中國農(nóng)業(yè)銀行加大重點領(lǐng)域供給

滴灌金融活水激發(fā)市場活力

本報記者  郁靜嫻

中國農(nóng)業(yè)銀行認(rèn)真貫徹落實擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力供需兩端協(xié)同發(fā)力。截至今年3月末，個人貸款余額達(dá)9.27萬億元，信用卡“以舊換新”消費額達(dá)1549億元。數(shù)據(jù)攀升的背后，是農(nóng)業(yè)銀行踐行金融工作政治性、人民性的生動注腳。

從“助力共同富裕的銀行”和“服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的先行者”的品牌定位，到“以現(xiàn)代金融服務(wù)惠及城鄉(xiāng)最廣大客戶”的價值主張，再到“耕耘美麗中國共創(chuàng)幸福生活”的傳播口號，農(nóng)業(yè)銀行始終將自身品牌建設(shè)與服務(wù)國家戰(zhàn)略、回應(yīng)群眾需求結(jié)合，打造有溫度、有實力的銀行形象。

近年來，農(nóng)業(yè)銀行堅持把服務(wù)人民群眾美好生活需要作為高質(zhì)量發(fā)展的價值坐標(biāo)，不斷提升客戶體驗。持續(xù)加大個人貸款投放力度，主動對接提振消費政策，提升快捷支付交易，構(gòu)建“政策快協(xié)同、場景深融合、科技強賦能”三位一體的服務(wù)體系。因地制宜制定專項服務(wù)方案，通過“政銀協(xié)同”“信用惠民”“新市民服務(wù)”等十大主題活動將金融服務(wù)延伸至縣域市場，推動金融向鄉(xiāng)村更深處扎根、朝民生最需處發(fā)力、往普惠最前沿靠攏，實實在在提升群眾生活品質(zhì)。

農(nóng)業(yè)銀行將緊密圍繞居民消費升級需求，加大重點領(lǐng)域金融供給，優(yōu)化消費金融場景建設(shè)，營造便捷高效支付環(huán)境，助力激發(fā)消費活力，為中國式現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

中國郵政儲蓄銀行強化特色金融服務(wù)

聚焦實體經(jīng)濟(jì)增強服務(wù)質(zhì)效

本報記者  韓鑫

精準(zhǔn)聚焦實體經(jīng)濟(jì)所需，近年來，中國郵政儲蓄銀行持續(xù)以特色金融服務(wù)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入金融活水，努力做好金融“五篇大文章”。

科技金融增量擴(kuò)面。通過創(chuàng)新“技術(shù)流”評價體系等，郵儲銀行著力服務(wù)技術(shù)實力強、成長潛力大的科技型企業(yè)。截至3月末，服務(wù)科技型企業(yè)近10萬戶，融資余額突破6000億元。

綠色金融再上臺階。不斷探索轉(zhuǎn)型金融，支持生物多樣性保護(hù)，助力實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)。截至3月末，綠色貸款余額9107.12億元，較上年末增長6.01%，增速高于各項貸款平均水平。

普惠金融彰顯特色。聚焦普惠信貸“保量、穩(wěn)價、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的總體目標(biāo)，持續(xù)提升普惠金融服務(wù)專業(yè)化水平。截至3月末，涉農(nóng)貸款余額2.40萬億元，普惠型小微企業(yè)貸款余額1.67萬億元，占客戶貸款總額比重均居國有大行前列。

養(yǎng)老金融持續(xù)深化。圍繞養(yǎng)老金金融、養(yǎng)老服務(wù)金融、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融，構(gòu)建“三橫三縱”立體式養(yǎng)老金融體系。截至3月末，個人養(yǎng)老金賬戶累計開戶數(shù)超千萬戶。

數(shù)字金融賦能增強。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化精細(xì)運營能力建設(shè)，郵儲銀行發(fā)布自有“郵智”大模型，持續(xù)以新技術(shù)為業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶服務(wù)賦能，個人、企業(yè)手機(jī)銀行和企業(yè)網(wǎng)銀在行業(yè)相關(guān)測評中位居行業(yè)前列。

未來，郵儲銀行將持續(xù)提升金融服務(wù)質(zhì)效，圍繞金融“五篇大文章”綜合發(fā)力，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展中取得新突破。

五糧液集團(tuán)打造文化體驗地標(biāo)

創(chuàng)新文化表達(dá)推動價值共享

本報記者  王明峰

2025年大阪世博會期間，五糧液集團(tuán)通過開設(shè)授權(quán)體驗餐廳、主題快閃店等方式，繼續(xù)創(chuàng)新品牌國際化表達(dá)模式。近年來，通過深化文化體系建設(shè)與全球化布局，公司不斷推動中國白酒從文化符號輸出向產(chǎn)業(yè)價值共享轉(zhuǎn)型升級。

立足國際平臺，塑造品牌話語權(quán)。五糧液連續(xù)6年支持參與APEC框架下系列活動，以酒為媒架起亞太經(jīng)貿(mào)往來與文化交流的橋梁；在博鰲亞洲論壇、進(jìn)博會等活動中，品牌“和合共生美美與共”的理念與全球可持續(xù)發(fā)展議題形成深度呼應(yīng)，展現(xiàn)著中國企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

