基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。中國(guó)華電集團(tuán)有限公司黨校深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，以落實(shí)華電集團(tuán)“四力四推”黨建工程為抓手，探索形成“3個(gè)3”黨建工作法，有力促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力有效提升。

明確三級(jí)目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。明確黨委目標(biāo)，黨委抓總。聚焦發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，召開多輪次務(wù)虛會(huì)、研討會(huì)進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，明確工作目標(biāo)方向。明確支部目標(biāo)，支部做實(shí)。創(chuàng)新開展“黨員攻堅(jiān)見行動(dòng)，四力四推上水平”實(shí)踐活動(dòng)，成立7支黨員先鋒隊(duì)，每支先鋒隊(duì)攻堅(jiān)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，涵蓋教學(xué)培訓(xùn)、數(shù)字建設(shè)、黨建賦能等各個(gè)方面。明確黨員目標(biāo)，責(zé)任在肩。針對(duì)部分崗位“一人身兼數(shù)崗”的現(xiàn)狀，成立9個(gè)黨員先鋒崗，將重點(diǎn)工作劃分到人，明確責(zé)任，清晰目標(biāo)，發(fā)揮黨員作用。

劃分三步推動(dòng)，各個(gè)階段有任務(wù)。啟動(dòng)階段，明確目標(biāo)措施。各黨支部從年度重點(diǎn)工作中選取1個(gè)攻關(guān)內(nèi)容，作為“黨員攻堅(jiān)”項(xiàng)目，明確“攻堅(jiān)目標(biāo)”和“攻堅(jiān)措施”，并制定工作計(jì)劃。中期推動(dòng)，加強(qiáng)過程管理。將“攻堅(jiān)”工作成效納入周、月例會(huì)重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容，在三季度黨建工作例會(huì)上，各先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就工作推進(jìn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。年終匯演，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。在四季度黨建工作例會(huì)上，各黨員先鋒隊(duì)總結(jié)“攻堅(jiān)”項(xiàng)目全年推進(jìn)情況，形成優(yōu)秀黨建實(shí)踐案例，進(jìn)行發(fā)布。通過現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)價(jià)的方式，評(píng)選出2個(gè)優(yōu)秀案例、5個(gè)典型案例。

實(shí)施三層督導(dǎo)，層層把關(guān)敢擔(dān)當(dāng)。重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施亮燈工程。突出“周月季年”工作節(jié)奏，周例會(huì)將“攻堅(jiān)”項(xiàng)目作為重點(diǎn)標(biāo)星工作予以匯報(bào)，月例會(huì)把關(guān)工作進(jìn)度，結(jié)合“亮燈工程”，對(duì)工作進(jìn)度不及預(yù)期的項(xiàng)目分級(jí)督導(dǎo)通報(bào)。公司紀(jì)委履職監(jiān)督。紀(jì)委定期梳理班子成員“一崗雙責(zé)”工作臺(tái)賬，要求班子成員詳細(xì)填寫工作情況和進(jìn)度。對(duì)工作進(jìn)度不及預(yù)期、效果不佳的，通過面對(duì)面談話、下發(fā)整改通知單的形式予以提醒。公司黨委述職評(píng)議。利用黨建例會(huì)、支部書記述職會(huì)等時(shí)機(jī)，黨員先鋒隊(duì)向全體黨員匯報(bào)工作完成情況，黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)班子述職，領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體干部員工述職。

通過一年的實(shí)施，華電黨校創(chuàng)新探索出一條“四力四推”黨建工程融入中心、推動(dòng)發(fā)展的有效路徑。

政治建設(shè)得到加強(qiáng)，政治能力進(jìn)一步提升。切實(shí)將“黨的政治建設(shè)擺在首位”，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織黨員干部到革命圣地延安開展黨性教育，把黨員干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一到忠實(shí)履行職責(zé)使命、做強(qiáng)做大主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量教育培訓(xùn)干部、高水平服務(wù)華電事業(yè)發(fā)展上來。

黨的領(lǐng)導(dǎo)更加全面，企業(yè)管理效能進(jìn)一步提高。深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)界面。開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善干部綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)排名末位的干部進(jìn)行談話和薪級(jí)調(diào)整。

有效融入中心工作，服務(wù)集團(tuán)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。舉辦黨的二十屆三中全會(huì)精神集中輪訓(xùn)班、中央企業(yè)學(xué)思想干部研學(xué)班等重點(diǎn)班次；建立擁有500多位全國(guó)一流專家、教授組成的師資庫(kù)；主動(dòng)對(duì)接新能源發(fā)展和高技能人才建設(shè)，攻堅(jiān)“沙戈荒”大基地人才培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)4.11萬人次，培訓(xùn)期數(shù)和人數(shù)再創(chuàng)歷史同期新高。

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提速。圍繞“班、課、師、庫(kù)、網(wǎng)”五大工程，形成較為科學(xué)管用的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系；極大拓展“華電e學(xué)”線上平臺(tái)功能，建成“團(tuán)青分院”“電力安全技能認(rèn)證系統(tǒng)”等分平臺(tái)、分中心；構(gòu)建形成了“集團(tuán)出題、學(xué)員答題、專家評(píng)題”的科研工作新局面。

（中國(guó)華電集團(tuán)有限公司黨校）