在時(shí)代浪潮奔涌向前的壯闊征程中，黨建引領(lǐng)如同定海神針，深深扎根基層沃土，從干部隊(duì)伍建設(shè)到“共富工坊”創(chuàng)新，從民主協(xié)商賦能到“兩新”組織聚力，它不僅是撬動(dòng)基層治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵支點(diǎn)，更是驅(qū)動(dòng)共同富裕巨輪破浪前行的強(qiáng)勁引擎，以紅色力量點(diǎn)燃萬(wàn)千希望。組織工作必須高舉黨建旗幟，以系統(tǒng)性思維破解基層難題，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

鍛造“三型”干部隊(duì)伍，激活治理“主心骨”。干部是基層治理的關(guān)鍵力量。一要培育“學(xué)習(xí)型”干部，通過(guò)“紅色課堂”“擂臺(tái)比武”提升干部的政治素養(yǎng)與數(shù)字化治理能力；二要打造“實(shí)干型”隊(duì)伍，落實(shí)“一線蹲苗”機(jī)制，引導(dǎo)干部在拆遷維穩(wěn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)中錘煉擔(dān)當(dāng)；三要嚴(yán)管“廉潔型”骨干，建立“負(fù)面清單”動(dòng)態(tài)預(yù)警制度。區(qū)（縣）政府應(yīng)推行“干部實(shí)績(jī)檔案”，將民生項(xiàng)目完成度與晉升直接掛鉤，推動(dòng)干部從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。

構(gòu)建“多元共治”體系，用好協(xié)同治理“黏合劑”。基層治理需打破政府“單打獨(dú)斗”困局。一方面，完善“黨群議事會(huì)”等協(xié)商平臺(tái)，針對(duì)老舊小區(qū)改造等議題開展“開放式?jīng)Q策”；另一方面，發(fā)揮“兩新”組織作用，引導(dǎo)電商企業(yè)參與“共富工坊”建設(shè)，通過(guò)“直播助農(nóng)”帶動(dòng)農(nóng)戶增收。街道辦事處可建立“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，整合業(yè)委會(huì)、商戶等多方力量，推動(dòng)物業(yè)投訴率下降，彰顯協(xié)商民主的實(shí)踐效能。

推進(jìn)“減負(fù)增效”行動(dòng)，錘煉基層“硬核力量”。形式主義是基層負(fù)擔(dān)的癥結(jié)所在。需嚴(yán)格執(zhí)行“權(quán)責(zé)清單”制度，取締重復(fù)報(bào)表、過(guò)度留痕等“隱形枷鎖”；同時(shí)推廣“智慧黨建”平臺(tái)，利用AI填報(bào)、數(shù)據(jù)共享優(yōu)化行政審批流程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極推行“村級(jí)事務(wù)準(zhǔn)入制”，明確禁入事項(xiàng)，讓村干部有更多精力走訪群眾。此外，需建立“反向考評(píng)”機(jī)制，由基層對(duì)上級(jí)部門作風(fēng)打分，確保減負(fù)成果長(zhǎng)效化。

在基層治理中，黨建引領(lǐng)既是科學(xué)有效的行動(dòng)指南，又是為人民服務(wù)的價(jià)值坐標(biāo)。唯有將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，方能書寫“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、百姓富”的時(shí)代答卷。（杭州市余杭區(qū)徑山鎮(zhèn)人民政府 蔡恩美）