2022年12月9日，陽(yáng)光保險(xiǎn)在港上市。創(chuàng)立于2005年的陽(yáng)光保險(xiǎn)，是我國(guó)中生代險(xiǎn)企中率先成功上市的企業(yè)。陽(yáng)光保險(xiǎn)作為第79家成立的保險(xiǎn)企業(yè)，成為中國(guó)235家保險(xiǎn)企業(yè)中的第十家上市險(xiǎn)企。在此背景下，《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》記者于近期采訪了陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張維功。

陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張維功

百尺竿頭 更進(jìn)一步

《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》：在您看來(lái)，為什么上市的保險(xiǎn)企業(yè)少，陽(yáng)光保險(xiǎn)又為什么能成功上市？

張維功：在國(guó)內(nèi)5000多家持牌金融機(jī)構(gòu)中，陽(yáng)光保險(xiǎn)幾乎是唯一一家完全靠創(chuàng)業(yè)而設(shè)立的金融企業(yè)，是一家獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)型保險(xiǎn)企業(yè)，具有天然的創(chuàng)業(yè)基因。這種基因?qū)嶋H上在公司成立后演變?yōu)橐环N堅(jiān)韌與奮斗的精神，使陽(yáng)光保險(xiǎn)能始終保持戰(zhàn)略定力，扎實(shí)前行，在中生代險(xiǎn)企中脫穎而出，并率先登陸資本市場(chǎng)。

上市民營(yíng)保險(xiǎn)企業(yè)少，我不了解別的保險(xiǎn)企業(yè)，到底是不愿意上市，還是因?yàn)樯鲜须y而選擇不上市。但對(duì)陽(yáng)光保險(xiǎn)而言，上市既是公司的戰(zhàn)略要求也是公司發(fā)展過(guò)程的必然選擇。上市肯定是不容易的。首先，上市必須符合一些基本條件，比如清晰的股權(quán)、規(guī)范的治理、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的可持續(xù)、利潤(rùn)價(jià)值的穩(wěn)定提升、償付能力符合監(jiān)管要求、經(jīng)營(yíng)班子穩(wěn)定、無(wú)重大違規(guī)等。其次，上市的過(guò)程也不容易，保險(xiǎn)公司的上市要經(jīng)過(guò)銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)的雙監(jiān)管審查，交易所的質(zhì)詢，投行、律所的嚴(yán)格盡調(diào)等。我們已設(shè)立近3000個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有幾千萬(wàn)的保險(xiǎn)客戶，從去年開(kāi)始要求的信息數(shù)據(jù)相關(guān)審核也極為嚴(yán)格。

好在多年以前，我們就提出以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所以這么多年在各方面都具備了相當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ)。同時(shí)，公司極具發(fā)展定力，始終堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)持文化治司，經(jīng)營(yíng)班子專業(yè)穩(wěn)定，大家做事始終腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)，業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，價(jià)值持續(xù)提升，這是公司能按計(jì)劃如期上市的根本。

做時(shí)代的“孤勇者”

《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》：回顧陽(yáng)光保險(xiǎn)的創(chuàng)立之路并不是一帆風(fēng)順的，是什么動(dòng)力讓您當(dāng)年選擇創(chuàng)辦陽(yáng)光保險(xiǎn)？您眼中的陽(yáng)光保險(xiǎn)是一家怎樣的企業(yè)？

張維功：2001年，中國(guó)正式成為世貿(mào)組織第143個(gè)成員國(guó)，保險(xiǎn)業(yè)是第一個(gè)開(kāi)放的行業(yè)。21世紀(jì)初，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還十分弱小，“發(fā)展”是那個(gè)時(shí)期的責(zé)任與任務(wù)。當(dāng)時(shí)，我在保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)，盡管也是在營(yíng)造保險(xiǎn)發(fā)展的良好監(jiān)管環(huán)境，但感覺(jué)上，直接進(jìn)入市場(chǎng)能更有效地促進(jìn)發(fā)展。所以，我在監(jiān)管與創(chuàng)業(yè)之間毅然選擇了后者。

