鄉(xiāng)村全面振興是“國之大計(jì)”“民之所望”，基層干部正是這一偉大事業(yè)的“工程師”。他們不僅是政策的執(zhí)行者，更是鄉(xiāng)村發(fā)展的規(guī)劃者、推動者和護(hù)航者。如何讓鄉(xiāng)村全面振興宏圖深植于“希望的田野”，浸潤入民心深處，考驗(yàn)著每位基層干部。

基層干部應(yīng)是“設(shè)計(jì)員”，精繪藍(lán)圖促實(shí)施。他們不止沉下心讀原著、學(xué)講話、悟精神，學(xué)深黨的路線方針，透徹理解“三農(nóng)”工作核心要義，更需“地毯式”走村串戶，求策于實(shí)踐，求智于群眾。通過持久而扎實(shí)的基層工作經(jīng)歷，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行規(guī)律，深切體察群眾“心之所向”，“懸絲診脈”鄉(xiāng)村發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，而后方可對癥下藥，確保振興規(guī)劃既“高大上”又“接地氣”。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)新思維，匯聚民智民力，以“繡花功夫”將政策精髓細(xì)化為具體可行的實(shí)踐策略，與“千萬工程”、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提升、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，真正落實(shí)到村、到戶、到人。

基層干部應(yīng)是“駕駛員”。把舵定向穩(wěn)前行。緊握政策導(dǎo)向之舵，心系民生福祉之岸，確保振興航船在時(shí)代浪潮中不偏不倚，全速前進(jìn)。他們應(yīng)兼具宏觀視野和戰(zhàn)略思維，深刻理解鄉(xiāng)村全面振興的深遠(yuǎn)意義，積極響應(yīng)“二十字方針”，力促“五大振興”協(xié)同并進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。比如，依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等平臺建設(shè)，助推產(chǎn)業(yè)集聚，激發(fā)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新動能；比如，實(shí)施“人才強(qiáng)村”戰(zhàn)略，培育“新農(nóng)人”“鄉(xiāng)村工匠”等新型職業(yè)農(nóng)民群體，夯實(shí)振興人才基礎(chǔ)；比如，以文藝為媒介賦能鄉(xiāng)村全面振興，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)掘非遺，辦好“村晚”，推動“文化走親”，激揚(yáng)崇德向善、文明和諧的新鄉(xiāng)風(fēng)。

基層干部還應(yīng)是“維修員”。排憂解難保成效。統(tǒng)籌全局，久久為功，真正從時(shí)間維度下活鄉(xiāng)村全面振興“一盤棋”。當(dāng)今鄉(xiāng)村發(fā)展可謂風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力弱；青壯勞力外流，“空心化”之憂凸顯，老屋頹圮，新屋難建，更新改造成為難題；土地糾紛、鄰里矛盾、工業(yè)化污染問題亦是層出不窮。處理稍有不慎，極易激化矛盾，令大局功虧一簣?；鶎痈刹恳浞职l(fā)揮“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“浦江經(jīng)驗(yàn)”“后陳經(jīng)驗(yàn)”等機(jī)制優(yōu)勢，構(gòu)建基層問題多元化解機(jī)制，維護(hù)鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定。同時(shí)，建立健全“民意直通車”機(jī)制，確保民聲民愿能通暢上達(dá)，及時(shí)解決群眾急難愁盼問題。面對復(fù)雜難題與突發(fā)事件，基層干部更需令行禁止，迅速響應(yīng)，緊密協(xié)作，以實(shí)際行動守護(hù)鄉(xiāng)村和諧，贏得群眾信賴。

（浙江省永康市東城街道辦事處 俞丁嘉）