創(chuàng)新文化表達(dá)，激活傳統(tǒng)美學(xué)生命力。五糧液以“文化+體驗”模式，用潮流重塑經(jīng)典。今年春節(jié)期間，通過非遺展演、春節(jié)游園會等沉浸式文化體驗，讓白酒文化融入群眾生活。不久前，首屆“五糧液杯”中國詩歌大賽頒獎典禮舉辦，為品牌文化建設(shè)注入新的活力。

深耕全球市場，構(gòu)建消費新場景。五糧液設(shè)立了亞太、歐洲、美洲三大營銷中心，并通過“中國酒+中國菜”“展示+品鑒”模式，在日本東京、德國杜塞爾多夫等地打造文化體驗地標(biāo)。公司連續(xù)8年上榜世界品牌500強，為中國品牌“走出去”探索出一條行之有效的實踐路徑。

從世博會到APEC，從春節(jié)慶典到詩歌大賽，五糧液將中國白酒文化轉(zhuǎn)化為世界語言，在全球化浪潮中演繹著民族品牌的創(chuàng)新表達(dá)。未來，將繼續(xù)架設(shè)文明互鑒的橋梁，更好增進(jìn)海外消費者對品牌的文化認(rèn)同，持續(xù)講好中國故事。

vivo面向用戶需求開發(fā)特定功能

堅持以人為本追尋科技前沿

本報記者  賀林平

成立30年來，vivo以科技創(chuàng)新為筆，協(xié)同全球生態(tài)伙伴，共同繪就人文與科技交相輝映的時代畫卷。

vivo最新發(fā)布的旗艦手機(jī)，憑借自研芯片帶來的影像性能提升、與蔡司聯(lián)合研發(fā)的三大定焦鏡頭和攝影師套件等硬件加持，提升了超長焦拍攝體驗，僅用一個設(shè)備滿足了多種拍攝需求。

與旗艦手機(jī)同步，平板電腦、智能手表等產(chǎn)品也悉數(shù)登場。新產(chǎn)品的登臺亮相，展現(xiàn)了vivo在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的積累，而產(chǎn)品背后的功能，則蘊含了對人文價值的理解。

公司的創(chuàng)新發(fā)展之路，堅持以人為本——“vivo看見”通過AI大模型技術(shù)把視覺信息轉(zhuǎn)換成語音提示，讓視障用戶瞥見一縷科技之光；“vivo聽說”通過開發(fā)者編寫的一行行代碼，讓聽障用戶有望聽見溫暖的回聲；相關(guān)手機(jī)產(chǎn)品“職業(yè)模式”打造的6倍音量、三向定位增強技術(shù)等功能，也在為外賣小哥們保駕護(hù)航……

面向未來，vivo將繼續(xù)在6G、人工智能、混合現(xiàn)實乃至消費級機(jī)器人等前沿領(lǐng)域深耕細(xì)作。不久前，公司宣布成立機(jī)器人實驗室，將聚焦機(jī)器人“大腦”和“眼睛”的研發(fā)，致力于孵化家庭場景下的機(jī)器人產(chǎn)品。這既是對科技創(chuàng)新邊界的探索，也是對人文價值的堅守——讓科技真正走進(jìn)千家萬戶，成為人們生活的一部分。

科技與人文共舞，創(chuàng)新與發(fā)展同行。vivo正以堅定的步伐，邁出人文與科技閃耀的創(chuàng)新之路，為科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

安踏集團(tuán)努力提升消費者體驗

探索零售業(yè)態(tài)滿足多樣需求

本報記者  劉曉宇

前不久，安踏集團(tuán)發(fā)布公司2024年財報，營收創(chuàng)歷史新高。作為中國體育用品行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，公司始終堅持“大眾定位、專業(yè)突破、品牌向上”，致力于提升品牌影響力，不斷滿足消費者對體育產(chǎn)品的多樣化需求。

2025年4月，安踏宣布收購德國戶外品牌狼爪，進(jìn)一步豐富了旗下品牌矩陣，并向著“世界領(lǐng)先”的目標(biāo)再次邁出堅實一步。

堅持創(chuàng)新研發(fā)，2024年，安踏研發(fā)投入約20億元；過去10年，公司創(chuàng)新相關(guān)投入（含研發(fā)）累計達(dá)200億元，未來5年預(yù)計再投入200億元。

安踏積極研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，成功在不同的運動類別打造了多款熱銷單品及自主科技，良好的市場反響驗證了消費者對創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)可。安踏兒童以“科技引領(lǐng)成長”作為新定位，專注滿足消費者對兒童運動產(chǎn)品的功能性與高品質(zhì)的需求，推出應(yīng)用追風(fēng)、水冷及熱返等創(chuàng)新技術(shù)的系列產(chǎn)品，將專業(yè)科技與兒童成長需求設(shè)計結(jié)合，成功打造多款暢銷商品，鞏固了在兒童運動服飾領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

