給權(quán)力套上緊箍咒

“目前很多行業(yè)企業(yè)的收益是建立在公款消費之上，那是畸形的、泡沫化的，遲早會出問題。某些高端會所、高檔餐飲，實際上就是官商聯(lián)絡(luò)感情的一個紐帶，這些場所出現(xiàn)了某一階段的繁榮，但就發(fā)展本身來講，這肯定是不可靠的。”

——香港邵氏集團股份有限公司中國區(qū)CEO 邵周祥

香港邵氏集團股份有限公司中國區(qū)CEO、重慶邵氏農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理邵周祥在重慶市經(jīng)營集團新開辟的茶酒項目。在“八項規(guī)定”和反“四風”的沖擊下，全國酒業(yè)呈萎靡狀態(tài)，他經(jīng)營的邵氏茶酒也受到了一定影響，談及這個話題，邵周祥的話匣子一下子拉開了。

“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。常言道：節(jié)約猶如針挑土，浪費好比水推沙。一個家庭要勤儉節(jié)約才能致富，一個國家要勤儉節(jié)約才能振興，一個企業(yè)同樣要勤儉節(jié)約才能發(fā)展。對于發(fā)展中的中國和中國的企業(yè)，我們除了速度和力度，還應(yīng)當有其他的指標來保證社會的和諧發(fā)展和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。所以，不管國家有多富裕，社會有多繁榮，我們都要始終樹立節(jié)儉意識，堅決反對鋪張浪費，竭力遏制違反‘八項規(guī)定’的行為、徹底反‘四風’。這既是當代企業(yè)家踐行黨的群眾路線教育實踐活動的基本要求，也是拉近黨與企業(yè)關(guān)系的必經(jīng)之道。”邵周祥感嘆說，在這樣的特殊時刻，責任和擔當比以往任何時候都顯得重要，改變要從觀念開始，在今天及未來，成功的企業(yè)都渴望改革，不怕改變，同時更要大膽創(chuàng)新，通過改革創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的價值。

在他看來，“八項規(guī)定”和反“四風”使得部分行業(yè)的增長受到明顯抑制，以高端餐飲、高端白酒、煙草業(yè)尤為突出。“客觀來講，‘八項規(guī)定’和反‘四風’對一些企業(yè)肯定是有影響的，但是我認為影響不大，相反從長遠來看更有利于促進消費，更有利于整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。消費只有建立在大眾化、社會化的基礎(chǔ)上，實際上也就是建立在市場的基礎(chǔ)上才是可靠的、才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。”邵周祥指出，目前很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)的收益建立在公款消費之上，那是畸形的、泡沫化的，遲早會出問題。那些靠公款支撐的畸形消費，成為享樂主義、奢靡之風的溫床，不但造成嚴重浪費，敗壞了社會風氣，擠占了民生開支，還損害了黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。

就經(jīng)營企業(yè)而言，邵周祥認為“八項規(guī)定”實施和反“四風”活動開展以來，對企業(yè)經(jīng)營管理者有一個思想導正的作用。在他看來，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要長效發(fā)展，只有堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷加大技術(shù)改革力度和人才培養(yǎng)投入。“科技改變中國，這是我們做企業(yè)的常說的一句話，這的確不是一句空話，科技帶來的改變每時每刻都在我們身邊發(fā)生，也每時每刻都在影響著我們的生活方式，重塑著我們的思維。”邵周祥解釋道，在這股新風的引導下，做企業(yè)要把準兩點。第一，在面對政府和市場的關(guān)系上，只有建立在市場基礎(chǔ)上的需求才是可持續(xù)的、最真實可靠。比如“八項規(guī)定”和反“四風”中被取締或關(guān)張的某些高端會所、高檔餐飲，實際上就是官商聯(lián)絡(luò)感情的一個紐帶，這些場所出現(xiàn)了某一階段的繁榮，但就發(fā)展本身來講，這肯定是不可靠的，也是不可持續(xù)的。第二，要正確對待虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟，只有建立在實體經(jīng)濟上的發(fā)展才是可靠的，要把發(fā)展的驅(qū)動力建立在扎實的實體經(jīng)濟基礎(chǔ)上。