最近，國(guó)家發(fā)改委調(diào)查芯片壟斷和中國(guó)芯片進(jìn)口金額超過(guò)石油引起了人們的關(guān)注。筆者在與國(guó)家?guī)准沂謾C(jī)廠(chǎng)商的溝通中了解到，中國(guó)確實(shí)為芯片付出了高成本。

據(jù)介紹，由于高通壟斷了4核以上高端芯片，一部300元美金的手機(jī)，高通要拿走70元美金左右。這其中，包括芯片費(fèi)和專(zhuān)利費(fèi)。今年，華為、TCL、中興等國(guó)內(nèi)幾大手機(jī)廠(chǎng)商的出貨量在國(guó)際上的排名均在前六名之內(nèi)，但利潤(rùn)情況并不樂(lè)觀(guān)，要么微利，要么持平，甚至還可能虧損。試想，如果中國(guó)自己能生產(chǎn)高端芯片，還會(huì)如此慘淡經(jīng)營(yíng)嗎？

其實(shí)，早在2011年，中國(guó)芯片進(jìn)口金額就超過(guò)石油了。前些時(shí)候，我們?cè)陉P(guān)注北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)時(shí)也發(fā)現(xiàn)，芯片問(wèn)題已嚴(yán)重制約了北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)闆](méi)有研發(fā)出集成式芯片，手持北斗導(dǎo)航系統(tǒng)難以推廣，北斗導(dǎo)航還有被歐洲伽利略替代的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)方面為了破解這一問(wèn)題，計(jì)劃出資數(shù)億元專(zhuān)項(xiàng)支持北斗芯片的研發(fā)。然而，目前，國(guó)內(nèi)幾家北斗對(duì)追上高通的信心并不足。原因是，國(guó)內(nèi)的技術(shù)與高通等國(guó)際水準(zhǔn)差了不止一代，如果不引進(jìn)國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)人員，依靠自身的力量很難追趕。

消費(fèi)電子行業(yè)的高管們聚在一起經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話(huà)題是三星的崛起，有一點(diǎn)大家都是肯定的，三星為掌握先進(jìn)技術(shù)不計(jì)代價(jià)。當(dāng)年，三星每到周末派飛機(jī)到日本接那里的工程師去為他們工作，或直接以3倍、甚至更高的工資到日本挖角。從龍芯等中國(guó)芯片業(yè)的緩慢發(fā)展來(lái)看，三星的這一做法值得學(xué)習(xí)。

實(shí)際上，2000年以來(lái)，我國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)陸續(xù)吸引了不少美國(guó)的華人技術(shù)人員加盟，TCL通訊部門(mén)很多高管和中層管理人員就是從美國(guó)回來(lái)的。筆者在與一些回國(guó)技術(shù)人員聊天中發(fā)現(xiàn)，回來(lái)幾年后，他們漸漸有著回歸美國(guó)公司的想法。原因主要有：一，回國(guó)內(nèi)后收入不過(guò)翻番，絕對(duì)數(shù)額不是很高，也就是激勵(lì)不足；二，他們的家人大多還在美國(guó)等地，長(zhǎng)期分居照顧不了家庭，也有把小孩帶回來(lái)的，但小孩適應(yīng)不了國(guó)內(nèi)的學(xué)校環(huán)境，當(dāng)年回來(lái)時(shí)，他們還年輕，愿意闖一闖，現(xiàn)在都已過(guò)40了，家庭顯得更加重要；三，電子行業(yè)干得太累，每天要工作10~12小時(shí)，身體吃不消。反觀(guān)高通、，一人工作，全家的醫(yī)療保險(xiǎn)等公司都承擔(dān)了，員工的后顧之憂(yōu)，公司都想到了，并盡量解決。

如果現(xiàn)有的歸國(guó)人員都留不住又怎么能繼續(xù)引進(jìn)高端人才呢？

三星之所以能成為消費(fèi)電子帝國(guó)，有著重要的國(guó)家因素。為了推動(dòng)三星成長(zhǎng)，韓國(guó)是舉國(guó)家之力。中國(guó)芯片業(yè)要擺脫高通等的壟斷，也應(yīng)實(shí)施，建立專(zhuān)項(xiàng)資金、人才等戰(zhàn)略。其中，重要的一點(diǎn)，如果放在企業(yè)平臺(tái)上實(shí)施，要改變目前的一些通行做法，解決目前政府扶持資金運(yùn)作中的問(wèn)題。要解決目前其他一些專(zhuān)項(xiàng)中出現(xiàn)的人為運(yùn)作扶持資金的問(wèn)題，如資金過(guò)度向央企、國(guó)企傾斜，真正具有創(chuàng)新能力的民企等反而得不到充分的支持；要將資金重點(diǎn)用到人才身上，給他們足夠的待遇和充分的激勵(lì)，避免資金被不當(dāng)消耗。