日前，兵器工業(yè)集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理專題推進(jìn)會(huì)議暨子集團(tuán)和直管單位任期考核責(zé)任書(shū)簽約儀式、“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”專題推進(jìn)會(huì)，擊鼓催征全集團(tuán)改革三年行動(dòng)向縱深推進(jìn)。

據(jù)悉，兵器工業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)、取得積極成效。印發(fā)并組織實(shí)施子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)與運(yùn)行管理方案，推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一；產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，全面完成剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問(wèn)題主體任務(wù)，“兩非”剝離專項(xiàng)進(jìn)展順利；混合所有制改革穩(wěn)妥深化，上市公司江南化工重組并購(gòu)順利完成、助力打造現(xiàn)代民爆產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，宏遠(yuǎn)電氣實(shí)現(xiàn)新三板上市，一批項(xiàng)目積極引入外部投資機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)者持股；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制加快推進(jìn)，各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約率超過(guò)70%、年底前確保100%簽約；國(guó)企改革專項(xiàng)工程扎實(shí)推進(jìn)，“雙百行動(dòng)”綜合改革、“科改示范行動(dòng)”加快實(shí)施，數(shù)控超重型立式車床獲評(píng)工信部第五批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，奧雷德公司入選第五批國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)；脫困振興取得階段性積極成效，50戶困難企業(yè)整體盈利，25戶企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面。

下一步，兵器工業(yè)集團(tuán)將圍繞創(chuàng)新體制機(jī)制提升自主創(chuàng)新能力、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革、深入推進(jìn)改革專項(xiàng)工程、加快脫困攻堅(jiān)和駐東北企業(yè)振興等重點(diǎn)改革任務(wù)，按下改革快進(jìn)鍵、跑出改革加速度，毫不放松地抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保年底前完成三年改革任務(wù)的80%以上，綜合進(jìn)度力爭(zhēng)達(dá)到90%以上。一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，體系化推進(jìn)改革攻堅(jiān)，形成貫通總部各部門(mén)、子集團(tuán)和直管單位、三級(jí)及以下業(yè)務(wù)板塊的改革責(zé)任體系；二是堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，健全完善改革推進(jìn)的溝通協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)跟蹤、督導(dǎo)督查工作機(jī)制；三是突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化真抓真改的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保每一項(xiàng)改革任務(wù)都能見(jiàn)到實(shí)效、每一個(gè)單位都享受到改革紅利；四是堅(jiān)持典型示范，深入推進(jìn)“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作，加大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)宣傳力度。