為推進公務(wù)員管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法治化水平，打造一支政治過硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的公務(wù)員隊伍，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特前旗運用“四化四提升”工作法，在強化素質(zhì)提升、提高管理質(zhì)效、健全考核機制、落實激勵保障上持續(xù)發(fā)力，為全旗經(jīng)濟社會發(fā)展賦能添智。

常態(tài)化學(xué)習(xí)法規(guī)，全面提升公務(wù)員隊伍素質(zhì)。自《中華人民共和國公務(wù)員法》頒布以來，烏拉特前旗認真梳理公務(wù)員法及相關(guān)配套法規(guī)，將法規(guī)納入旗委黨校主體班次，采取“集中培訓(xùn)+自學(xué)提升”“線上+線下”等模式，通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、單位組織集中學(xué)、微信公眾號推送隨時學(xué)等多項舉措,形成了全員學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，有效提升了公務(wù)員隊伍的政治素養(yǎng)和能力水平，目前舉辦公務(wù)員政策培訓(xùn)8期，累計培訓(xùn)548人次。每年舉辦新錄用公務(wù)員見面會，從不同領(lǐng)域、不同層級、不同年齡段的公務(wù)員中選取優(yōu)秀代表交流工作的感悟，讓新入職干部在學(xué)法規(guī)、守規(guī)矩、強素質(zhì)上邁出堅實一步。

信息化建設(shè)數(shù)據(jù)庫，全面提升公務(wù)員管理效能。為實現(xiàn)公務(wù)員“進、管、出”各個管理環(huán)節(jié)的精細化，烏拉特前旗圍繞軟件系統(tǒng)統(tǒng)一、建設(shè)標(biāo)準統(tǒng)一、操作流程統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”建庫原則，通過采取進一步增強思想意識、進一步提高工作標(biāo)準，進一步加快工作進度、進一步強化保密意識的管理方式，實現(xiàn)了公務(wù)員信息庫“數(shù)據(jù)新、底數(shù)清、資料實”，為干部選拔、職級晉升、公務(wù)員調(diào)任、轉(zhuǎn)任、選樹先進典型等提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。依托數(shù)據(jù)庫的獎懲信息，2024年推薦旗市場監(jiān)督管理局新安市監(jiān)所所長趙曉飛獲評自治區(qū)“人民滿意的公務(wù)員”，一目了然，讓優(yōu)秀干部脫穎而出，進一步激發(fā)了公務(wù)員隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。

精準化考核評定，全面提升公務(wù)員工作動能。為充分發(fā)揮公務(wù)員考核“指揮棒”作用，烏拉特前旗積極推行分類量化考核、差異化評定的方法，根據(jù)公務(wù)員所處崗位職能職責(zé)和履職情況制定個性考核指標(biāo)，對待直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，引入服務(wù)對象評價機制，突出服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況的考核，讓指標(biāo)會說話，以考核促提升。把平時考核與年終集中評定結(jié)合起來，既重全年業(yè)績成果，也重日常工作成效，努力把干部考實評準。在落實考核規(guī)定的基礎(chǔ)上，把考核結(jié)果與提拔任用干部相掛鉤，突出考核結(jié)果運用。2024年以來，堅持以實績?yōu)閷?dǎo)向，將58名政治素質(zhì)過硬、工作實績突出、年度考核優(yōu)秀的干部提拔重用，讓“想干事、能干事、干成事”的作風(fēng)蔚然成風(fēng)。

規(guī)范化職級晉升，全面提升公務(wù)員干事激情。在職級晉升工作中，烏拉特前旗推廣運用“五優(yōu)先”原則（承擔(dān)或參與的工作位列全市前列或受到自治區(qū)級以上表彰的干部優(yōu)先；在招商引資、鄉(xiāng)村振興、節(jié)水控水和蘇木鎮(zhèn)一線作風(fēng)扎實、成績較好的干部優(yōu)先；年度考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先；在蘇木鎮(zhèn)黨委書記“大比武”和旗直機關(guān)“公述民評”排名靠前的單位干部優(yōu)先；任現(xiàn)職務(wù)（職級）時間長或臨近退休且在崗工作、一貫表現(xiàn)好的干部優(yōu)先），使干部職級晉升成為激勵不同崗位、行業(yè)干部的“導(dǎo)向標(biāo)”。2025年上半年，為106名各領(lǐng)域表現(xiàn)突出干部和41名“老黃牛”式的干部晉升職級，樹立了良好的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，有力驅(qū)動干部隊伍活力全面迸發(fā)，為全旗高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃動力。（烏拉特前旗組織部 溫金）