治國安邦，重在基層。基層工作中，須以鮮明導(dǎo)向推動(dòng)“三看三破三到”落地見效，讓干部在火熱實(shí)踐中淬煉真本領(lǐng)，在為民服務(wù)中厚植魚水情。

校準(zhǔn)價(jià)值坐標(biāo)。干部的培養(yǎng)選拔，要堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭。品格考核要見人見事，既看理論學(xué)習(xí)深度、“兩個(gè)維護(hù)”忠誠度，更驗(yàn)急難險(xiǎn)重任務(wù)中是否站得穩(wěn)、頂?shù)米?，?duì)表態(tài)多、調(diào)門高，行動(dòng)少、落實(shí)差的干部堅(jiān)決調(diào)整；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)要察準(zhǔn)考實(shí)，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、矛盾調(diào)解等硬任務(wù)，既查顯性政績，也看隱性成本，對(duì)“政績盆景”“面子工程”將嚴(yán)肅糾偏，終身追責(zé)。讓干部把精力用在解決群眾飯碗里、屋檐下的實(shí)事上；選拔任用要打破枷鎖，破除“論資排輩”思維，打破“熬年頭”“等位子”的隱性規(guī)則，在項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)急處突一線“設(shè)擂比武”，對(duì)敢啃硬骨頭、善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“后浪”式干部大膽任用。對(duì)考核擠出的“虛功”“水分”，貫徹“”原則，逐人逐項(xiàng)整改查處，跟蹤問效。推動(dòng)干部既抓當(dāng)下顯績，更謀長遠(yuǎn)潛績，真正創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的政績。

暢通成長路徑。加速干部成長，須打破束縛、激發(fā)活力，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。要拒絕“痕跡主義”，推動(dòng)考核從“紙上留痕”轉(zhuǎn)向“一線問效”，砍掉重復(fù)填報(bào)、多頭檢查等冗余環(huán)節(jié)，讓干部騰出精力走村入戶、服務(wù)企業(yè)；要避免“平衡照顧”，明確崗位履職責(zé)任清單，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)量大的崗位實(shí)行競(jìng)爭選拔，破除“沒有功勞有苦勞”的陳舊觀念，以實(shí)績論英雄、以貢獻(xiàn)定升降，讓“能者上，庸者下”成為常態(tài)；要根除“山頭主義”，強(qiáng)化干部交流輪崗，推動(dòng)跨區(qū)域交流、跨層級(jí)歷練，讓干部在多重角色轉(zhuǎn)化中打破思維定式，培育“大格局”“大視野”。要將考核的“表決器”交到群眾手中，把“群眾滿不滿意”作為檢驗(yàn)干部的金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“躺平”式干部動(dòng)真碰硬，使干部從“圍著考核轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向“圍著群眾干”。

夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。干部拔節(jié)生長的根基，應(yīng)當(dāng)扎在服務(wù)群眾的第一線——鼓勵(lì)干部去發(fā)展前沿攻堅(jiān)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、生態(tài)治理等核心任務(wù)，到項(xiàng)目一線掛職鍛煉，練就統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“真本領(lǐng)”；去治理末梢“墩苗”，主動(dòng)駐村聯(lián)戶、包村蹲點(diǎn)，常走田間地頭、勤轉(zhuǎn)房前屋后，從“家長里短”里感悟民生冷暖，以“民情日記”書寫為民情懷；去群眾身邊服務(wù)，料理小事不嫌瑣碎，調(diào)解矛盾不避鋒芒，敢說硬話、善斷是非，把群眾“煩心事”辦成“暖心事”。注重發(fā)揮新老干部“青藍(lán)結(jié)對(duì)”“傳幫帶”作用，既讓老同志當(dāng)好“參謀員”，又讓年輕干部勇當(dāng)“尖刀連”，使“傳”的經(jīng)驗(yàn)與“闖”的銳氣相互激蕩。對(duì)長期奮戰(zhàn)在艱苦一線的干部，強(qiáng)化激勵(lì)保障，給予充分關(guān)愛、幫扶，使扎根基層的“孺子牛”有盼頭、有勁頭，讓“吃苦者吃香、流汗者流芳”蔚然成風(fēng)。

（浙江省東陽市白云街道辦事處 黃陽陽）