2004年5月，懷揣著創(chuàng)建一家受人尊重的百年企業(yè)夢(mèng)想，我辭去廣東保監(jiān)局局長(zhǎng)職務(wù)，帶領(lǐng)5個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)赴京創(chuàng)業(yè)。由于原有投資者“態(tài)度”和“理念”的突變，使我不得不堅(jiān)定而痛苦地放棄原有投資者，只能依靠我個(gè)人不足百萬(wàn)的積蓄作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)，踏上一切從零開(kāi)始的艱難創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)然這也讓我更加堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到，股東什么性質(zhì)不重要，但必須以財(cái)務(wù)投資者為前提，以價(jià)值觀認(rèn)同為根本，高度認(rèn)同企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展之中的決定性作用。經(jīng)歷了220多個(gè)日夜，跑遍中國(guó)17個(gè)省，商談389家企業(yè)，我們以價(jià)值觀選擇投資者，以完全市場(chǎng)化的方式創(chuàng)業(yè)、組建陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上成立了陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)。陽(yáng)光保險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了完整的創(chuàng)業(yè)歷程，以行動(dòng)詮釋出“敢于挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌不拔”創(chuàng)業(yè)精神，正是憑借這種精神力量，不斷推動(dòng)著公司扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)步，使陽(yáng)光保險(xiǎn)不斷實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步與全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于陽(yáng)光保險(xiǎn)是一家什么樣的公司，以下幾個(gè)方面的勾勒可以凸顯特征。

陽(yáng)光保險(xiǎn)是一家文化引領(lǐng)的公司。公司獲得批籌文件后的第一件事，是我們拿出了近4個(gè)月的時(shí)間，專門(mén)討論、碰撞企業(yè)價(jià)值觀文化，這使陽(yáng)光保險(xiǎn)的建設(shè)者從一開(kāi)始就不是簡(jiǎn)單的物理聚集，而是有化學(xué)反應(yīng)的人心凝聚；是一批有理想、有情懷、有奮斗精神的人，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)聚集到一起，形成一股團(tuán)結(jié)的力量。文化驅(qū)動(dòng)了陽(yáng)光保險(xiǎn)18年的發(fā)展，使企業(yè)始終走在健康可持續(xù)的正確道路上，也是陽(yáng)光保險(xiǎn)未來(lái)發(fā)展的靈魂所在。

陽(yáng)光保險(xiǎn)是一家具有戰(zhàn)略定力、聚焦主業(yè)發(fā)展的公司。我們始終圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，順應(yīng)新時(shí)代人民群眾的保險(xiǎn)需求，腳踏實(shí)地以實(shí)業(yè)的心態(tài)做金融，心無(wú)旁騖地堅(jiān)守主業(yè)，始終遵循保險(xiǎn)業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，從未在行業(yè)激進(jìn)時(shí)盲目跟進(jìn)，也從未在行業(yè)低迷時(shí)情緒低落，始終保持平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

陽(yáng)光保險(xiǎn)是一家敢于創(chuàng)新的公司。憑借與生俱來(lái)的創(chuàng)新基因，陽(yáng)光保險(xiǎn)迅速構(gòu)筑起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新已成為公司在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

