèi)外部標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,聚焦招商去化、激勵(lì)機(jī)制等全面深化對(duì)標(biāo)找差,解決影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

歐冶云商調(diào)查研究與中心工作緊密結(jié)合,圍繞“搶賽道、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力”,針對(duì)加強(qiáng)資本運(yùn)作、提升資本配置效率、快速獲取生態(tài)圈建設(shè)所需資源和能力等方面開(kāi)展主題教育調(diào)查研究,加快實(shí)現(xiàn)公司IPO上市。

歐冶鏈金深入基層聯(lián)系點(diǎn)實(shí)地走訪調(diào)研,了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,直面問(wèn)題、思考務(wù)實(shí)管用的破解之策,聚焦普遍性和制度性的問(wèn)題、涉及公司發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問(wèn)題、難題積案和頑瘴痼疾等問(wèn)題,分析問(wèn)題根源和癥結(jié),研究制定實(shí)施相應(yīng)對(duì)策。

華寶基金充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展調(diào)查研究,從行業(yè)數(shù)據(jù)、公司歷史數(shù)據(jù)等多個(gè)維度細(xì)化分析財(cái)務(wù)收入組成、規(guī)模變化主要要素、市場(chǎng)渠道重點(diǎn)貢獻(xiàn)等,系統(tǒng)分析公司在戰(zhàn)略任務(wù)管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、流程管理體系、組織架構(gòu)與管控體系、績(jī)效管理體系上存在的問(wèn)題,調(diào)查研究用數(shù)據(jù)說(shuō)話,進(jìn)一步做到靶向瞄準(zhǔn)、精準(zhǔn)發(fā)力。

財(cái)務(wù)公司推動(dòng)調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合,通過(guò)座談訪談、實(shí)地走訪、專家調(diào)查等形式深入開(kāi)展調(diào)查研究,查找問(wèn)題,有針對(duì)性地研究制定對(duì)策。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、高效統(tǒng)籌著力解決發(fā)展的矛盾和問(wèn)題

馬鋼集團(tuán)對(duì)照寶武黨委明確的12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容,結(jié)合馬鋼實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1項(xiàng)課題,推動(dòng)調(diào)查研究工作同中心工作、決策需要緊密結(jié)合起來(lái);突出成果轉(zhuǎn)化,調(diào)研結(jié)束后,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)匯總形成問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單,真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為對(duì)策思路、轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的具體行動(dòng),真解決問(wèn)題、解決真問(wèn)題。

八鋼公司堅(jiān)持體系思維和閉環(huán)管理。在解決問(wèn)題過(guò)程中,堅(jiān)持運(yùn)用體系思維的工具和方法,做到PDCA閉環(huán)管理。一方面,在推進(jìn)問(wèn)題的解決中,確定科學(xué)的方法,尊重客觀規(guī)律,循序漸進(jìn);另一方面,在解決問(wèn)題后,將相關(guān)措施、方法固化到體系管理中。

寶地資產(chǎn)聚焦“對(duì)標(biāo)找差,提升產(chǎn)品力、服務(wù)力、產(chǎn)業(yè)賦能力”,查找自身存在問(wèn)題,認(rèn)真分析、逐個(gè)立項(xiàng)、細(xì)化舉措、明確責(zé)任、定期督辦并建立長(zhǎng)效機(jī)制。

華寶信托堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,注重調(diào)研實(shí)效,將“務(wù)實(shí)管用有效”作為檢驗(yàn)調(diào)研工作的硬指標(biāo),明確調(diào)研的情況要及時(shí)總結(jié)、調(diào)研的成果要及時(shí)轉(zhuǎn)化,著力將調(diào)研的過(guò)程轉(zhuǎn)化為加深對(duì)黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過(guò)程、轉(zhuǎn)化為密切同職工群眾血肉聯(lián)系的過(guò)程、轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量業(yè)發(fā)展的過(guò)程,努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心(寶武數(shù)科)圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的課題設(shè)計(jì),做到“三結(jié)合”,即與公司化運(yùn)作有序推進(jìn)相結(jié)合、與組織落實(shí)最新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合、與開(kāi)展“四樹(shù)四新,奮進(jìn)轉(zhuǎn)型”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向開(kāi)展調(diào)查研究,為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 中國(guó)寶武   主題教育