習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代黨的建設(shè)是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、黨的各項(xiàng)建設(shè)同向發(fā)力綜合發(fā)力的系統(tǒng)工程。中國船舶集團(tuán)有限公司七〇七研究所深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，不斷提升黨建制度化、體系化水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

完善黨建工作體系，切實(shí)增強(qiáng)黨組織政治功能。所黨委旗幟鮮明講政治，把講政治的要求貫穿到黨建全過程各方面，貫穿到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。完善黨建工作體系。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，提出“聚焦一個(gè)總體目標(biāo)、發(fā)揮三個(gè)層面作用、落實(shí)四項(xiàng)基本要求、構(gòu)建六大工作體系、打造七大品牌工程”的“13467”黨建工作體系，進(jìn)一步聚焦職責(zé)使命，堅(jiān)決服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。研究制定工作實(shí)施辦法，建立“傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋”閉環(huán)工作機(jī)制。落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組“首要議題”制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究提出貫徹落實(shí)舉措。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理體系。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，修訂黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)管理規(guī)定，定期優(yōu)化黨委前置研究事項(xiàng)清單，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面提高組織力戰(zhàn)斗力。所黨委全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。拓寬干部選拔視野，首次采用公開競聘的方式選拔中層干部，開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握一批好苗子。聚焦干部專業(yè)化，聯(lián)合一流學(xué)府建立專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制。打破崗位限制，加大干部輪崗、交流力度，著力培養(yǎng)一批復(fù)合型干部。堅(jiān)持黨管人才原則，建立需求牽引的高層次人才培養(yǎng)模式。建立院士中遠(yuǎn)期后備人才梯隊(duì)，形成舉全所之力協(xié)同推進(jìn)的培養(yǎng)機(jī)制。修訂高級專家管理辦法，建立技術(shù)、技能、維修保障、管理四個(gè)序列，有效發(fā)揮高級專家的引領(lǐng)支撐作用。設(shè)立引才伯樂獎(jiǎng)，大力引進(jìn)高精尖缺人才。探索卓越工程師產(chǎn)教融合培養(yǎng)機(jī)制，近年來培養(yǎng)工程碩博士56人，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。建好建強(qiáng)基層黨組織。建成黨員之家、網(wǎng)絡(luò)黨校，形成線上、線下齊發(fā)力的黨員教育培訓(xùn)體系。結(jié)合重大重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)，通過黨建共建聯(lián)建等推進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。實(shí)施黨建帶工建凝心聚力、建功立業(yè)、暖心關(guān)愛、固本強(qiáng)基“四大工程”，打造黨建帶團(tuán)建“五航體系”。3人榮獲全國首屆“紅旗杯”班組長大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。所黨委堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任，督促班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期分析黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和全面從嚴(yán)治黨態(tài)勢，著力防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、抓落實(shí)。把不敢腐的強(qiáng)大震懾效能、不能腐的剛性制度約束、不想腐的思想教育優(yōu)勢融于一體，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力，鏟除腐敗滋生的土壤和條件。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，周密部署，精心組織，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。班子成員率先垂范，召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、讀書班，緊扣“六大紀(jì)律”進(jìn)行研討，并帶頭講紀(jì)律黨課。舉辦專題輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參觀反腐倡廉教育基地，引導(dǎo)黨員干部把增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)貫通起來，融入日常、化為習(xí)慣。紀(jì)委全面履行監(jiān)督責(zé)任。定期聽取所紀(jì)委對業(yè)務(wù)招待、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域日常監(jiān)督的專題匯報(bào)，研究風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施。

落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動(dòng)廣大黨員干部知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)。所黨委構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)追責(zé)”的責(zé)任閉環(huán)機(jī)制，橫向到邊、縱向到底，推動(dòng)各級黨組織和廣大黨員干部守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。建立全面從嚴(yán)治黨“1+N”制度體系。系統(tǒng)梳理黨的建設(shè)各項(xiàng)制度，形成全面從嚴(yán)治黨“1+N”制度體系，全方位織密制度籠子，用制度落實(shí)責(zé)任、推動(dòng)工作、保證成效。建立齊抓共管的黨建工作格局。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，建立所黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨委書記承擔(dān)第一責(zé)任人職責(zé)、班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”，黨群部門牽頭抓總、相關(guān)部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。建立全過程責(zé)任體系。堅(jiān)持事前抓部署，形成“五年黨的建設(shè)規(guī)劃、三年黨的行動(dòng)計(jì)劃、一年黨的工作要點(diǎn)”的黨建目標(biāo)工作體系。事中抓監(jiān)督，每季度書記例會(huì)推進(jìn)、每半年黨建檢查推進(jìn)、每季度述職考核推進(jìn)，確保各項(xiàng)部署落到實(shí)處。事后抓考核，強(qiáng)化黨建責(zé)任制考核、黨組織書記抓黨建述職評議考核的結(jié)果運(yùn)用。

認(rèn)真踐行集團(tuán)發(fā)展方略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。所黨委認(rèn)真落實(shí)中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方略，積極踐行“事前算贏、事中控贏、事后真贏”的價(jià)值創(chuàng)造理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。堅(jiān)持兩條工作主線，核心競爭力不斷增強(qiáng)。牢牢把握科技創(chuàng)新和市場經(jīng)營兩條主線，建立“以應(yīng)用需求為創(chuàng)新靶向、以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)新內(nèi)核、以實(shí)驗(yàn)室為創(chuàng)新平臺(tái)、以激勵(lì)機(jī)制為創(chuàng)新動(dòng)力”的科技創(chuàng)新體系。統(tǒng)籌完善專業(yè)布局，新質(zhì)生產(chǎn)力加快生成。加速導(dǎo)航、操控及海洋環(huán)境裝備迭代發(fā)展，推動(dòng)裝備技術(shù)水平邁入世界先進(jìn)行列。制定無人裝備頂層規(guī)劃，積極布局無人裝備領(lǐng)域。圍繞精密傳動(dòng)裝置、綠色污染控制系統(tǒng)及配套裝置等方向，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。持續(xù)深化改革，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國資國企改革的重要部署，聚焦效率提升，精簡機(jī)構(gòu)、合理定編，職能和服務(wù)保障部門由16個(gè)壓減至13個(gè)。完善創(chuàng)新管理體系、經(jīng)營業(yè)績考核體系、項(xiàng)目全流程管控體系、精益管理體系，引導(dǎo)全所既關(guān)注量的合理增長，更聚焦質(zhì)的有效提升。

（中國船舶集團(tuán)有限公司七○七研究所黨委）