大亞灣核電站，中國(guó)大陸首座百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商業(yè)核電站，全球最大的輕水壓水堆核電基地，嶺澳一期1號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行天數(shù)位居世界同類型機(jī)組第一……從大亞灣出發(fā)，我國(guó)的核電產(chǎn)業(yè)一路披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)，從昔日“門外漢”到如今的技術(shù)裝備輸出國(guó)，中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)已成為一張亮麗的中國(guó)名片。

伴隨著改革開放的浪潮，大亞灣核電站從建設(shè)伊始的鋼筋水泥都需要進(jìn)口，到“華龍一號(hào)”國(guó)產(chǎn)化率超過(guò)86%，再到具有自主產(chǎn)權(quán)的核電站“神經(jīng)中樞”——核級(jí)數(shù)字化控制平臺(tái)“和睦系統(tǒng)”上線。40多年來(lái)，中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)以大亞灣這個(gè)國(guó)內(nèi)首個(gè)大型商業(yè)核電站為起點(diǎn)，走出了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的自主發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)核電技術(shù)和裝備走向世界。

用核電解能源之困

上世紀(jì)70年代末80年代初，在改革開放大潮的推動(dòng)下，廣東省特別是珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以前所未有的勢(shì)頭蓬勃發(fā)展。然而，與發(fā)展速度相悖的是廣東省能源短缺、電力緊張問題日益凸顯。當(dāng)時(shí)，工廠常常每周開四停三，再加上交通不便、通訊不靈，曾有客商戲稱廣東是“進(jìn)不來(lái)、住不下、出不去”。破解能源困局已成為廣東省的燃眉之急。

1978年3月18日，鄧小平同志在出席中共中央召開的全國(guó)科學(xué)大會(huì)開幕式時(shí)指出：“任何一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，都需要學(xué)習(xí)別的民族、別的國(guó)家的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。”

1978年，時(shí)任廣東省委書記（當(dāng)時(shí)設(shè)有第一書記）、常務(wù)副省長(zhǎng)的王全國(guó)在參觀法國(guó)核電站后受到啟發(fā)，萌生了在廣東建設(shè)核電站，解決廣東能源、電力匱乏問題的想法。

1978年下半年，廣東省開始調(diào)集專業(yè)人才，組織核電建設(shè)隊(duì)伍。1979年初在廣東省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)立核電組，并于同年9月成立核電站廠址工作組，開始了我國(guó)大陸地區(qū)第一座大型商業(yè)核電站的選址工作。

當(dāng)時(shí)，占香港地區(qū)發(fā)電量70%的香港中華電力公司對(duì)與廣東省一起合作建設(shè)核電站表現(xiàn)出濃厚的興趣。1979年11月份，香港中華電力公司董事局主席嘉道理勛爵一行9人來(lái)到廣州，與廣東代表團(tuán)召開了合作建設(shè)核電站的第一次會(huì)議，雙方協(xié)商同意采取合營(yíng)的方式建設(shè)核電站。嘉道理提出，雙方注冊(cè)股金應(yīng)控制在總投資的10%，其余90%的資金通過(guò)貸款解決，并承諾香港中華電力公司通過(guò)購(gòu)買核電站部分電量的方式，提供外匯以償還貸款。

同時(shí)，會(huì)議還決定雙方共同組織廣東核電站聯(lián)合工作委員會(huì)，并著手進(jìn)行廣東核電站的可行性研究。1980年底，五卷紅色封面精裝的《在廣東省合營(yíng)核電站可行性研究聯(lián)合報(bào)告》終于完成。廣東核電事業(yè)就此踏上了一段極不平凡的征程。

千言萬(wàn)語(yǔ) 千辛萬(wàn)苦

大亞灣核電站建設(shè)大膽地引入港資，以及其提出采用“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營(yíng)”的模式，打破了此前我國(guó)重大項(xiàng)目均由國(guó)家投資的模式，引發(fā)了全社會(huì)的關(guān)注。是否批準(zhǔn)廣東核電站項(xiàng)目，各方持有不同意見，分歧不小。

1981年3月9日，國(guó)家計(jì)委基建局、燃料局廣東調(diào)查組呈文《關(guān)于廣東、香港合營(yíng)核電站可行性研究情況簡(jiǎn)報(bào)》認(rèn)為，“在目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整情況下，利用外資與香港合營(yíng)建設(shè)核電站，以電養(yǎng)電，是發(fā)展我國(guó)核電和解決廣東用電的一種辦法”。但是，“香港提出的合營(yíng)條件是非?？量痰?rdquo;，“合營(yíng)建設(shè)大型核電站在我國(guó)還是第一次，且其經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件復(fù)雜，安全要求高。從目前工作深度看，還不具備批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的條件，應(yīng)抓緊做好經(jīng)濟(jì)分析和選廠等前期工作。”

