年輕干部的培養(yǎng)關(guān)乎干部隊(duì)伍建設(shè)的薪火相傳與長遠(yuǎn)發(fā)展，是鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。組織部門作為年輕干部的“娘家”，應(yīng)切實(shí)擔(dān)起年輕干部培養(yǎng)的主體責(zé)任，為年輕干部成長成才“保駕護(hù)航”。
“提燈引路”確保成才之路“走得穩(wěn)”。組織部門要為年輕干部引就成才之路，幫助他們開好局、起好步。堅(jiān)持因才定“崗”，堅(jiān)持“專業(yè)+需求”的定崗方式，既考慮用人單位實(shí)際需求，又考慮為年輕干部發(fā)揮專長提供最佳環(huán)境，讓年輕干部在處理各種復(fù)雜矛盾的過程中快速成長，盡快提高駕馭工作的能力。堅(jiān)持因人定“責(zé)”，實(shí)行年輕干部培養(yǎng)責(zé)任人制度，明確年輕干部所在單位的黨政“一把手”為培養(yǎng)管理的第一責(zé)任人，同時(shí)搭配一名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的領(lǐng)導(dǎo)同志作為年輕干部的“傳、幫、帶”責(zé)任人，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，幫助年輕干部解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難，盡可能使年輕干部少走彎路、少犯錯(cuò)誤。堅(jiān)持因責(zé)定“培”。實(shí)行組織部門與所在單位黨組織“雙重管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的辦法，組織部門負(fù)責(zé)抓好年輕干部的考察、督查和指導(dǎo)，所在單位具體負(fù)責(zé)年輕干部的培養(yǎng)管理，做好雙方聯(lián)動(dòng)，共促年輕干部成長。
“搭臺(tái)架梯”確保成才之路“走得順”。實(shí)踐培養(yǎng)是確保年輕干部“走得順”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要針對(duì)年輕干部的特點(diǎn)，著力加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。落實(shí)跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，根據(jù)年輕干部學(xué)歷專業(yè)、成長經(jīng)歷、特質(zhì)專長，要有選擇性地安排在一些節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高的崗位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，學(xué)好規(guī)矩規(guī)范、學(xué)出系統(tǒng)思維。落實(shí)專項(xiàng)教培機(jī)制，針對(duì)年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、工作方法欠缺等問題，可采取學(xué)員“點(diǎn)菜”、專家“配菜”的模式，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，從最新、最需、最缺的知識(shí)著手，有的放矢地設(shè)計(jì)好年輕干部教學(xué)課程，組織好師資力量，以高質(zhì)量培訓(xùn)促進(jìn)年輕干部快速成長。落實(shí)一線培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地安排一定數(shù)量的年輕干部到矛盾調(diào)處一線、招商引資一線、經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線去經(jīng)受磨煉，讓他們在急、難、險(xiǎn)、重工作中自我加壓，負(fù)重磨煉，經(jīng)受考驗(yàn)，增長才干。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的年輕干部，破除論資排輩的陳舊思想，把他們安排到重要崗位上進(jìn)一步使用，加快年輕干部成才的步伐。
“把舵定航”確保成才之路“走得遠(yuǎn)”。注重加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常監(jiān)督管理，激發(fā)“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的擔(dān)當(dāng)自覺。實(shí)行跟蹤考察制度，針對(duì)年輕干部思想活躍、免疫力弱這一現(xiàn)實(shí)，由組織部門聯(lián)合紀(jì)檢部門強(qiáng)化履職監(jiān)督，并會(huì)同所在單位黨組織加強(qiáng)對(duì)年輕干部的有效引導(dǎo)，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)。實(shí)行實(shí)績建檔制度，堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向、知事識(shí)人，建立年輕干部“成長檔案”，構(gòu)建“月度匯報(bào)、季度座談、半年考評(píng)、定期談心”工作機(jī)制，常態(tài)化開展展示匯報(bào)等活動(dòng)，精準(zhǔn)滴灌育強(qiáng)年輕干部。實(shí)行談心談話制度，定期召開年輕干部座談會(huì)，開展談心談話，面對(duì)面了解年輕干部工作生活情況，聽取意見建議，分享工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在年輕干部職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、取得成績、遇到挫折或出現(xiàn)不良傾向時(shí)，組織部門要及時(shí)派人與年輕干部談心談話，使其在不同的人生節(jié)點(diǎn)都能真切感受到組織關(guān)懷與指引，引導(dǎo)他們在成長的道路上始終沿著正確的方向穩(wěn)步前行。
（作者：胡杰 高靜）
