近年來(lái)，成都市龍泉驛區(qū)深入貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的決策部署，緊扣基層治理現(xiàn)代化目標(biāo)，以機(jī)制建設(shè)為引領(lǐng)、以分類(lèi)培養(yǎng)為抓手、以多元協(xié)同為支撐，構(gòu)建起系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、可持續(xù)的社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展體系，為基層治理現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“機(jī)制賦能”筑牢人才發(fā)展“底色”

通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與政策保障雙輪驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的制度基礎(chǔ)。

聯(lián)動(dòng)機(jī)制聚“合力”。創(chuàng)新建立《社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍聯(lián)席會(huì)議機(jī)制》，由區(qū)委社會(huì)工作部統(tǒng)籌，18家成員單位協(xié)同參與，構(gòu)建“黨委引領(lǐng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與”的共建格局。聯(lián)席會(huì)議定期召開(kāi)，統(tǒng)籌推進(jìn)禁毒、司法、醫(yī)療、教育等多個(gè)領(lǐng)域的社工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)資源整合與效能提升。

政策保障增“動(dòng)力”。區(qū)級(jí)財(cái)政每年專(zhuān)項(xiàng)投入300余萬(wàn)元，覆蓋職業(yè)津貼、能力提升、項(xiàng)目扶持等多維度支持，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保資金投入與人才發(fā)展需求同步匹配。發(fā)放職業(yè)補(bǔ)貼等，持續(xù)激勵(lì)基層社工骨干提升職業(yè)化水平，激活人才發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

尊才愛(ài)才凝“心力”。將高層次社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才納入全區(qū)人才體系，落實(shí)“一對(duì)一”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，定期開(kāi)展走訪慰問(wèn)與專(zhuān)題座談，精準(zhǔn)了解職業(yè)發(fā)展訴求。創(chuàng)新開(kāi)展“社會(huì)工作者榜樣”等評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)典型示范與榮譽(yù)激勵(lì)，營(yíng)造“尊才、愛(ài)才、留才、用才”的濃厚氛圍。

“分類(lèi)施策”提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)“本色”

堅(jiān)持 “專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化”導(dǎo)向，構(gòu)建分層分類(lèi)培養(yǎng)體系，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。

梯隊(duì)建設(shè)固“根基”。建立“持證社工-骨干人才-高層次人才”三級(jí)成長(zhǎng)通道，動(dòng)態(tài)更新“社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)全程跟蹤與精準(zhǔn)畫(huà)像。目前，全區(qū)持證社工達(dá)1932人，3人入選省級(jí)高層次社工人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

學(xué)用結(jié)合提“能級(jí)”。依托區(qū)委黨校、高校智庫(kù)等平臺(tái)，創(chuàng)新實(shí)施“驛都社工成長(zhǎng)計(jì)劃”，開(kāi)設(shè)“政策理論+實(shí)務(wù)技能+案例研討”三維課程體系，創(chuàng)新“街鎮(zhèn)實(shí)訓(xùn)基地+社區(qū)項(xiàng)目實(shí)踐”模式，年均培訓(xùn)社工300余人次，推動(dòng)“學(xué)以致用、用以促學(xué)”的良性循環(huán)。

精準(zhǔn)培養(yǎng)優(yōu)“質(zhì)量”。針對(duì)社區(qū)治理、養(yǎng)老助殘、禁毒矯正等領(lǐng)域需求，定制“領(lǐng)域?qū)＞?rdquo;培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)“導(dǎo)師制”“小班化”等精準(zhǔn)培養(yǎng)模式，提升人才專(zhuān)業(yè)深度與服務(wù)精度，為社工服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

“多元協(xié)同”激活發(fā)展治理“亮色”

整合政府、社會(huì)、市場(chǎng)三方資源，構(gòu)建“社工引領(lǐng)、多元參與、共建共享”的基層治理新格局。

融合聯(lián)動(dòng)聚“資源”。推行“社工+志愿者+社區(qū)工作者”聯(lián)動(dòng)模式，全覆蓋構(gòu)建區(qū)街兩級(jí)社會(huì)工作綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一站式”資源調(diào)度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)社工鏈接醫(yī)療、教育、司法等資源，形成“需求精準(zhǔn)識(shí)別-資源高效配置-服務(wù)閉環(huán)管理”的全鏈條機(jī)制。

項(xiàng)目運(yùn)作惠“民生”。創(chuàng)新“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)+公益創(chuàng)投”雙軌模式，聚焦“一老一小一困”等重點(diǎn)群體，孵化“心法驛站”“驛路同行”等品牌項(xiàng)目，年均服務(wù)超3000人次，群眾滿意度達(dá)98%以上。

品牌推廣增“效能”。大力推廣“專(zhuān)業(yè)社工+志愿服務(wù)”融合發(fā)展模式，培育“客家嬢嬢志愿服務(wù)隊(duì)”“紅星便民服務(wù)隊(duì)”等1500余支特色隊(duì)伍，總結(jié)提煉“五社聯(lián)動(dòng)”“院落微治理”等經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，形成可?fù)制的“龍泉驛樣本”。

成都市龍泉驛區(qū)通過(guò)系統(tǒng)化構(gòu)建社工人才發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)了從“單點(diǎn)突破”到“全域賦能”的升級(jí)。下一步，龍泉驛區(qū)將繼續(xù)深化社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才“引育用留”全鏈條機(jī)制，打造更具示范性的基層治理現(xiàn)代化標(biāo)桿，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)“龍泉驛智慧”。（成都市龍泉驛區(qū)委社會(huì)工作部  韓靈馨）