【編者按】新時代實現(xiàn)新跨越,新征程取得新成就。近日,國資委網(wǎng)站開設“奮進新征程 央企這十年”系列報道,聚焦國資央企十年來在改革、發(fā)展和黨的建設等方面取得的成就成效,喜迎黨的二十大勝利召開。
2021年1月30日,東海之濱,華龍一號全球首堆——中核集團福清核電五號機組投入商業(yè)運行。這一刻,標志著我國成為繼美國、法國、俄羅斯等國家之后真正掌握自主三代核電技術的國家,核電技術水平和綜合實力躋身世界第一方陣。
今年3、4月,福清核電6號機組與卡拉奇3號機組相繼投入商運,這是中核集團深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神,堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路取得的嶄新成就。
十年,在黨的堅強領導下,中核集團堅持自主創(chuàng)新,實現(xiàn)了一場從“跟跑世界”到“并跑世界”的跨越。十年,華龍一號的每一項成就,都在訴說著——建設核工業(yè)強國,我們使命在肩。
鑄就國之重器
占領核科技革命戰(zhàn)略高地
十年,中核集團堅持以自主創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點,以高水平核科技自立自強支撐強國建設新征程。
安全是核工業(yè)的生命線。10年來,中核集團堅持瞄準“國際最高安全標準”,自主攻關、不懈創(chuàng)新。華龍團隊搭建了“全球化產(chǎn)學研用”高效協(xié)同創(chuàng)新平臺,協(xié)同國內(nèi)75家高校、科研機構、設備制造廠,在汲取世界先進核電理念與事故教訓、總結中國30余年核電發(fā)展經(jīng)驗的基礎上,突破了“能動與非能動相結合的安全系統(tǒng)”“抗大飛機撞擊的雙層安全殼”“抗9.0烈度以上地震”等多項關鍵核心技術。2014年,國際原子能機構(IAEA)評定認證——華龍一號安全標準達到國際最高水平。
具有自主知識產(chǎn)權的核心技術,是科技發(fā)展的“命門”所在。10年來,在打好百萬千瓦級三代核電技術攻堅戰(zhàn)的進程中,中核集團堅持布局知識產(chǎn)權和標準體系建設,形成2044項國內(nèi)國際標準組成的完整標準體系,700多項國內(nèi)專利、65項國際專利、125項軟件著作權和200余項海外商標等構成的完整知識產(chǎn)權體系,把核電命脈牢牢掌握在自己手里。
縱觀歷史,能源的每一次更替都推動了人類文明的進步與世界格局的重塑。近年來,隨著全球氣候變化與化石能源短缺困局,第四次能源革命悄然而至。核電作為清潔、低碳、安全的基荷能源,已然成為解決我國能源安全、賦能“雙碳”目標實現(xiàn)的重要支撐。
目前,一臺華龍一號機組年發(fā)電量近100億度,能夠滿足一個中型城市一年的用電需求。相當于每年減排二氧化碳816萬噸,植樹造林7000萬棵。同時,華龍一號的出世,也標志著我國正式擁有了可以規(guī)?;l(fā)展的自主三代核電技術。面向中長期,華龍團隊將加快后續(xù)堆型的研發(fā)應用,加快推進三代核電批量化、規(guī)?;ㄔO,助力提升我國在世界能源舞臺的話語權與影響力。
打造國家名片
推動產(chǎn)業(yè)轉型破浪前行
100%核心設備國產(chǎn)化,5300多家上下游企業(yè)轉型升級,遍布60余個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈合作,在從“制造大國”邁向“制造強國”的十年攻堅戰(zhàn)中,華龍一號是這場勝利的縮影。
2021年5月21日,距京3800多公里外,華龍一號海外首堆——巴基斯坦卡拉奇K2號機組投入商運,填補了巴基斯坦近三分之一的電力缺口,為深化中巴兩國友誼注入強勁動力?!?/p>
10年間,伴隨著“一帶一路”倡議推進,華龍一號已經(jīng)成為代表中國高端裝備制造業(yè)走向世界的“國家名片”,獲得國際市場廣泛認可。目前,團隊已經(jīng)與60多個國家和地區(qū)建立了核電項目合作關系,以中國力量推動世界核電發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,出口一臺華龍一號核電機組,相當于出口大約30萬輛小汽車的價值,全壽期可以創(chuàng)造約1000億元的產(chǎn)值。
作為世界上最為復雜的超級工程之一,華龍一號走出國門的背后,不僅是我國核電技術的支撐,更是整體工業(yè)的激蕩變革。
由于核電站的建造對設備精密度要求極高,在華龍一號之前,相關材料基本都從歐美國家進口。2018年,首堆建設現(xiàn)場安裝高峰期,平日里為國內(nèi)核電站提供核級卡套的某國供貨公司突然宣布要退出中國市場。別看卡套是個小物件,但是卡套接頭的故障很可能造成放射性物質(zhì)泄漏,影響整個電廠運行。這場突如其來的“卡脖子”威脅,將直接影響工程建設。
