精品911国产高清在线观看,久操国产在线,日日夜夜欧美,www.五月激情,五月激激激综合网色播免费,久久精品2021国产,国产成在线观看免费视频成本人

網(wǎng)站首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖

人民論壇網(wǎng)·國(guó)家治理網(wǎng)> 前沿理論> 正文

深度利用國(guó)際創(chuàng)新資源的路徑與政策(2)

利用國(guó)際創(chuàng)新資源的新路徑

傳統(tǒng)方式仍是我國(guó)利用國(guó)際創(chuàng)新資源的主流方式。同時(shí)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化實(shí)踐中也探索出了一些新方式、新路徑,效果逐步顯現(xiàn),值得高度關(guān)注。

在海外創(chuàng)新資源集聚區(qū)建立孵化器,再將孵化成果引到國(guó)內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。國(guó)內(nèi)如招商局集團(tuán)、海信、光啟研究院等在美國(guó)、以色列等地建立了很多高科技孵化器,并以基金方式對(duì)其中有前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資,這種“海外孵化+中國(guó)資本投資+國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化”的一體化方式縮短了成果轉(zhuǎn)化時(shí)間,而且實(shí)現(xiàn)了將重大原創(chuàng)性技術(shù)快速與中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)對(duì)接,取得了多贏效果?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,這種模式近年來(lái)備注熱捧,國(guó)內(nèi)很多資本和企業(yè)一下子在國(guó)外建了很多類(lèi)似的孵化器、創(chuàng)新中心、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、投資公司等,其中有些缺乏管理,運(yùn)營(yíng)不善,發(fā)展參差不齊,這在一定程度上引起了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員、投資機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂。

在海外直接建立研發(fā)中心。相對(duì)于作為開(kāi)放機(jī)構(gòu)的高科技孵化器,大公司到海外建立的研發(fā)中心一般都是為自己公司服務(wù),主要是利用當(dāng)?shù)匮邪l(fā)人才。現(xiàn)在有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇到世界不同地方建立研發(fā)中心。如華為在歐洲、美國(guó)、以色列、印度、俄羅斯等地建立了很多研發(fā)中心,有的是利用當(dāng)?shù)氐母咚皆O(shè)計(jì)人才,有的則瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐臄?shù)學(xué)人才、軟件人才等?,F(xiàn)在華為在海外的研發(fā)支出已與國(guó)內(nèi)基本持平。近年來(lái)一些想進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如蔚來(lái)公司等,一開(kāi)始就立足國(guó)際化,在德國(guó)、硅谷等地建立面向中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整車(chē)、智能化等研發(fā)中心,大大縮短了汽車(chē)開(kāi)發(fā)周期,一下子站在了產(chǎn)業(yè)前沿。

利用平臺(tái)機(jī)構(gòu)推動(dòng)國(guó)外有專(zhuān)長(zhǎng)的中小公司與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接。過(guò)去幾年由于文化、法律等方面的差異,中外企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)接多不理想,很多國(guó)外小公司對(duì)中國(guó)缺乏了解,有的甚至從未到過(guò)中國(guó),對(duì)如何與中國(guó)公司合作、如何在中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),顧慮較多。而國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是實(shí)體企業(yè)更傾向于股權(quán)控制,缺乏國(guó)際化經(jīng)驗(yàn),很多本來(lái)非常有意義的對(duì)接,往往會(huì)因?yàn)楣芾砗徒?jīng)營(yíng)上的問(wèn)題而中途夭折。針對(duì)這些問(wèn)題,國(guó)內(nèi)一些平臺(tái)化的對(duì)接服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,并且取得了很好的效果。這些平臺(tái)化機(jī)構(gòu)名稱(chēng)各不相同,但運(yùn)作模式相似,有的以研究院形式存在,有的則以新興社團(tuán)、創(chuàng)新聯(lián)盟等方式存在。平臺(tái)機(jī)構(gòu)的核心作用是在合作雙方建立公信力,為雙方企業(yè)提供包括早期培育、資本投資、戰(zhàn)略溝通、技術(shù)交流、第三方擔(dān)保等系統(tǒng)性服務(wù),國(guó)外企業(yè)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能很放心地與國(guó)內(nèi)企業(yè)討論合作,有的先是技術(shù)合作,有的則成立合資公司。如瑞士一家從事自動(dòng)化技術(shù)的公司利用類(lèi)似平臺(tái)對(duì)接了國(guó)內(nèi)一家相關(guān)企業(yè),二者先進(jìn)行技術(shù)合作,雙方各取所需,瑞士公司借此進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)公司也借此實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)。現(xiàn)在這兩家公司正在籌建合資公司,籌劃立足中國(guó)再向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

