誰在領隊？誰在掉隊？

點擊蘇寧易購的手機APP，在簡單輕觸屏幕后，心儀的家用電器就可以通過發(fā)達的物流體系入門入戶。而在20年前，蘇寧、國美這些企業(yè)還要靠在全國各地開設更多的門店來擴大銷售。

連續(xù)幾年保持榜單前三甲的蘇寧控股集團董事長張近東說，這是一個不進則退的時代。蘇寧從線下實體店，到線上線下綜合銷售平臺，再到智慧零售，順應了消費者的需求變化，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

在今年的新榜單上，可以明顯看到，致力于科技創(chuàng)新的先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)繼續(xù)領軍“雁陣頭陣”，而過去搶眼的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)下滑，一些沒有主動防風險、盲目擴張、轉(zhuǎn)型滯后的企業(yè)被淘汰出局。

今年有104家企業(yè)新進榜單，也意味著有104家企業(yè)出局。遼寧省一家大型民營商業(yè)企業(yè)，去年曾躋身民企500強榜單，由于盲目鋪攤子造成資金鏈繃緊，經(jīng)營遇到困難，今年退出榜單。

“轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路。但有的企業(yè)卻把轉(zhuǎn)型簡單等同于‘轉(zhuǎn)行’，輕易拋棄主業(yè)、忘卻初心，盲目多元化、跨行業(yè)擴張，最終給企業(yè)埋下‘地雷’。”全國工商聯(lián)黨組書記、常務副主席徐樂江說。

在這個“變”的時代，如何應變，時刻考驗企業(yè)智慧。中國并購公會創(chuàng)始會長王巍說，現(xiàn)在已經(jīng)不能四平八穩(wěn)地考慮增長了，應該在國際國內(nèi)的變化中保持靈敏的嗅覺和超前的預判，這關系到企業(yè)的生死存亡。

面對電動汽車市場的快速成長，吉利在智能網(wǎng)聯(lián)及新能源電氣化方面正在進行前瞻性的戰(zhàn)略部署，摘掉“傳統(tǒng)車企”的帽子。

全國工商聯(lián)副主席黃榮說，最新的民營企業(yè)500強榜單中，有453家民營企業(yè)結合自身產(chǎn)業(yè)特點與互聯(lián)網(wǎng)相結合開展創(chuàng)新，其中274家開展智能化生產(chǎn)，推動智能制造。

作為一家憑借有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)，正威國際集團正借助企業(yè)發(fā)展過程中積累的科技優(yōu)勢向智能手機、大健康等產(chǎn)業(yè)布局。

正威國際集團董事局主席王文銀說，在改革開放中，誰能把握機遇，順勢而為，誰就能夠不斷發(fā)展獲得成功。怎么順勢而為？我認為最重要的就是注重創(chuàng)新。

上半年，我國經(jīng)濟延續(xù)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，但必須看到當前經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，面臨一些新問題新挑戰(zhàn)。變中謀進，是邁上高質(zhì)量發(fā)展的前提。

乘勢而上，做強做優(yōu)做穩(wěn)

在綠色發(fā)展理念的引領下，“環(huán)保風暴”令一些高污染、高耗能企業(yè)退出市場，但也讓一批環(huán)保企業(yè)抓住機遇，乘勢而上。

來自山東的奧德集團正在遼寧清潔能源供應領域大規(guī)模開疆擴土。“近年來，我們在遼寧的經(jīng)營指標連續(xù)實現(xiàn)翻番。”奧德集團營銷服務總監(jiān)、東北大區(qū)總經(jīng)理林凡中說。

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期。“現(xiàn)在企業(yè)最急需的資源是人才，最核心的競爭力是創(chuàng)新。”林凡中說。

TCL集團董事長李東生說，一家企業(yè)要在市場競爭中有立足之地，就必須要有自己的核心技術?，F(xiàn)在我國民營企業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭非常激烈。

“中國的皮鞋出口一雙才賣8.5美元,而意大利皮鞋出口一雙要賣80美元到100美元,以量取勝已成過往云煙。”徐樂江說，中國企業(yè)要從一味求大，轉(zhuǎn)向做強、做優(yōu)、做穩(wěn)，推進高質(zhì)量發(fā)展。

基礎是做強。增強實力關鍵還是要靠核心技術。盡管我國涌現(xiàn)出了一批以華為為代表的、在關鍵領域掌握核心技術的高科技企業(yè)，但總體來看，制造業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、核心技術短缺的局面尚未根本改變。

關鍵是做優(yōu)。福耀玻璃專注“只做一片玻璃”，以實力贏得賓利、奔馳等世界頂級汽車品牌的青睞，汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)市場近七成、全球市場近兩成。

底線是做穩(wěn)。章海龍說，勝利精密這兩年主動放緩發(fā)展腳步，這是在國內(nèi)外復雜環(huán)境下企業(yè)的自主選擇，以防范可能發(fā)生的金融風險和市場風險。

中國民間商會副會長、奧盛集團有限公司董事長湯亮認為，中國經(jīng)濟最大的內(nèi)在發(fā)展動力，是13億老百姓對美好生活的迫切追求，全世界都看好中國市場，中國民營企業(yè)在民生領域“補短板”，提供高質(zhì)量供給大有可為。

信心決定前路

無論是從民營500強企業(yè)“雁陣頭陣”的變化來看，還是從中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化來看，當前，民營企業(yè)的確是遇到了轉(zhuǎn)型再出發(fā)的新挑戰(zhàn)。

分析民營企業(yè)500強新榜單，數(shù)字也絕非全是亮色，企業(yè)虧損面小幅增加，有9家企業(yè)發(fā)生虧損，比2016年增加了2家；虧損總額大幅增長，比2016年增長了688.53%。

來自全國工商聯(lián)的調(diào)研顯示，近三年來，影響民營企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在用工成本上升、稅費負擔重、融資難融資貴等方面。

此外，貿(mào)易保護主義抬頭、中美貿(mào)易摩擦也為世界經(jīng)濟注入了不確定性，受到與會企業(yè)的廣泛關注。

面對挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。

在錯綜復雜的國內(nèi)外形勢下，國家近期一系列經(jīng)濟、財稅、金融政策信號和工作部署清晰、有力，增添了民營企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心。

華訊方舟集團董事長吳光勝說，黨的十九大報告中明確提出要支持民營企業(yè)發(fā)展，并重申兩個“毫不動搖”，尤其國家出臺的“稅收減免與優(yōu)惠政策”“融資扶持政策”等落地有聲，這都讓民營企業(yè)看到希望。

一些民營企業(yè)家說，從根本上講，當前的困難反映的是我國經(jīng)濟發(fā)展到了質(zhì)量變革、動力變革、效率變革的新階段，這是成長的煩惱，也是轉(zhuǎn)型升級、涅槃重生必須要經(jīng)歷的。

雪松控股集團董事局主席張勁說，過往20余年，我們經(jīng)歷過多次周期性行業(yè)危機，越是經(jīng)濟下行或產(chǎn)業(yè)調(diào)整時期，越是我們蓄勢而起的躍升期，我們常將危機變成機遇，逆流而上，成功突圍。

與會企業(yè)家認為，全面深化改革的各項政策措施正在不斷完善和落實，從中國經(jīng)濟長遠來看還是東風浩蕩，前景美好。（參與記者于也童、丁非白、李宇佳）