黨的二十屆三中全會(huì)把“堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”擺在進(jìn)一步全面深化改革必須貫徹的重大原則首位，提出要堅(jiān)持黨中央對進(jìn)一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過程。中國船舶集團(tuán)投資有限公司（以下簡稱中船投資）堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，在學(xué)思踐悟中汲取智慧，融入改革發(fā)展、融入經(jīng)營管理，在進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中突出價(jià)值創(chuàng)造、貢獻(xiàn)船舶力量。

高舉思想之旗，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度。中船投資堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，特別是對中國船舶集團(tuán)作出的重要指示批示，作為公司黨委會(huì)學(xué)習(xí)的第一議題，進(jìn)一步夯實(shí)“傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋”閉環(huán)工作機(jī)制，持續(xù)打通貫徹落實(shí)“責(zé)任鏈”，常態(tài)化開展貫徹落實(shí)情況“回頭看”，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。

抓好黨的創(chuàng)新理論武裝。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)暨主題讀書班制度，圍繞全會(huì)精神開展集體學(xué)習(xí)和研討交流。堅(jiān)持專題黨課制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期到聯(lián)系點(diǎn)黨支部或所在黨支部講專題黨課，黨支部書記聯(lián)系實(shí)際講好專題黨課。依托“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)，采取專家講授、案例教學(xué)等方式，運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“中船e學(xué)”等平臺(tái)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論最新成果入腦入心。

扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化。堅(jiān)持經(jīng)常性紀(jì)律教育與集中性紀(jì)律教育相結(jié)合，細(xì)化明確13個(gè)方面內(nèi)容安排。組織開展3次研討交流，赴沂蒙紅色教育基地開展集中培訓(xùn)。堅(jiān)持把紀(jì)律教育融入黨員、干部日常教育管理監(jiān)督，加大對“一把手”、年輕干部、新提拔干部的紀(jì)律培訓(xùn)力度，激勵(lì)黨員干部更好干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

扛起使命之責(zé)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。中船投資在公司本級及13家子公司將黨建工作要求寫入公司章程。健全“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制，進(jìn)一步厘清公司黨委“定”和“議”的邊界。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，保證黨和國家方針政策以及上級決策部署的貫徹執(zhí)行。

推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。堅(jiān)持把提高效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革發(fā)展成果、經(jīng)營管理成效檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持黨建工作和中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，開展“一支部一特色、一單位一品牌”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作開展到哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里。

壓緊壓實(shí)企業(yè)管黨治黨政治責(zé)任。緊緊抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，運(yùn)用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力，使責(zé)任鏈條“顯性化”“有形化”。將落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核結(jié)果納入年度綜合考評，權(quán)重占比15%，同薪酬激勵(lì)、評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤，將“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”。

淬煉干事之能，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。中船投資堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求，樹立重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績、重公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“四用四不用”，注重使用政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、具有頑強(qiáng)斗爭精神、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩的優(yōu)秀年輕干部。搭建“比武擂臺(tái)”，完善競爭性選拔干部方式，充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，制定競爭上崗工作規(guī)則，給優(yōu)秀年輕干部提供展現(xiàn)才華和公平競爭平臺(tái)，打通人才晉升通道。

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛激勵(lì)黨員干部職工擔(dān)當(dāng)作為。健全完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的全面從嚴(yán)管理機(jī)制，加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督，深入開展“靠企吃企”等排查整治，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督合力。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，健全激勵(lì)約束和保護(hù)機(jī)制，完善進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為工作措施，有力保護(hù)干部積極干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。充分考量干部任期表現(xiàn)和年度考核結(jié)果，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

深化任期制和契約化管理。對經(jīng)理層成員采取自身對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)等管理方式，設(shè)立年度及中長期指標(biāo)，確保指標(biāo)量化清晰可衡量。制定中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理制度，科學(xué)確定契約化內(nèi)容和考核指標(biāo)，將任期制契約化管理向中層干部延伸，組織簽訂年度和任期責(zé)任書，實(shí)施范圍覆蓋所有業(yè)務(wù)和職能部門。發(fā)揮考核結(jié)果導(dǎo)向作用，實(shí)行考核等級強(qiáng)制分布，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和任免，合理拉開收入分配差距，強(qiáng)化任期意識(shí)、崗位意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)。

激發(fā)奮斗之力，支撐和服務(wù)船舶事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)決履行船舶投資平臺(tái)職責(zé)使命。中船投資深刻把握中國船舶集團(tuán)對投資平臺(tái)的定位要求，深化重組整合，突出價(jià)值創(chuàng)造，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，堅(jiān)決把黨的二十屆三中全會(huì)確定的改革宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)橹魏头?wù)中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)景圖。

圍繞船舶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈開展投資。堅(jiān)持對標(biāo)對表中國船舶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方略，以“事先算贏”“事中控贏”“事后真贏”理念全面落地公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要。圍繞中國船舶集團(tuán)艦船產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈開展產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)營、基金業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，攻堅(jiān)克難、挖潛增效，全力以赴完成2024年度經(jīng)營業(yè)績、黨建考核“兩個(gè)A級”目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

加快推進(jìn)職能管理運(yùn)作提質(zhì)增效。堅(jiān)持深化企業(yè)改革，把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價(jià)值放在優(yōu)先位置，不斷激發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。整合優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡職能部門數(shù)量，明晰部門管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、職能配置更加優(yōu)化、體制機(jī)制更加完善、運(yùn)行管理更加高效。深化精益化、精細(xì)化管理，全力開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、改革深化提升行動(dòng)，多措并舉推進(jìn)下屬子公司壓減工作。