4月1日出版的第7期《求是》雜志發(fā)表習(xí)近平總書記的重要文章《朝著建成科技強國的宏偉目標(biāo)奮勇前進》。文章指出，要突出加強青年科技人才培養(yǎng)，對他們充分信任、放手使用、精心引導(dǎo)、熱忱關(guān)懷，促使更多青年拔尖人才脫穎而出。各級黨委、政府要以更寬廣的視野、更悉心的舉措打通青年科技人才培養(yǎng)鏈，讓青年科技人才既做“追夢者”，更做“圓夢人”，書寫無愧于時代的優(yōu)異答卷。

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。青年科技人才的聚集，首在構(gòu)建“近者悅、遠者來”的引力場。制度環(huán)境是人才競爭的底層邏輯，需以破立并舉的改革思維破除壁壘、創(chuàng)新機制。要打破戶籍、學(xué)歷等顯性門檻，更要破解論資排輩的隱性規(guī)則，建立以創(chuàng)新能力、實際貢獻為核心的評價體系。從科研經(jīng)費的彈性管理到成果轉(zhuǎn)化的權(quán)益分配，從職稱評定的綠色通道到國際交流的便利保障，以每一項制度革新全力釋放“聚天下英才而用之”的強烈信號。更深層次上，需培育寬容失敗的創(chuàng)新文化，讓青年在“鼓勵探索、允許試錯”的環(huán)境中敢為人先。制度設(shè)計與文化滋養(yǎng)的雙重發(fā)力，方能構(gòu)筑起人才向往的“強磁場”。

青年科技人才平臺建設(shè)的關(guān)鍵，在于構(gòu)建“壓擔(dān)子”與“搭梯子”并重的培養(yǎng)機制。在科研攻關(guān)中設(shè)置“揭榜掛帥”“賽馬制”等機制，讓青年挺進創(chuàng)新最前沿；在成果轉(zhuǎn)化中創(chuàng)設(shè)“雙導(dǎo)師”“雙掛職”等機制，使人才理論與實踐齊頭并進；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中推行融合評價、滾動支持等機制，強化長期創(chuàng)新能力‌。這種“非舒適區(qū)”的歷練，既需打破年齡、資歷的限制，給予青年挑大梁的機會，也要構(gòu)建“傳幫帶”體系，為其成長注入持續(xù)動能。通過階梯式培養(yǎng)、遞進式歷練，讓青年人才在破解難題中錘煉本領(lǐng)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中實現(xiàn)蛻變，真正將知識厚度轉(zhuǎn)化為實踐力度。

人才生態(tài)的優(yōu)化，重在構(gòu)建“激勵有為、保障無憂”的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。評價體系需從“量化考核”轉(zhuǎn)向“價值引領(lǐng)”，破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”的量化桎梏，建立以創(chuàng)新價值、能力貢獻為導(dǎo)向的多元評價標(biāo)準(zhǔn)。激勵機制要兼顧物質(zhì)與精神雙重維度，既通過股權(quán)分配、成果轉(zhuǎn)化體現(xiàn)知識價值，也借助榮譽表彰、社會認同強化使命擔(dān)當(dāng)。服務(wù)保障更需精準(zhǔn)施策，針對青年不同成長階段的需求，定制職業(yè)規(guī)劃、安居保障、健康休閑等個性化方案。當(dāng)生態(tài)溫度轉(zhuǎn)化為情感歸屬，政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，青年人才方能心無旁騖地投身事業(yè)，在“被需要、被尊重、被成就”的生態(tài)中綻放光彩。（作者：任鑫、朱嘉陽）