為深入貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面響應(yīng)行業(yè)關(guān)于加強(qiáng)外來(lái)委托作業(yè)隊(duì)伍（簡(jiǎn)稱“外委隊(duì)伍”）安全管理的號(hào)召，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理機(jī)制，切實(shí)壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司高層結(jié)合公司實(shí)際情況與業(yè)務(wù)需求，成立專門的外委隊(duì)伍管理工作組，旨在通過科學(xué)、系統(tǒng)、高效的強(qiáng)化管理措施，全面提升外委隊(duì)伍的安全管理水平。

強(qiáng)化準(zhǔn)入審核。在合同發(fā)起環(huán)節(jié)，經(jīng)主體責(zé)任管理部門和經(jīng)營(yíng)管理室一并對(duì)外委隊(duì)伍合同相對(duì)人的安全準(zhǔn)入條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核通過后方可進(jìn)入后續(xù)程序，實(shí)現(xiàn)外委隊(duì)伍準(zhǔn)入的精準(zhǔn)把控。

完善體系建設(shè)。各主體責(zé)任部門負(fù)責(zé)相關(guān)外委隊(duì)伍日常自營(yíng)化管理工作，外委隊(duì)伍生產(chǎn)、環(huán)保、安全、技術(shù)等活動(dòng)納入安全生產(chǎn)管理體系統(tǒng)一管理。明確業(yè)務(wù)分工，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各業(yè)務(wù)管理部門、隊(duì)組依據(jù)管理權(quán)限和職責(zé)對(duì)外委隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理。

深化安全培訓(xùn)。外委隊(duì)伍要比照公司自營(yíng)隊(duì)伍安全培訓(xùn)內(nèi)容、方式，組織從業(yè)人員完成安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安保措施、崗位紅線、安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急救護(hù)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的培訓(xùn)，并建立安全培訓(xùn)管理檔案，及時(shí)更新培訓(xùn)信息；同時(shí)，將外委隊(duì)伍安全培訓(xùn)納入公司統(tǒng)一管理考核。

嚴(yán)格監(jiān)督檢查。公司對(duì)外委隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查體系建設(shè)、管理制度、安全培訓(xùn)、“三大規(guī)程”、領(lǐng)導(dǎo)帶班（值班）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、勞動(dòng)用工、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等制度落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，隊(duì)伍及從業(yè)人員的資質(zhì)、證照、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、安全管理協(xié)議履行等內(nèi)容，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。（中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司 陳秋云）