黨的十八大以來，黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進、使用人才的重大部署，推動新時代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。人才是強國之基、發(fā)展之要，充分留住用好人才，不僅是提升區(qū)域競爭力的關(guān)鍵舉措，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。各級組織部門當(dāng)換位思考，想人才之所想、急人才之所急，將心比心地重視人才、禮遇人才、厚愛人才，才能讓更多人才留下來、站穩(wěn)腳、扎住根。

從情感上入手，了解人才所想所慮。人才從來都不是冰冷的資源，而是一個個懷揣理想與熱情的鮮活個體，他們的扎根發(fā)展，往往始于事業(yè)的吸引，成于情感的維系。唯有始終把人才當(dāng)成友人、家人、自己人，在交流中多一份信任、在相處時多一絲溫情，給予充分尊重和真切關(guān)懷，才能真正留下人心、留住人才。各級組織部門通過健全完善人才走訪慰問機制，深入科研一線、走進人才家中，以“身入”促“心知”，全面關(guān)心關(guān)愛人才成長，了解人才的需要與訴求。主動構(gòu)建多渠道的人才意見征集平臺，定期開展人才座談會，舉辦人才沙龍，誠摯邀請不同領(lǐng)域、不同層級的人才參與進來，敞開心扉暢談，用心聆聽記錄，在常態(tài)互動中進一步增強人才的獲得感、認同感、歸屬感，夯實留才用才堅實的情感基礎(chǔ)。

從服務(wù)上出發(fā)，解決人才所期所盼。人才發(fā)展面臨種種現(xiàn)實難題，比如創(chuàng)業(yè)缺資金、落戶流程慢、資源對接難等等，這些問題若得不到有效解決，人才投身一方發(fā)展的美好愿景也將化作空中樓閣。因此，各級組織部門不僅要當(dāng)好“知心人”，更要做好“勤務(wù)員”，深耕細作提升服務(wù)質(zhì)效，將金融支持、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研合作等影響人才發(fā)展的“關(guān)鍵事”，作為優(yōu)化服務(wù)保障的“頭等大事”，切實做到“件件有著落，事事有回音”，以精準(zhǔn)精細的服務(wù)構(gòu)筑人才成長的“登云梯”。同時健全完善綜合服務(wù)保障體系，將暖心服務(wù)延伸至人才工作生活的每個角落，從安家落戶、住房保障到子女教育、醫(yī)療健康，處處體貼入微，想在前、辦在先，營造“住有所居、業(yè)有所成、心有所依”的優(yōu)質(zhì)體驗，讓更多人才稱心舒心享服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)不停步，切實解決后顧之憂。

從發(fā)展上搭臺，實現(xiàn)人才所需所求。人才最深層的追求，是自我價值的實現(xiàn)，唯有厚植開拓進取的創(chuàng)新沃土，營造干事創(chuàng)業(yè)的活力氛圍，讓人才在開放、包容、激勵的環(huán)境中茁壯成長，才能真正留住人才、成就人才。各級組織部門在做好服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，還要更多聚焦人才發(fā)展實際需求，積極布局各類高能級科創(chuàng)平臺，打通資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)指導(dǎo)、實驗檢測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持共研共創(chuàng)、共用共享，切實為人才發(fā)展增效賦能。同時持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，破除“四唯”壁壘，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，鼓勵人才在實踐中不斷拓寬發(fā)展空間與能力邊界，引導(dǎo)人才勇闖創(chuàng)新“深水區(qū)”，攻堅“卡脖子”難題，在一次次突破實踐中實現(xiàn)個人價值與地方發(fā)展的同頻共振、雙向奔赴，持續(xù)激發(fā)人才扎根留下來、潛心干事業(yè)的持久熱情。（張振東）