1981年5月21日至6月18日，國(guó)務(wù)院委托國(guó)家計(jì)委、國(guó)家進(jìn)出口委、國(guó)家能源委牽頭主持召開審查會(huì)，對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行審查。在5月23日的全體大會(huì)上，王全國(guó)代表廣東省委作了發(fā)言：“廣東核電站這個(gè)項(xiàng)目的重要意義，不僅是解決了廣東的電力供應(yīng)、能源多樣化和經(jīng)濟(jì)上受益的問題，更重要的是可以加快我國(guó)核能利用事業(yè)的發(fā)展。核能技術(shù)是第三次工業(yè)革命的重要標(biāo)志之一，如果廣東快點(diǎn)上去，就可以促進(jìn)這個(gè)事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)技術(shù)人才。如果通過(guò)這個(gè)工程，技貿(mào)結(jié)合，同時(shí)引進(jìn)技術(shù)，那就可把國(guó)際上先進(jìn)的核電技術(shù)拿來(lái)為我所用，最重要的意義還在這個(gè)地方。”

這次審查會(huì)雖然開了整整29天，但可研報(bào)告仍未得到通過(guò)。廣東核電站是否可行，最大的分歧在經(jīng)濟(jì)測(cè)算方面。有人提出：“新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)一直走自力更生發(fā)展工業(yè)的道路，為什么要花錢向國(guó)外買？”還有人提出：“經(jīng)濟(jì)測(cè)算的總造價(jià)40億美元，如果突破了怎么辦？電量能否賣出去？中方的利益會(huì)不會(huì)受到損害？”

針對(duì)各持己見的局面，1982年5月7日，國(guó)務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議第三次討論廣東核電站問題。會(huì)議確定了廣東核電站項(xiàng)目要搞，但還必須通過(guò)對(duì)外接觸、摸清情況，條件有利時(shí)再作決定。

1982年11月10日，應(yīng)英、法兩國(guó)政府邀請(qǐng)，中國(guó)代表團(tuán)對(duì)英、法兩國(guó)展開了歷時(shí)半個(gè)多月的考察，并就廣東核電站建設(shè)問題舉行會(huì)談。此次出訪不僅詳細(xì)了解了國(guó)外核電工業(yè)建設(shè)情況和發(fā)展方向，還進(jìn)行了對(duì)外談判前的摸底，初步商談了貸款、供貨條件，把英國(guó)通用電氣公司供貨和香港售電合同掛鉤，落實(shí)了向香港售電的方案。

1982年12月13日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議第四次討論廣東核電站問題。會(huì)議決定，“我國(guó)核電站技術(shù)，要通過(guò)廣東核電站的建設(shè)，采取技貿(mào)結(jié)合的辦法，與外國(guó)公司合作生產(chǎn)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，就從90萬(wàn)千瓦或更大的機(jī)組起步，逐步掌握設(shè)計(jì)制造技術(shù)。不要按部就班，老是跟在外國(guó)人后面小步前進(jìn)，而應(yīng)在國(guó)外已有成就的基礎(chǔ)上起步，這樣才能盡快掌握先進(jìn)技術(shù)”。

1985年1月26日，我國(guó)改革開放以來(lái)最大的中外合資企業(yè)——廣東核電合營(yíng)有限公司董事會(huì)正式宣告成立。

安全第一 質(zhì)量第一

1987年8月7日，大亞灣核電站主體工程正式開工建設(shè)。然而，剛剛起步的核電事業(yè)并非一帆風(fēng)順，建設(shè)之路更是一波三折。大亞灣核電站的建設(shè)者們以堅(jiān)忍不拔的意志，跨越重重困難，始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，最終完成我國(guó)大陸第一座大型商業(yè)核電站的建設(shè)任務(wù)。

1987年9月，主體工程開工的喜悅還沒消散，大亞灣核電站建設(shè)就迎來(lái)了對(duì)于工程質(zhì)量管理的第一次重大考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，中方員工在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，1號(hào)反應(yīng)堆筏基綁扎的鋼筋比原計(jì)劃少了316根。雖然核島筏基設(shè)計(jì)的安全裕度很大，土建施工漏放鋼筋并不算很嚴(yán)重的工程問題。但以時(shí)任廣東核電合營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)王全國(guó)為首的董事會(huì)認(rèn)為，必須嚴(yán)肅處理、停工整頓、查明原因。當(dāng)時(shí)，工期每延誤1天，僅貸款利息的損失就高達(dá)100萬(wàn)美元，可大亞灣核電站的建設(shè)者們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，堅(jiān)決不以質(zhì)量換進(jìn)度，不以質(zhì)量換投資。在工程停工55天、鋼筋總用量比原設(shè)計(jì)增加10噸的處理方案通過(guò)后，大亞灣核電站才重新開工。

此外，為了推進(jìn)核電自主化，大亞灣核電站在建設(shè)中專門安排了部分中國(guó)施工方參與。但在大亞灣核電站主體工程建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)核島安裝階段，國(guó)內(nèi)最有經(jīng)驗(yàn)的施工方卻在工程管理、人員組織、考核驗(yàn)收等各方面頻頻碰壁，難以與國(guó)際接軌。最終合營(yíng)公司不得不變更合同，將核島管道安裝交給外國(guó)施工方。

