事業(yè)興旺，關鍵在人，核心看干部。當前和今后一個時期是以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期，全面提升干部隊伍能力尤為重要和迫切。組織部門作為選人用人的主管部門，最緊迫的任務就是增強廣大干部的識變之智、應變之方、求變之勇，全面提升干部隊伍的現(xiàn)代化建設能力。

著眼政治能力，增強識變之智，筑牢“風雨不動安如山”的信念。要強化黨的創(chuàng)新理論武裝，始終把政治培訓、政治鍛煉作為干部教育培訓的重要內(nèi)容，堅持按需施訓，為不同領域、不同層級、不同崗位的干部“量體裁衣”，科學設置培訓班次，逐項量化細化各類班次的培訓對象、內(nèi)容、方式、學制、周期，提升培訓供給與崗位職責需求匹配度。同時，充分用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術，搭建全方位、寬領域的學習平臺，實現(xiàn)“線上”與“線下”互補，不斷滿足干部多方面、多層次的學習需求。

聚焦實踐鍛煉，增強應變之方，強化“不破樓蘭終不還”的干勁。實踐是最好的磨刀石，也是最好的試金石。針對干部一線歷練不足、專業(yè)干部工作經(jīng)歷單一等問題，采取“上掛”“外掛”“下掛”等做法，及時將優(yōu)秀的干部放到急難險重崗位上鍛煉，開闊眼界視野，學習先進經(jīng)驗，提升應對處理復雜問題的能力。探索圍繞治理現(xiàn)代化、突發(fā)事件處置、民生難題破解等內(nèi)容，開展“典型案例演練”，組織案例教學、情景模擬，根據(jù)干部實戰(zhàn)演練中表現(xiàn)出的七種能力，分類評分、綜合研判，繪制“能力圖譜”，從而進行針對性培養(yǎng)和使用。

激勵實干擔當，增強求變之勇，鉚足“敢教日月?lián)Q新天”的闖勁。形勢在不斷發(fā)展，以“守株待兔”“刻舟求劍”的工作方式，難以跟上時代前進的步伐，也難以跟上事業(yè)發(fā)展的需要。要堅持在一線發(fā)現(xiàn)識別干部，采取嵌入式考察、單元式考察、響應式考察等方式，通過現(xiàn)場看、一線訪、當面問等形式，對干部進行精準畫像，按照“一人一檔”建立干部實績檔案，并對政治素質好、創(chuàng)新能力強、經(jīng)過扎實歷練的優(yōu)秀干部，不拘一格大膽使用。堅持嚴管和厚愛相結合，尊重科學研究和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)客觀規(guī)律，落實“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。（遼寧省本溪滿族自治縣委組織部  樊菲）