今年3月，習(xí)近平總書記在參加他所在的十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，“江蘇要把握好挑大梁的著力點(diǎn)，在推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合上打頭陣”。以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)需求牽引技術(shù)突破，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，要抓好人才這個(gè)“第一資源”，讓人才成為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主角，推動(dòng)人才資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根本性躍遷，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入澎湃動(dòng)能。

搭“平臺(tái)”聚“智力”，構(gòu)建融合化創(chuàng)新生態(tài)。人才聚則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則生態(tài)活。要“梧桐引鳳”式布局人才鏈，聚焦宜興“3+3+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和“3+X”未來(lái)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化“陶都英才”政策牽引，放大國(guó)家級(jí)、省級(jí)園區(qū)效能，在集成電路、合成生物等前沿領(lǐng)域，以“非對(duì)稱優(yōu)勢(shì)”開辟戰(zhàn)略新賽道，打造重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)人才集聚區(qū)。要“固本培元”式發(fā)揮載體聚“智”功能，以集萃未來(lái)食品技術(shù)研究所、南宜環(huán)保研究院等重大科研平臺(tái)為支撐，吸引更多優(yōu)秀科學(xué)家及高層次人才團(tuán)隊(duì)來(lái)宜研發(fā)，構(gòu)建“需求牽引—協(xié)同攻關(guān)—市場(chǎng)驗(yàn)效”的創(chuàng)新閉環(huán)。要“浚源引流”式拓展引才渠道，聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略、省市重大部署，深化區(qū)域協(xié)同，依托無(wú)錫市四大創(chuàng)新合作中心，主動(dòng)招引、積極承接更多人才創(chuàng)新資源，推動(dòng)長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等創(chuàng)新高地人才資源、項(xiàng)目資源向宜興實(shí)現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移，構(gòu)建好“十步芳草、群賢吸附”的創(chuàng)新生態(tài)。

夯“根基”拓“疆域”，打造多元化育才模式。要打造“跨界融合+階梯式培養(yǎng)”的育才新范式，構(gòu)建“卓越工程師—青年科技人才—科技領(lǐng)軍人才—戰(zhàn)略科學(xué)家”四級(jí)培養(yǎng)體系，支持“專精特新”“單項(xiàng)冠軍”等重點(diǎn)企業(yè)在重點(diǎn)高校設(shè)立未來(lái)技術(shù)學(xué)院，推行“學(xué)術(shù)導(dǎo)師+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”雙導(dǎo)師制，培養(yǎng)跨學(xué)科復(fù)合型人才。要實(shí)行“產(chǎn)教融合”育才工程，建設(shè)卓越工程師實(shí)踐基地，打造“教學(xué)—科研—中試—產(chǎn)業(yè)化”全鏈條人才培養(yǎng)平臺(tái)，依托“創(chuàng)新聯(lián)合體”孵化機(jī)制，支持龍頭企業(yè)牽頭組建人才培育聯(lián)盟，以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，構(gòu)建“頭部引領(lǐng)+鏈?zhǔn)脚嘤?rdquo;的新格局。要不斷拓展海外引才空間，搭建全球人才大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開展“云上揭榜”“跨境路演”等新型雙招雙引活動(dòng)，打造“人才資源全球配置，創(chuàng)新成果本地轉(zhuǎn)化”的柔性培育新模式。

破“藩籬”筑“沃土”，營(yíng)造良好人才環(huán)境。人才有活力，創(chuàng)新才有動(dòng)力，人才活力迸發(fā)的關(guān)鍵在于激勵(lì)，激勵(lì)有方、進(jìn)步有梯，才能讓人才為事業(yè)發(fā)展持續(xù)奮進(jìn)、釋放出創(chuàng)新創(chuàng)造的最大活力。要積極向用人主體授權(quán)、為人才松綁，讓各類人才脫穎而出、盡展才華，在國(guó)家級(jí)、省級(jí)園區(qū)試點(diǎn)科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)改革，建立“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人”制度，推動(dòng)“紙變錢”向“智變金”躍升。推行“預(yù)算+負(fù)面清單”管理模式，賦予產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)。設(shè)置“人才創(chuàng)新容錯(cuò)指數(shù)”，推動(dòng)形成“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好環(huán)境，讓人才愿做事、敢干事、能成事。擦亮“宜心宜意”人才服務(wù)品牌，實(shí)施“一人一策”精準(zhǔn)服務(wù)，構(gòu)建“工作有平臺(tái)、生活有保障、創(chuàng)新有激勵(lì)”的全周期服務(wù)體系，既用“真金白銀”的物質(zhì)夯實(shí)人才發(fā)展根基，更以“真心實(shí)意”的服務(wù)增強(qiáng)人才粘性，不斷提升人才的獲得感、幸福感、安全感。（作者：宜興市委常委、組織部部長(zhǎng) 錢怡）