陽(yáng)光保險(xiǎn)是一家具有社會(huì)責(zé)任感的公司。成立以來(lái)，積極投身公益慈善事業(yè)，在全國(guó)各地貧困地區(qū)捐建“陽(yáng)光保險(xiǎn)博愛(ài)學(xué)校”71所，解決貧困地區(qū)兒童就學(xué)2.7萬(wàn)人。2018年起，發(fā)起“萬(wàn)名貧困學(xué)生幫扶計(jì)劃”，囊括了“三州”地區(qū)2018年所有考入高中的貧困學(xué)子，覆蓋了5個(gè)省、34個(gè)縣、73所學(xué)校，共有萬(wàn)余名學(xué)生受益；針對(duì)農(nóng)村醫(yī)療現(xiàn)狀，發(fā)起了“萬(wàn)名村醫(yī)能力提升計(jì)劃”行動(dòng)，迄今已培訓(xùn)了1.6萬(wàn)多名“村醫(yī)”，實(shí)實(shí)在在地改變了上千萬(wàn)農(nóng)民的就醫(yī)問(wèn)診問(wèn)題。

直面代際切換壓力

《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》：隨著我國(guó)老齡化社會(huì)的到來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)也面臨著代際切換的增長(zhǎng)壓力，對(duì)此您怎么看？

張維功：近幾年來(lái)，行業(yè)轉(zhuǎn)型的聲音不絕于耳，我要說(shuō)的是，這種轉(zhuǎn)型不是主動(dòng)的，而是被動(dòng)的、被迫的，是保險(xiǎn)業(yè)的產(chǎn)品責(zé)任、經(jīng)營(yíng)模式跟不上社會(huì)，跟不上人們升級(jí)變化的保險(xiǎn)需求，核心問(wèn)題是缺乏順應(yīng)時(shí)代的客戶思想。在這樣的背景下，去年，我們明確提出了“做專業(yè)領(lǐng)先的家庭保險(xiǎn)保障服務(wù)提供商與值得信賴的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理伙伴”的商業(yè)追求。

面向家庭客戶，我們聚焦“人的生命周期”和“多元保障服務(wù)”，以恰當(dāng)?shù)姆绞阶尶蛻羟逦亓私?，在不同的人生階段，需要什么樣的保險(xiǎn)保障，并為其提供最經(jīng)濟(jì)、最恰當(dāng)?shù)膫€(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)模式。為此，公司對(duì)不同地域客群、處于不同人生階段的客群做了深入的調(diào)研分析，在行業(yè)內(nèi)首次發(fā)布了《中國(guó)現(xiàn)代家庭全生命周期“保險(xiǎn)+”需求洞察白皮書(shū)》，打造了以客戶為中心的產(chǎn)品、服務(wù)、隊(duì)伍“三位一體”綜合家庭風(fēng)險(xiǎn)解決方案。

面向企業(yè)客戶，陽(yáng)光保險(xiǎn)通過(guò)公司自身風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源服務(wù)能力建設(shè)及社會(huì)資源能力整合，為企業(yè)提供系統(tǒng)集成的一攬子解決方案；通過(guò)打造“保險(xiǎn)+服務(wù)+科技”的模式，提升企業(yè)客戶服務(wù)能力。

推動(dòng)中國(guó)式保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)代化

《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》：請(qǐng)問(wèn)陽(yáng)光保險(xiǎn)對(duì)推動(dòng)中國(guó)式保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)代化有何看法？未來(lái)將從哪些方面進(jìn)行探索？

張維功：以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，是新時(shí)代新征程中國(guó)共產(chǎn)黨的使命任務(wù)，也是保險(xiǎn)行業(yè)的使命任務(wù)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)和社會(huì)管理重要工具，保險(xiǎn)業(yè)是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量。中國(guó)已是全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)，但仍面臨大而不強(qiáng)、供給質(zhì)量有待提高等問(wèn)題。新的發(fā)展階段，需積極推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)新發(fā)展格局，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)社會(huì)和諧等提供更有質(zhì)效的服務(wù)，通過(guò)全面實(shí)現(xiàn)中國(guó)式保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)代化，更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，服務(wù)共同富裕。

陽(yáng)光保險(xiǎn)將始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中把握自身發(fā)展定位，為推動(dòng)中國(guó)式保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)代化、助力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，持續(xù)貢獻(xiàn)陽(yáng)光力量。（記者 譚樂(lè)之）