在歲末年初、時(shí)序更替之際，國(guó)內(nèi)多家新銳企業(yè)因其在空間智能、生物智能、AI大模型等領(lǐng)域的出色表現(xiàn)刷屏互聯(lián)網(wǎng)。新產(chǎn)業(yè)的崛起為青年人才的引育提出了新要求，創(chuàng)新實(shí)踐的探索經(jīng)驗(yàn)也對(duì)新一年人才工作帶來(lái)了新的啟示。

抓人才工作不僅要慧眼識(shí)人才，舍得下本錢筑巢引鳳，尤其對(duì)于那些處在潛力期的新型人才更要保持定力，做好春風(fēng)化雨的功夫。創(chuàng)業(yè)的成功絕非在一朝一夕，而是一個(gè)需要耐心培育、靜待花開(kāi)的過(guò)程，對(duì)待人才項(xiàng)目，絕不能急功近利，需要有“包容‘十年不鳴’，靜待‘一鳴驚人’”的戰(zhàn)略定力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既要拼命干、又要耐心等，給人才提供“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好發(fā)展環(huán)境，陪伴他們一起追逐夢(mèng)想，不懼等待和失敗。

抓人才工作不是組織部門一家之功，需要增強(qiáng)協(xié)同合力，眾志成城破解難題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)于新產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的人才工作更是需要專業(yè)部門的深度參與。通過(guò)建立人才條線“樞紐”機(jī)制及基于大數(shù)據(jù)專業(yè)的工作平臺(tái)，推動(dòng)有關(guān)部門各司其職、密切配合，充分挖掘、調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)和企業(yè)力量，讓各類人才政策制度由單一向綜合、平面向立體、封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)變，從而靶向精準(zhǔn)、梗阻打通，向人才展示誠(chéng)意滿滿的政策引導(dǎo)、活力滿滿的市場(chǎng)機(jī)制、規(guī)范健康的營(yíng)商環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各類社會(huì)主體的積極性，為青年人才提供便利。

抓人才工作最好的狀態(tài)就是推進(jìn)城市與人才相互成就、共同成長(zhǎng)，優(yōu)秀的人才自然會(huì)被優(yōu)秀的城市吸引。對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)人才來(lái)說(shuō)，擇一城創(chuàng)業(yè)也是擇一城生活，對(duì)于一個(gè)城市的向往，是由城市提供的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、就業(yè)機(jī)會(huì)、教育水平、人文環(huán)境等多方面因素決定的。只有不斷提升城市高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效，打造人才發(fā)展的機(jī)遇、認(rèn)同的價(jià)值、成長(zhǎng)的氛圍，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供真誠(chéng)實(shí)在的扶持和精準(zhǔn)有力的幫助，城市才能真正成為他們“夢(mèng)想開(kāi)始的地方”。

抓人才工作關(guān)鍵要讓人才體會(huì)到自己的重要性，給他們提供一種“家”的歸屬感。聚焦人才衣食住行等“關(guān)鍵小事”做好服務(wù)保障。例如，杭州面向人才的“杭幫彩”人才服務(wù)機(jī)制，聚焦衣食住行等“關(guān)鍵小事”，服務(wù)保障逾萬(wàn)人次，并為青年人才打造“杭州人才之夜”音樂(lè)會(huì)、“湘湖雅韻”人才專場(chǎng)、“千年唐樂(lè)”音樂(lè)會(huì)等系列人才專場(chǎng)文化活動(dòng)，帶來(lái)引才的良好效益。要持續(xù)提升有溫度的服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)提高快節(jié)奏生活下的服務(wù)效率，讓人才在落戶、住房、就醫(yī)、就學(xué)等方面受尊重、得實(shí)惠，讓他們辦事無(wú)憂、創(chuàng)業(yè)無(wú)憂、生活無(wú)憂。（作者：戚鑫民 姜舒童）