縱觀人類發(fā)展歷程，每一次科技革新都在為世界帶來(lái)新的風(fēng)口，抓住風(fēng)口意味著抓住未來(lái)。從蛇年春晚上“扭秧歌”機(jī)器人的火爆出圈，到亞冬會(huì)火炬?zhèn)鬟f現(xiàn)場(chǎng)“夸父”機(jī)器人的驚艷亮相；從2025上海時(shí)裝周“超模”機(jī)器人的超燃走秀，到中關(guān)村論壇年會(huì)“花式”機(jī)器人的集群上崗……機(jī)器人正以空前的“潑天流量”影響著人們的工作與生活，成為推動(dòng)人類社會(huì)加速進(jìn)入智能時(shí)代的“新引擎”。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國(guó)智能機(jī)器人企業(yè)數(shù)量已突破45萬(wàn)家，注冊(cè)資本超6.44萬(wàn)億元，較2020年增長(zhǎng)逾200%，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口時(shí)代已到來(lái)，正成為重塑經(jīng)濟(jì)格局的重要力量和資本熱捧的“時(shí)代寵兒”，機(jī)器人已成為我國(guó)推進(jìn)新型工業(yè)化的重要高端裝備和新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表。

在追逐“風(fēng)口”的路上，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍面臨核心技術(shù)受制于人、應(yīng)用場(chǎng)景落地難、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足等“關(guān)口”。唯有突破這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，才能真正實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的蛻變。

加速校地企“三向奔赴”，發(fā)力攻堅(jiān)“卡脖子”難題。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)在機(jī)器人算法、運(yùn)動(dòng)控制等領(lǐng)域已取得一定突破，但高端環(huán)節(jié)“卡脖子”問(wèn)題尚未根除，精密減速器、高精度傳感器等關(guān)鍵部件上仍受制于人，要突破“卡脖子”難題，校地企應(yīng)“三向奔赴”,產(chǎn)學(xué)研需融合發(fā)展。高校要強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與人才培養(yǎng)。重點(diǎn)布局機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制、精密傳動(dòng)等基礎(chǔ)理論研究，建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心，設(shè)立交叉學(xué)科培養(yǎng)計(jì)劃，培育“機(jī)械+電子+AI”復(fù)合型人才，建立科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)高校專利技術(shù)向企業(yè)轉(zhuǎn)移。地方政府應(yīng)成立智能機(jī)器人工作專班，出臺(tái)扶持政策，建設(shè)智能機(jī)器人研發(fā)及服務(wù)平臺(tái)，在要素保障、成果轉(zhuǎn)化、場(chǎng)景開(kāi)發(fā)等方面全面支持企業(yè)發(fā)展，從根本上解決機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問(wèn)題。企業(yè)需設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，摒棄“短平快”思維，聚焦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與持續(xù)創(chuàng)新，與高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)材料、工藝、技術(shù)等瓶頸，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

加速多元場(chǎng)景落地，破解“最后一公里”難題。技術(shù)再先進(jìn)，若無(wú)法規(guī)?；瘧?yīng)用，終究難以形成產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。當(dāng)前，機(jī)器人行業(yè)仍受限于成本高、智能化不足等問(wèn)題，真正全面走進(jìn)工廠、醫(yī)院、家庭等實(shí)際場(chǎng)景還需時(shí)日。破解應(yīng)用“最后一公里”這一難題，首先應(yīng)在場(chǎng)景適配上下功夫。不同行業(yè)對(duì)機(jī)器人的需求差異巨大，企業(yè)應(yīng)深入行業(yè)痛點(diǎn)，提供定制化解決方案，加速機(jī)器人多元場(chǎng)景應(yīng)用落地。其次應(yīng)在成本優(yōu)化上下功夫。要通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)、國(guó)產(chǎn)化替代降低硬件成本，同時(shí)利用云計(jì)算、邊緣計(jì)算提升軟件效率，大幅降低客戶使用門檻。最后應(yīng)在政策支持上下功夫。擴(kuò)大政府采購(gòu)試點(diǎn)，通過(guò)示范項(xiàng)目、補(bǔ)貼等方式，優(yōu)先在制造業(yè)以及養(yǎng)老、應(yīng)急救援等民生領(lǐng)域推廣機(jī)器人應(yīng)用，形成一批可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，同時(shí)加大對(duì)這些典型案例的宣傳推廣和普及應(yīng)用。

加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育，推動(dòng)“政產(chǎn)學(xué)研用”一體發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，生態(tài)建設(shè)至關(guān)重要。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)涉及硬件、軟件、算法、供應(yīng)鏈等多個(gè)環(huán)節(jié)，“單兵作戰(zhàn)”難以形成競(jìng)爭(zhēng)力，必須構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“政產(chǎn)學(xué)研用”一體化發(fā)展。國(guó)家層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，鼓勵(lì)高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，制定統(tǒng)一技術(shù)路線圖，共建共享測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)體系，真正打通從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條。高校層面在教科研上要敢于“領(lǐng)先一步”，依托機(jī)器人行業(yè)龍頭企業(yè)，打造以“高校+企業(yè)+科研院所”為產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈的產(chǎn)學(xué)研合作基地，構(gòu)建集教育、研究與產(chǎn)業(yè)孵化為一體的創(chuàng)新生態(tài)體系。企業(yè)層面要通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、拓展應(yīng)用場(chǎng)景、加快人才培養(yǎng)等，推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)提升”，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群成勢(shì)，打造具有影響力的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高地。

歷史如潮，大道如砥。機(jī)器人這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革的終極目標(biāo)，或許不在于追逐多少個(gè)“風(fēng)口”，而在于筑牢多少個(gè)“關(guān)口”。

（作者：鐘森 中國(guó)兵器報(bào)社副總編輯）