2024年1-8月，安徽巡鷹新能源集團(tuán)有限公司材料循環(huán)利用板塊產(chǎn)能與產(chǎn)值雙雙再破紀(jì)錄，銷售業(yè)績同比增長276%。在這些成績的背后有這樣一支隊伍，他們立足本職崗位，為巡鷹集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，他們就是巡鷹材料循環(huán)利用團(tuán)隊。

直面挑戰(zhàn)的先鋒者

“取得優(yōu)秀成績的背后，并不是一個人或一個部門的功勞，我們銷售部門只是業(yè)績的體現(xiàn)者，背后是強(qiáng)大的材料循環(huán)利用團(tuán)隊。”營銷負(fù)責(zé)人張力說。

2023年2月張力加入巡鷹集團(tuán)，從采購、貨物價值判斷、商務(wù)談判到市場關(guān)系處理等內(nèi)容著手，如今早已得心應(yīng)手。

張力說，巡鷹有一個優(yōu)良傳統(tǒng)——“傳幫帶”機(jī)制，每位新進(jìn)員工入職后，都會有經(jīng)驗豐富的師傅教導(dǎo)，明確學(xué)什么、如何學(xué)，讓員工在實踐中不斷積累經(jīng)驗，迅速成長。“我們這個行業(yè)，如果沒有師傅帶你，會學(xué)得非常慢非常吃力，我很感謝吳丹總和朱磊總。”

基于對市場的前瞻性判斷和敏銳洞察力，2023年，巡鷹通過簽訂長期協(xié)議，成功實施了營銷策略的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。這一前瞻性的決策，不僅確保了銷售渠道的穩(wěn)定性，更是在激烈的市場競爭中顯著提升競爭力。

“除了策略轉(zhuǎn)型的成功，團(tuán)隊成員間的緊密配合同樣功不可沒。”張力說。每當(dāng)任務(wù)下達(dá)，他們總是第一時間響應(yīng)，彼此配合默契。面對時間緊迫、任務(wù)繁重的工作時，他們毫不猶豫地主動加班加點，沒有一絲怨言，確保各項工作都能夠圓滿完成。

在巡鷹材料循環(huán)利用廠區(qū)，幾乎每日都能看到幾十輛貨車進(jìn)進(jìn)出出，這忙碌的背后是一群無私奉獻(xiàn)的巡鷹人。大家說，他們單拎出來可以單兵作戰(zhàn)，合在一起時，又是一支堅不可摧的強(qiáng)大隊伍。

暢通穩(wěn)定的捍衛(wèi)者

在巡鷹材料循環(huán)利用板塊成效顯著的營銷策略背后，高效的供應(yīng)鏈管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，貫穿產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部過程。

巡鷹材料循環(huán)利用板塊，有一支穩(wěn)定且強(qiáng)大的采購執(zhí)行部門，他們積極開拓市場，全力保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

訂單敲定后，采購執(zhí)行部會第一時間無縫銜接高效開展工作，他們將金屬類、極片類、卷芯類、報廢電池類等貨物，從電芯廠、PACK廠等快速分揀運(yùn)輸回來。經(jīng)過拆解、打粉、提純等一系列精益工藝處理后，還原為基礎(chǔ)原材料的產(chǎn)品，將再次返回市場上游。

采購執(zhí)行部由駐廠和外采兩支隊伍組成，分別負(fù)責(zé)廠區(qū)駐廠執(zhí)行和外采執(zhí)行，被大家親切地譽(yù)為“戰(zhàn)斗堡壘”和“突擊小隊”。簽訂長期協(xié)議的廠商退役電池及材料供應(yīng)穩(wěn)定且量大，需要外派員工前往駐廠。這些駐廠員工堪稱采購執(zhí)行部的核心力量，他們是維持供應(yīng)鏈堅固且穩(wěn)定的有力支撐，如同戰(zhàn)斗堡壘似的存在。

“駐廠非常辛苦，大多數(shù)人都是背井離鄉(xiāng)，駐場地工作條件也比較艱苦，尤其是夏天，有些地方甚至都沒有電源供應(yīng)，適應(yīng)不了空調(diào)、風(fēng)扇，大家每天的工作都是在汗水中度過的。”采購部負(fù)責(zé)人王天齊對駐場工作的艱辛深有體會。