在國(guó)內(nèi)建立以海外研發(fā)人員為主要對(duì)象、市場(chǎng)化運(yùn)作、以產(chǎn)業(yè)化為主要方向的民辦科研機(jī)構(gòu)。這種方式近年來(lái)在深圳、北京等地發(fā)展較快。如在新能源、新材料、醫(yī)療技術(shù)、信息通信等領(lǐng)域,很多海外人才(主要以留學(xué)人員為主)非常希望到中國(guó)創(chuàng)業(yè),而且他們很多并不是第一次創(chuàng)業(yè),在國(guó)外有過(guò)成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。由于機(jī)制問(wèn)題,這些人不愿意到國(guó)內(nèi)的體制內(nèi)科研機(jī)構(gòu);也不愿到缺乏創(chuàng)新自主性的大公司打工。國(guó)內(nèi)一些民辦科研機(jī)構(gòu)滿(mǎn)足了他們的需求,這些市場(chǎng)化運(yùn)作的科研機(jī)構(gòu),給海外人才提供了一個(gè)科研平臺(tái),并能按國(guó)際規(guī)則設(shè)定技術(shù)成果轉(zhuǎn)化權(quán)益。由于歸國(guó)科研人員帶回來(lái)的多是在國(guó)外研究多年的成果,很多能很快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。而一旦產(chǎn)業(yè)化,有些科研人員會(huì)選擇離開(kāi)研究院而直接去辦企業(yè),有些則在獲取可觀技術(shù)許可收入后繼續(xù)從事新的研究。

直接引進(jìn)國(guó)外的創(chuàng)新平臺(tái)。國(guó)外有很多運(yùn)作非常成熟的集投資與創(chuàng)業(yè)孵化于一體的創(chuàng)新平臺(tái),如美國(guó)的創(chuàng)客空間、YCombinator等,還有一些大型公司管理的集孵化與轉(zhuǎn)化于一體的創(chuàng)新平臺(tái),如英特爾、谷歌公司在美國(guó)設(shè)立的眾多平臺(tái)機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)一些城市如上海、蘇州等地,通過(guò)引進(jìn)這些機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)落地,可直接將在海外孵化的技術(shù)拿到國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化,或者與跨國(guó)公司合作將其存量專(zhuān)利、技術(shù)在中國(guó)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。如硅谷HAX是創(chuàng)投基金SOSventures旗下的硬件加速孵化器,也是全球第一的硬件加速器。 2012年,HAX從硅谷搬到了深圳華強(qiáng)北,不僅幫助中國(guó)的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了走向硅谷的目標(biāo),同時(shí)帶來(lái)了來(lái)自不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)以及他們的國(guó)際化視野和資源,為深圳的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)提供了經(jīng)驗(yàn)和示范。相對(duì)中國(guó)資本直接到海外建孵化器,國(guó)外孵化器在引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目、整合國(guó)際資本、專(zhuān)業(yè)化管理等方面更具優(yōu)勢(shì),一旦直接成體系地與中國(guó)對(duì)接,成果轉(zhuǎn)化的速度會(huì)非???。

優(yōu)化國(guó)際創(chuàng)新資源利用的建議

中國(guó)已成為國(guó)際創(chuàng)新鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),需從戰(zhàn)略高度重視并利用好全球創(chuàng)新資源與中國(guó)產(chǎn)業(yè)對(duì)接這一千載難逢的“中國(guó)機(jī)會(huì)”。這一機(jī)會(huì)為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從關(guān)起門(mén)搞創(chuàng)新轉(zhuǎn)向更加深度參與國(guó)際協(xié)同創(chuàng)新,從模仿跟蹤和引進(jìn)技術(shù)為主轉(zhuǎn)向前沿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新,從苦于找不到技術(shù)資源而放棄轉(zhuǎn)型或掙扎于低端競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向在高價(jià)值環(huán)節(jié)建立技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供了可能和可遵循的路徑。原有的創(chuàng)新理念和組織方式已無(wú)法滿(mǎn)足新一輪創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展的需求,我們亟需探索新的組織方式,并提供可能的政策支持,以加快獲得國(guó)際創(chuàng)新紅利。

重點(diǎn)破解阻礙國(guó)際創(chuàng)新資源與中國(guó)創(chuàng)新對(duì)接的障礙。一是要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),探索建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)第三方擔(dān)保機(jī)制,支持國(guó)內(nèi)創(chuàng)新相對(duì)活躍的城市率先優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境,打消國(guó)外中小科技企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)憂慮。二是進(jìn)一步放寬外籍人在華工作落戶(hù)門(mén)檻,簡(jiǎn)化出入境手續(xù),鼓勵(lì)技術(shù)移民,吸引更多人才來(lái)華工作。三是對(duì)于用于創(chuàng)新對(duì)接的跨境資本流動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步放寬管制,簡(jiǎn)化手續(xù)。

對(duì)推進(jìn)對(duì)接的新組織方式與組織平臺(tái)給予適當(dāng)政策支持。一是對(duì)以海外研發(fā)人員為主要對(duì)象的民辦科研機(jī)構(gòu)在人才引進(jìn)、科技項(xiàng)目、稅收等方面給予支持,并幫助這些科研機(jī)構(gòu)布局配套產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和供應(yīng)鏈體系。二是對(duì)國(guó)際化的孵化器給予適當(dāng)支持,促進(jìn)其將成果在國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化。三是對(duì)用于對(duì)接海外創(chuàng)新資源的各類(lèi)投資給予稅收支持,如可享受?chē)?guó)內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)享有的對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)投資額的70%可抵扣應(yīng)納稅所得額的政策,鼓勵(lì)更多資本參與到創(chuàng)新資源對(duì)接中來(lái)。

【本文作者為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)、研究員】

上一頁(yè) 1 2下一頁(yè)
責(zé)任編輯:國(guó)家治理1
標(biāo)簽: 路徑   深度   政策   國(guó)際   資源