幸運的是,中核集團從一開始就清醒地意識到,如果設備供應鏈不能掌握在自己手里,對工程建設來說必然是致命隱患。所以在首堆工程建設進程中,華龍團隊始終堅持走設備國產(chǎn)化路線。特別是這場危機出現(xiàn)后,團隊迅速集合了國內(nèi)具有核級卡套生產(chǎn)制造資質(zhì)的合格供貨商,協(xié)同完成核級卡套的國產(chǎn)化供貨,轉危為機。
十年,負重爬坡、滴水入海。正是對“中國制造”的堅守,華龍一號帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè),一同突破了411臺核心設備與關鍵材料國產(chǎn)化,打破了我國核電工程建設長年受制于人的“鎖喉之痛”,引領中國裝備制造業(yè)走向世界舞臺。
推進智慧工程
搶抓數(shù)字文明時代機遇
2000多個日夜里,前后近10萬人參與建設的這項“超級工程”,用總承包與數(shù)字化建造實力創(chuàng)造了世界三代核電首堆工程建設的“時間紀錄”。
這是一次前所未有的挑戰(zhàn):5萬多臺(套)設備、350多個系統(tǒng)、113517張施工圖紙、前后近10萬人參建……首堆工程浩大繁瑣。同時作為由我國完全自主設計研發(fā)的華龍一號核電技術,華龍首堆建造沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒,一切都要在摸索中前行?!?/p>
盡管如此,華龍團隊仍然創(chuàng)造了世界三代核電機組首堆建設的最佳業(yè)績。從2015年5月實現(xiàn)FCD到2020年11月并網(wǎng)發(fā)電,實際工期68個月,打破了全球核電發(fā)展史上首堆必拖的魔咒。
最佳紀錄的背后,是中核集團對總承包與數(shù)字化轉型道路的不懈探索。
十年來,中核集團堅持總承包道路,探索出一套以核電設計為龍頭,統(tǒng)籌管理“設計、采購、施工、調(diào)試”四大板塊的工程總承包模式。同時,在華龍工程建設過程中,中核集團積極推進管理創(chuàng)新,采用沙盤推演管理工具,實施反應堆EPS一體化集成供應管理,建立全周期全范圍一體化TOP10管理體系,助力提升我國核工業(yè)工程建造整體實力。
十年來,中核集團順應數(shù)字時代腳步,不斷推進數(shù)字化轉型。在華龍一號首堆建設進程中,中核集團應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術,構建了涵蓋立項、開工、施工管理到竣工驗收等工程建設各環(huán)節(jié)的“現(xiàn)場施工管理信息系統(tǒng)”,掌握工程項目全周期大數(shù)據(jù);建設了與外圍系統(tǒng)無縫銜接的一體化信息化管理平臺,推動施工“集智創(chuàng)新”;建立工程質(zhì)量全過程閉環(huán)管理,實現(xiàn)了質(zhì)量計劃多維統(tǒng)計分析;推進智慧工地物聯(lián)網(wǎng)建設,對建設現(xiàn)場進行可視化、智能化監(jiān)控,同時利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術對歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息進行智能分析,實現(xiàn)了各關鍵要素的智能化管理。
傳承強國之志
從篳路藍縷到璀璨星光
十年一劍,“華龍一號”這座核電里程碑承載著三代核工業(yè)人強核報國的心血,也傳遞著“星星之火”的紅色信仰。
“百萬千瓦級大型先進壓水堆自主化”是歷史的使命。回首30年前,我國核電正處于起步初期,核電關鍵設備大到壓力容器,小到一根電纜、一顆螺絲釘、甚至鋼筋混凝土都需要進口。“瞄準大型先進壓水堆,建設中國自己的百萬千瓦級核電站。”從30萬、60萬到百萬千瓦級自主核電,在黨的領導下,核工業(yè)人用30年時間穿越了發(fā)達國家70年的核電發(fā)展歷程,讓夢想落地為現(xiàn)實。
在華龍一號研發(fā)建設進程中,中核集團與各參研參建單位大力協(xié)同,開展黨建聯(lián)建,探索形成“黨建融入重大工程項目”特色管理模式。通過集團黨組高位化推進、黨組織體系與工程建設管理一體化協(xié)同、聯(lián)合委員會制度化保障、項目黨建工作與一線建設任務精準化對接,推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為華龍團隊闖關奪隘、實現(xiàn)創(chuàng)新突破的內(nèi)生動力。
征程萬里風正勁,重任千鈞再前行。站在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與數(shù)字化轉型疊加的時代路口,華龍團隊將得勇進,心系“國之大者”,肩負“強核使命”,以核電發(fā)展的實際行動迎接黨的二十大勝利召開。