“正是這種艱苦的環(huán)境，磨礪出了我們團(tuán)隊的堅韌和毅力。”駐廠采購體量大，每月固定擁有3000萬至4000萬左右的采購量，駐廠員工負(fù)責(zé)材料物類分揀和品質(zhì)把控，最終將貨品安全運(yùn)輸回來。盡管工作強(qiáng)度大，但為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他們經(jīng)常主動放棄節(jié)假日休息時間，全年無休地堅守在工作崗位上，平均每人每天能完成1噸以上貨物分揀任務(wù)。

“突擊小隊”則是擁有著令人驚嘆的執(zhí)行能力和響應(yīng)能力，他們總是能夠在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，完成外采訂單任務(wù)。2024年年初，集團(tuán)年會之際，巡鷹材料循環(huán)利用板塊采購的4個城市4車物料，需要短時間內(nèi)分揀打包運(yùn)輸回來。“突擊小隊”接到任務(wù)后，迅速組成4支隊伍，每隊4人，分別前往目的地執(zhí)行任務(wù)。“從早上7點工作到晚上8點，僅僅用了2天時間，就帶回來4車共128噸貨物，人均收貨量每天高達(dá)5.3 噸。”王天齊回憶道。

工匠精神的實踐者

當(dāng)采購的電池廢料運(yùn)輸回來后，品質(zhì)部門需要對貨品進(jìn)行全面檢測，準(zhǔn)確判斷貨物品質(zhì)及價值，確保只有品質(zhì)合格的產(chǎn)品才能入庫。

負(fù)責(zé)貨品進(jìn)出及調(diào)撥工作的倉儲部門，將全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，每一位倉儲人員都對產(chǎn)品品類、數(shù)量、位置等信息了如指掌，仿佛心中自有一本清晰的臺賬。他們時刻拉緊一根弦，為生產(chǎn)制造部門提供有力支持，推動生產(chǎn)制造順利完成銷售部門所需的產(chǎn)品。

生產(chǎn)制造部門作為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，承擔(dān)著將采購回來的電池廢料進(jìn)行及時處理的重任。他們通過精益化生產(chǎn)管理，進(jìn)行分檢、拆解、壓包、打粉、提純等一系列工序，將電池的價值發(fā)揮到最大，每天每條產(chǎn)線至少完成有價組分生產(chǎn)約40噸。

生產(chǎn)制造部門同樣經(jīng)常面臨時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)。“上個月，我們接到任務(wù)，需要在3天時間內(nèi)完成60噸凈銅壓包任務(wù)。面對這一挑戰(zhàn)，大伙毫不退縮，白天和夜晚連軸轉(zhuǎn)，最終圓滿完成了任務(wù)。”拆解車間張偉偉回憶說。

精工品質(zhì)的守望者

在競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品品質(zhì)無疑是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。品質(zhì)部門始終將“品質(zhì)、責(zé)任、發(fā)展、共贏”的企業(yè)精神銘記于心，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度監(jiān)督和控制產(chǎn)品質(zhì)量。

他們對產(chǎn)品品質(zhì)的管控貫穿整個生產(chǎn)流程，對于來料入庫、貨品出庫以及生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格檢測，絕不放過任何一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)。

正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系，為巡鷹材料循環(huán)利用板塊贏得了客戶的高度信任，也極大地提升了公司的市場美譽(yù)。據(jù)品質(zhì)負(fù)責(zé)人鄭怡介紹：“有些老客戶在購買巡鷹產(chǎn)品時，對巡鷹的品質(zhì)管控絕對信任。他們甚至表示，只要是從巡鷹出去的產(chǎn)品，不需要他們到現(xiàn)場，直接下訂單購買”。

巡鷹材料循環(huán)利用板塊的輝煌業(yè)績，是一群巡鷹人不忘初心、艱苦奮斗的成果，是各個團(tuán)隊“心往一處想，勁往一處使”的必然結(jié)果。巡鷹人始終以創(chuàng)新的思維和堅韌不拔的精神，不斷突破自我，追求卓越。 展望未來，巡鷹材料循環(huán)利用板塊將繼續(xù)秉承這種精神，不斷探索和創(chuàng)新，以更加開放的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，用更加卓越的業(yè)績回報社會，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而不懈努力。（任新軒）