與此同時，相比過去“千店一面”的零售戰(zhàn)略，安踏還通過發(fā)展具有針對性的新業(yè)態(tài)和零售渠道不斷提升自身品牌影響力，例如“安踏冠軍”“安踏作品集”“超級安踏”等。其中，“超級安踏”通過提供全品類、全季節(jié)和全年齡段的產(chǎn)品以及自助式購物體驗，致力于成為家庭型客戶的理想選擇。這些新業(yè)態(tài)通過不同的產(chǎn)品和定位提升了消費者體驗，精準(zhǔn)觸及目標(biāo)客戶。

青島啤酒探索品牌時尚新活力

筑牢質(zhì)量根基豐富消費場景

本報記者  侯琳良

擁有122年歷史的青島啤酒，通過匠心傳承與持續(xù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，讓“百年老字號”持續(xù)煥發(fā)時尚新活力。

質(zhì)量立牌。好品牌歸根結(jié)底還是要靠產(chǎn)品質(zhì)量來支撐。青島啤酒堅守“好人釀好酒”的理念，持續(xù)筑牢質(zhì)量根基。依托四獲國家科技進(jìn)步獎的科研實力，在“基礎(chǔ)質(zhì)量+特色質(zhì)量”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，屢獲國際國內(nèi)評酒大賽獎項。

創(chuàng)新強牌。持續(xù)推動傳統(tǒng)制造向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級；發(fā)力即時零售讓保質(zhì)期只有7天的原漿啤酒“鮮”行全國；創(chuàng)新沉浸式品牌體驗推廣模式，不斷豐富啤酒博物館、時尚酒吧、體育音樂節(jié)等消費新場景，活化“青島國際啤酒節(jié)”IP，成為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)“兩業(yè)融合”的典范……近年來，青島啤酒通過推出新產(chǎn)品、打造新生態(tài)、優(yōu)化新供給、提供新場景，深化和擴(kuò)展品牌與消費者之間的連接，持續(xù)提升品牌影響力和競爭力。

文化興牌。在品牌年輕化、時尚化、國際化的道路上，青島啤酒將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)有機(jī)融合，在海外推出中國生肖、青花瓷、中國結(jié)、中國龍等產(chǎn)品包裝，以優(yōu)良的品質(zhì)、獨特的設(shè)計、良好的口碑和文化的傳承成為消費者喜愛的“國潮好品”，用中國味道彰顯中國氣韻。

未來，青島啤酒將堅持守正創(chuàng)新，加快建設(shè)一流企業(yè)，以堅定的產(chǎn)品自信、品牌自信推動“中國品牌、全球共享”。

海亮科服推動優(yōu)質(zhì)教育資源下沉

借力人工智能服務(wù)鄉(xiāng)村教育

本報記者  趙夢陽

作為深耕基礎(chǔ)教育30年的實踐者，海亮教育科技服務(wù)集團(tuán)深度融合“硬科技+軟服務(wù)”，于數(shù)字技術(shù)變革中重塑因材施教的教育生態(tài)，在鄉(xiāng)村教育領(lǐng)域探索教育資源優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，助推區(qū)域教育實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2025年初，海亮科服人工智能大模型取得重大進(jìn)展，在學(xué)生綜合發(fā)展、教師教研教學(xué)、學(xué)校管理等業(yè)務(wù)場景深度應(yīng)用。截至今年4月，公司相關(guān)產(chǎn)品已覆蓋28個省份、120個縣區(qū)，服務(wù)40萬名師生，逐漸形成“AI+教育”全場景解決方案，讓優(yōu)質(zhì)教育資源跨越山海有了“技術(shù)抓手”。

“公司將科技作為教育變革的重要驅(qū)動力，以鄉(xiāng)村教育為重點，通過可復(fù)制的解決方案，提升教育場景的運營效率與質(zhì)量，推動優(yōu)質(zhì)教育資源下沉。”海亮科服董事長、總裁陳軍偉說，公司將持續(xù)助力教育數(shù)字化向縱深發(fā)展，以實際行動彰顯責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

據(jù)介紹，自2021年啟動鄉(xiāng)村教育振興行動以來，海亮科服通過建立“政府主導(dǎo)、社會參與”協(xié)同機(jī)制，輸出區(qū)域?qū)W校綜合管理服務(wù)，并派駐資深管理團(tuán)隊，在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門支持下，更新辦學(xué)理念、制定辦學(xué)方案、凝聚辦學(xué)力量。通過銜接涵蓋九大模塊120余項產(chǎn)品和服務(wù)的學(xué)校質(zhì)量提升賦能模型，公司為區(qū)域?qū)W校、師生提供智能化教育產(chǎn)品和研學(xué)、后勤等教育科技服務(wù)。

目前，海亮科服鄉(xiāng)村教育振興行動已形成特色鮮明的模式和路徑，服務(wù)學(xué)校教學(xué)水平和教師專業(yè)能力持續(xù)提升。