新時(shí)代，如何在治理能力現(xiàn)代化與制度創(chuàng)新的雙重維度中找準(zhǔn)組織工作著力點(diǎn)，成為擺在全體組工干部面前的時(shí)代問(wèn)卷。

以改革為引擎，激活組織工作新動(dòng)能。當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程駛?cè)肷钏畢^(qū)，組織工作正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代治理的范式轉(zhuǎn)換。三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)的制度創(chuàng)新與治理能力提升，實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了組織工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制。在這個(gè)維度上，干部選拔機(jī)制正從“相馬”向“賽馬”演進(jìn)，需要構(gòu)建多維評(píng)估模型，將政治素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新意識(shí)等要素納入數(shù)字化考評(píng)體系。時(shí)下推進(jìn)的“云述職+多維評(píng)議”模式，正是這種機(jī)制創(chuàng)新的生動(dòng)注腳?；鶎狱h組織建設(shè)則需突破物理空間限制，探索“云端支部”“項(xiàng)目型黨小組”等新型組織形態(tài)，讓黨建觸角真正延伸到社會(huì)治理的神經(jīng)末梢。

以任務(wù)為導(dǎo)向，構(gòu)建精準(zhǔn)施策坐標(biāo)系。在經(jīng)濟(jì)體制改革縱深推進(jìn)的背景下，組織保障需要實(shí)現(xiàn)從“保駕護(hù)航”到“同頻共振”的轉(zhuǎn)變。如在混合所有制改革中，如何構(gòu)建新型黨建嵌入機(jī)制；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，怎樣培育既懂技術(shù)又善管理的復(fù)合型干部隊(duì)伍，都是亟待破解的課題。法治能力建設(shè)方面，可借鑒某省推行的“法治素能提升工程”，將法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)與干部成長(zhǎng)軌跡深度融合。生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域，則需要建立干部生態(tài)政績(jī)的終身追責(zé)體系，將綠色發(fā)展的DNA植入干部考核評(píng)價(jià)全流程。

以制度為根基，鍛造新時(shí)代治理尖兵。制度不僅是規(guī)范行為的框架，更是激發(fā)潛能、引領(lǐng)創(chuàng)新的源泉。面對(duì)新時(shí)代的新挑戰(zhàn)，我們必須以制度創(chuàng)新為突破口，重塑組工干部的能力結(jié)構(gòu)，鍛造一支能夠適應(yīng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求的“組工鐵軍”。一方面，要打破傳統(tǒng)束縛，構(gòu)建開(kāi)放包容、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人新生態(tài)。通過(guò)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用的精準(zhǔn)化和科學(xué)化，確保每位組工干部都能在適合自己的崗位上展現(xiàn)才華。另一方面，要在全面深化改革的過(guò)程中，秉持開(kāi)放包容的態(tài)度，給予干部足夠的信任和支持，鼓勵(lì)他們大膽探索、勇于創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的日常管理和監(jiān)督，確保他們?cè)谛惺箼?quán)力的過(guò)程中堅(jiān)守底線、不越紅線，為新時(shí)代治理提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。當(dāng)然，我們還要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，確保組織工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)的要求。組工干部要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效，為新時(shí)代治理提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

（永康市石柱鎮(zhèn)人民政府 鄭陽(yáng)）