2025年中央一號文件指出，“加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)”“著力解決部分年輕干部在農(nóng)村基層‘水土不服’問題。”部分年輕干部沉下基層后，面對陌生環(huán)境，一時(shí)難以適應(yīng)，難免會(huì)陷入“水土不服”的困境。組織部門作為年輕干部成長的堅(jiān)強(qiáng)后盾，要為年輕干部向下扎根、向上成長搭臺賦能，從實(shí)踐淬煉、機(jī)制優(yōu)化等多維度綜合施策，匯聚更多堪當(dāng)鄉(xiāng)村全面振興重任的青春力量。

年輕干部剛從“象牙塔”到“泥土地”，對農(nóng)村工作的復(fù)雜性、鄉(xiāng)土社會(huì)的特殊性認(rèn)識不足，大到鄉(xiāng)村全面振興項(xiàng)目的推進(jìn)，小到鄰里間雞毛蒜皮的糾紛調(diào)解，樁樁件件都考驗(yàn)著他們的應(yīng)變能力。組織部門要助力年輕干部完成角色轉(zhuǎn)變，以培訓(xùn)長才干、強(qiáng)能力，打破“填鴨式”培訓(xùn)定式，打造“靶向賦能”新范式，針對“不會(huì)干”“不敢干”等痛點(diǎn)，開發(fā)“方言土話溝通術(shù)”“田間地頭工作法”“群眾工作三十六計(jì)”等特色實(shí)用課程，幫助年輕干部握得住“筆桿子”、接得了“硬茬子”。以實(shí)踐煉意志、補(bǔ)短板，構(gòu)建“浸潤式”實(shí)踐培養(yǎng)體系，圍繞產(chǎn)業(yè)振興、基層治理高頻場景，設(shè)置“跟崗見習(xí)”“攻堅(jiān)擂臺”，推動(dòng)年輕干部在直面挑戰(zhàn)中掌握土辦法、活經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)融會(huì)貫通、做到游刃有余，以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充盈自身本領(lǐng)。

對年輕干部來講，基層是歷練成長的肥沃土壤，更是綻放青春之姿的廣闊舞臺。組織部門要結(jié)合年輕干部特長優(yōu)勢、專業(yè)技能、興趣愛好，有針對性地安排崗位、布置任務(wù)，提供發(fā)展空間，鼓勵(lì)他們發(fā)揮敢闖敢試的鮮明優(yōu)勢、找到施展才華的用武之地，實(shí)現(xiàn)“有魄力謀事”“有底氣干事”“有路徑成事”。還要樹立實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，在選拔任用、評優(yōu)獎(jiǎng)先、教育培訓(xùn)上向基層傾斜，打破基層干部成長“天花板”，把有潛力、有能力的干部選出來、用起來。建立適配基層現(xiàn)實(shí)的考評體系，多看群眾口碑，多看發(fā)展實(shí)效，多看攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)年輕干部甘做“栽樹人”、愿為“筑基者”，把根扎深、把事干實(shí)，真正使鄉(xiāng)土實(shí)踐成為干部成長的“黃金履歷”。

心融才是真正的扎根。年輕干部既渴望在基層建功立業(yè)，也需要被尊重、被理解、被支持的情感共鳴。組織部門要用更細(xì)膩的觸角、更暖心的舉措，給予基層年輕干部充分的信任與關(guān)懷。改善基礎(chǔ)保障，切實(shí)解決年輕干部食宿就醫(yī)、通勤出行等現(xiàn)實(shí)難題，探索建立“基層服務(wù)保障清單”，配套文體設(shè)施、開辟學(xué)習(xí)空間，用“十分鐘生活圈”緩解年輕干部初到基層的“落差感”。強(qiáng)化人文關(guān)懷，通過搭建交流社群、組織“結(jié)對認(rèn)親”、共享“駐村攻略”等方式加速年輕干部的文化融入，建立常態(tài)化談心機(jī)制，既聽工作匯報(bào)更問思想波動(dòng)，既看工作成效也察情緒變化。注重精神激勵(lì)，設(shè)立“閃光時(shí)刻”記錄簿，及時(shí)肯定在防汛抗旱、糾紛調(diào)解等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，讓年輕干部在“被看見”“被認(rèn)可”中增強(qiáng)價(jià)值歸屬。（作者：王洋）