塞翁失馬，焉知非福。談起這些波折，中國(guó)廣核集團(tuán)董事長(zhǎng)賀禹表示，正是這些考驗(yàn)，讓大亞灣得以不斷完善工程質(zhì)量管控體系，最終形成了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制相互依存和制約的工程管理模式。

另一方面，技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)與水平的欠缺也是大亞灣核電工程建設(shè)中的一大“攔路虎”。如何解決人才問題？大亞灣給出的答案是，找最好的教師，按世界一流水平培訓(xùn)。

早在1987年4月份，大亞灣核電站主體工程尚未開工時(shí)，合營(yíng)公司就陸續(xù)選調(diào)骨干人員培訓(xùn)法語(yǔ)，并于1989年起陸續(xù)派出115人到法國(guó)開展一年多的技術(shù)培訓(xùn)。

賀禹正是赴法培訓(xùn)人員之一，“當(dāng)時(shí)采用的是‘影子培訓(xùn)’模式，師傅帶徒弟進(jìn)行培訓(xùn)，法國(guó)人上班時(shí)間短，如果只跟一個(gè)師傅感覺吃不飽，所以我們一般選擇2個(gè)到3個(gè)師傅，可以跟班學(xué)習(xí)，掌握更多知識(shí)。在法國(guó)培訓(xùn)，考試的壓力也非常大，兩個(gè)星期要進(jìn)行一次考試，還要交一份法語(yǔ)報(bào)告。”賀禹介紹說(shuō)，平均每個(gè)人的培訓(xùn)費(fèi)約130萬(wàn)法郎，按照當(dāng)時(shí)的金價(jià)計(jì)算，相當(dāng)于50公斤黃金，不菲的培訓(xùn)價(jià)格讓后人稱他們?yōu)?ldquo;黃金人”。

在經(jīng)歷了重重考驗(yàn)后，大亞灣核電站1號(hào)機(jī)組于1993年12月31日13時(shí)15分完成全部滿功率試驗(yàn)，調(diào)試質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。1994年5月6日，大亞灣核電站全面投入商業(yè)運(yùn)行，投產(chǎn)當(dāng)年2臺(tái)機(jī)組完成上網(wǎng)電量107.8億千瓦時(shí)，全廠機(jī)組可用率達(dá)到75.8%，有效解決了廣東省的能源之困。

從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”

大亞灣核電站的建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了我國(guó)百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站的成功起步，更為我國(guó)核電技術(shù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1997年5月，在大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，嶺澳核電站一期開工建設(shè)，于2003年1月份全面建成投產(chǎn)，其設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了30%。2005年12月份，嶺澳二期開工建設(shè)，其國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到64%，全面實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電“自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)”。

“嶺澳核電設(shè)備制造國(guó)產(chǎn)化不僅對(duì)嶺澳核電工程作出了重要的貢獻(xiàn)，提高了國(guó)內(nèi)相關(guān)工廠的管理和技術(shù)水平，更重要的是探索出了一條百萬(wàn)千瓦級(jí)核電設(shè)備制造的道路，是實(shí)現(xiàn)‘以我為主、中外合作、引進(jìn)技術(shù)、推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化’發(fā)展核電的方針的重要里程碑。”中國(guó)廣核集團(tuán)原董事長(zhǎng)昝云龍說(shuō)。

隨著我國(guó)核電的規(guī)?；l(fā)展，核電自主化比例持續(xù)上升，從紅沿河1號(hào)機(jī)組的75%到陽(yáng)江核電5號(hào)、6號(hào)機(jī)組的85%，再到“華龍一號(hào)”示范工程防城港二期的86.7%，我國(guó)核電裝備制造業(yè)也隨之實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并帶動(dòng)了我國(guó)整個(gè)核能產(chǎn)業(yè)鏈逾5400家企業(yè)共同發(fā)展。

2015年10月21日，中國(guó)廣核集團(tuán)和法國(guó)電力集團(tuán)在倫敦正式簽訂了英國(guó)新建核電項(xiàng)目的投資協(xié)議，與法方共同投資建設(shè)英國(guó)三大核電項(xiàng)目，其中布拉德韋爾B項(xiàng)目將使用中國(guó)自主技術(shù)“華龍一號(hào)”。這實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電“走出去”的歷史性跨越，核電由此成為我國(guó)“走出去”的國(guó)家名片，英國(guó)核電項(xiàng)目也被稱為中英“黃金時(shí)代”的旗艦項(xiàng)目。

歷經(jīng)40多年風(fēng)霜雪雨，從第一批“黃金人”赴法學(xué)習(xí)核電技術(shù)，到中國(guó)核電工程師走出國(guó)門為國(guó)外核電站建設(shè)和調(diào)試服務(wù)；從引進(jìn)國(guó)外技術(shù)建設(shè)核電站，到用自主技術(shù)成功叩開全球高端市場(chǎng)的大門，從大亞灣起步，中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，中國(guó)已從核電技術(shù)輸入國(guó)躋身為核電技術(shù)輸出國(guó)。