當前縣域治理面臨三大挑戰(zhàn)
【中央財經(jīng)大學財經(jīng)研究院院長、教授 王雍君】
在新的改革時期,縣域治理面臨的難題和挑戰(zhàn),概括起來有三個方面。
第一,角色轉(zhuǎn)型——從發(fā)展主導型政府轉(zhuǎn)向服務主導型政府。長期以來,基層政府為70%以上的中國人提供了70%以上的公共服務?;鶎诱哂匈N近當?shù)厝嗣竦莫毺貎?yōu)勢,這使其最適合擔任服務型政府的主角。經(jīng)過30多年的成長,多數(shù)基層轄區(qū)中的民間部門得到長足發(fā)展,矯正協(xié)調(diào)失靈和資本投資的能力大為增強?;鶎诱^續(xù)扮演發(fā)展型政府角色變得越來越不合時宜。然而,妨礙政府角色轉(zhuǎn)型的因素很多也很強大,包括重經(jīng)濟問責輕服務問責、自有財力不足(誘使基層政府把創(chuàng)收放在首位)等;缺乏基本公共服務的全國最低標準和服務質(zhì)量的有效監(jiān)管機制,也是重要因素。此外,相對于親民色彩較濃的服務型政府而言,“親資本”的發(fā)展型政府創(chuàng)造了大得多的尋租和腐敗空間,這使地方官員更青睞發(fā)展型范式而不是服務型范式。后者在邏輯和實務上都要求權(quán)力與資本保持距離,這無疑會大大縮減地方官員獲取灰色收益的機會。
第二,有效分權(quán)——從部門主導型集權(quán)轉(zhuǎn)向基層主導型分權(quán)。中國的政治與行政體制強調(diào)對基層政府實施自上而下的控制。這有其合理性,特別是當控制的目的鎖定為約束地方官員向當?shù)厝嗣褙撠?。但必須看到,控制取向與建設服務型政府所要求的分權(quán)取向之間,存在顯而易見和持久的沖突?;鶎诱仨氂袃深惢镜臎Q策自主權(quán):財政決策權(quán)和地方規(guī)劃權(quán)。兩類權(quán)力的下沉在當前背景下變得日益重要和緊迫。主要困難在于:上級政府的哪個部門愿意將其掌控的財權(quán)和事權(quán)讓渡給基層政府呢?部門利益、地方利益以及國家利益的糾結(jié)與對立由來已久、根深蒂固,成為一團剪不斷理還亂的亂麻。
中國的中央集權(quán)本質(zhì)上是部門集權(quán)。高層級政府直屬的數(shù)目龐大的部門,將中央政府整體的事權(quán)(政策與規(guī)劃的制定與實施)與財權(quán)分割得支離破碎,形成部門權(quán)力與利益網(wǎng)絡,地方政府也被強制納入到這個網(wǎng)絡中。部門集權(quán)與地方分權(quán)間的沖突,嚴重削弱了地方自主治理的能力、創(chuàng)造性和主動性。不言而喻,只有高層級政府部門將基層事務的決策權(quán),特別是規(guī)劃權(quán)和財政撥款與支出權(quán),一籃子下沉到基層政府,同時自下而上和自上而下的監(jiān)管機制能夠正常發(fā)揮作用時,有效分權(quán)的格局才能逐步形成。
第三,部門間整合——政府職能在各部門間分配的合理化??h域治理的有效性還高度依賴于部門整合:基層政府的職能部門與財政部門之間的職能分工。原則上,職能部門只管事不管錢,職能集中于部門(戰(zhàn)略)規(guī)劃,財權(quán)即撥款和支出權(quán)完整地整合到財政部門;后者既管錢又管事。財政部門不管具體的部門事權(quán),而是基于政府政策和戰(zhàn)略優(yōu)先性,引導和約束職能部門制定和實施好部門戰(zhàn)略規(guī)劃,以此作為部門預算和撥款的基礎與依據(jù)。在此過程中,部門間協(xié)調(diào)機制非常重要,該機制應在基層黨委和政府的主導下運作。
職能整合后的財政部門擁有巨大的權(quán)力,特別是制定預算和分配撥款的權(quán)力。財政決策權(quán)的集中化對于加強基層治理能力非常重要,因為這意味著基層政府能夠在因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上,自主地決定全部財政資源配置的方向、重點和優(yōu)先權(quán)。這在目前體制下無法實現(xiàn)。然而,如同其他權(quán)力一樣,財政決策權(quán)的集中化也會帶來風險。因此,制衡和監(jiān)管機制的設計非常重要。財政權(quán)力在人大和財政部門之間的分配,必須能夠滿足有效制衡和監(jiān)管的要求。透明度和參與機制同樣必不可少。進一步的部門整合還要考慮黨委和政府的權(quán)力與責任分配。審計部門、央行國庫以及其他監(jiān)管者的財政角色與職能,也需要厘清、改進和強化。不幸的是,人們經(jīng)常關注權(quán)力與責任的政府間分配,橫向的職能分工與整合在很大程度上被忽視了。邏輯上可以推斷:即使政府間的縱向分工十分合意,糟糕的橫向分工也會導致基層政府缺乏起碼的治理能力。