全國組織部長會議強調(diào)，著力營造潛心鉆研的良好環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。人才是創(chuàng)新的主體，近期帶給我們諸多科創(chuàng)震撼，從宇樹科技的人形機器人登上央視舞臺，到開發(fā)DeepSeek的中國AI公司成為現(xiàn)象級企業(yè)，這背后離不開一批開拓進取、著力創(chuàng)新的人才團隊。組織部門作為人才之家，需從土壤培育、平臺支撐、服務保障等方面“深度求索”人才創(chuàng)新密碼，讓人才“想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新”，推動人才科創(chuàng)成果競相涌流。

厚植沃土，激活創(chuàng)新“驅(qū)動力”。一粒創(chuàng)新種子的破土發(fā)芽，離不開適合的優(yōu)質(zhì)土壤，對人才來說，也離不開具有針對性的成長環(huán)境和支持政策。近年來各地陸續(xù)推出錯位出圈、“C位”出彩的政策“殺手锏”，往往兼顧“前瞻性”和“實效性”，根據(jù)國家戰(zhàn)略部署、地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人才需求導向等，引導人才從中找準創(chuàng)新點。就地方而言，需整合人社、科技、財稅等單位政策，推動人才政策文件有效集成，在機制、服務上協(xié)同聯(lián)動，合力助推落實。選樹多領域創(chuàng)新典型，增強示范引領性，挖掘科技人才、企業(yè)人才、高技能人才等不同領域創(chuàng)新標桿，在給予榜樣人物實質(zhì)性支持、形成“榜樣-激勵”閉環(huán)，注重創(chuàng)新案例“真實性”和“可復制性”的宣傳，突出創(chuàng)新路徑的參考價值。

集聚資源，搭建創(chuàng)新“賽馬場”。實踐是創(chuàng)新成果的“煉金石”，好的平臺載體能夠為地方匯聚創(chuàng)新資源，檢驗項目發(fā)展質(zhì)態(tài)，更是推動區(qū)域科技創(chuàng)新的核心抓手。建設創(chuàng)新舞臺，積極引進高校、科研院所、龍頭企業(yè)，共建重點實驗室、工程技術研究中心，通過“物理空間+資源網(wǎng)絡+產(chǎn)學研合作”的多維聯(lián)動，形成“資源整合-成果轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)升級”的良性循環(huán)。打造孵化體系，建設眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器等載體，為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公場地、資金支持、創(chuàng)業(yè)指導等服務，促進科技成果轉(zhuǎn)化。舉辦交流活動，定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、項目路演、沙龍等活動，針對重點產(chǎn)業(yè)舉辦垂直領域賽事，打造“活動+賽事”品牌，促進人才交流合作，激發(fā)創(chuàng)新靈感。

做優(yōu)服務，強化創(chuàng)新“硬支撐”。人才創(chuàng)新活力的激發(fā)需要好的服務來“保駕護航”，組織部門作為黨管人才的重要職能部門，要細化服務內(nèi)容，為人才大膽創(chuàng)新“兜底”。建立人才服務專員制度，為人才提供“一對一”精準化、個性化服務，加強高層次人才住房安置、配偶就業(yè)、子女教育等“一站式服務”；為青年人才提供人才公寓、創(chuàng)業(yè)補貼、貸款貼息等“起步支持”；為技能人才提供技能培訓、資格認證等“上升階梯”，解決人才創(chuàng)新之路的“后顧之憂”。創(chuàng)新服務方式，借鑒各地“人才碼”“人才公園”“人才服務券”等創(chuàng)新政策，提高人才服務的效率與便利，彰顯本地人文關懷，讓城市創(chuàng)新生態(tài)和人才創(chuàng)新動能互為注腳。(作者：陳嬌嬌）