中國電信扎實推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動,通過并購重組強化量子科技產(chǎn)業(yè)鏈整合,加快開辟量子技術(shù)新賽道。2024年3月,中國電信所屬量子科技集團(tuán)公司(以下簡稱量子集團(tuán))收購上市公司科大國盾量子技術(shù)股份有限公司(以下簡稱國盾量子)23.08%股權(quán),成為國盾量子的第一大股東。截至2024年7月底,量子密話密信用戶年新增187萬戶,在網(wǎng)用戶總規(guī)模突破420萬戶,建成全球最大的量子城域網(wǎng),2024年4月入選國務(wù)院國資委量子通信原創(chuàng)技術(shù)策源地。
精心組織部署,高質(zhì)量推進(jìn)并購實施
一是加強頂層設(shè)計,制定收購方案。中國電信聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴大資本生態(tài)布局,謀劃收購國盾量子。中國電信集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志掛帥,緊緊圍繞增強科技創(chuàng)新、強化產(chǎn)業(yè)控制、維護(hù)網(wǎng)信安全的戰(zhàn)略目的,按照上市公司收購有關(guān)監(jiān)管規(guī)定,確定通過量子集團(tuán)認(rèn)購上市公司國盾量子定向增發(fā)的股票,并與原第一大股東科大控股、自然人股東分別簽署《一致行動協(xié)議》,實現(xiàn)對國盾量子的控制權(quán)。二是強化統(tǒng)籌組織,依法合規(guī)推進(jìn)。中國電信集團(tuán)公司成立專項工作組,總部相關(guān)部門和量子集團(tuán)為成員單位,明確盡職調(diào)查、可研論證、監(jiān)管溝通、項目決策等程序要件,制定工作計劃,細(xì)化職責(zé)分工,有序合規(guī)推進(jìn)。三是強化風(fēng)險管控,防范投資風(fēng)險。中國電信強化內(nèi)幕信息管理,恪守股權(quán)投資規(guī)范與程序,開展深度盡職調(diào)查。前置評估項目風(fēng)險,根據(jù)重要程度和風(fēng)險類別梳理分為交易風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、行業(yè)與技術(shù)風(fēng)險等五大類,分類施策,細(xì)化風(fēng)險應(yīng)對舉措,制定風(fēng)險應(yīng)對工作臺賬,并根據(jù)推進(jìn)實施情況及時滾動更新,目前已針對17項風(fēng)險制定31條應(yīng)對舉措。
強化融合協(xié)同,實現(xiàn)“1+1>2”改革成效
一是強化治理協(xié)同。量子集團(tuán)通過向國盾量子提名9名董事中的6名(含董事長)、3名監(jiān)事中的2名(含監(jiān)事長),以及1名副總經(jīng)理和1名財務(wù)總監(jiān),有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策,有利促進(jìn)管理理念和經(jīng)驗交流融合,保障科學(xué)決策和規(guī)范運營,維護(hù)國有股東權(quán)益。按照完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)要求,在嚴(yán)格遵守國資監(jiān)管相關(guān)規(guī)定的前提下,夯實國盾量子獨立市場主體地位,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),修訂公司章程、“三會”議事規(guī)則,通過制定管控事項清單將日常管理監(jiān)督、合規(guī)管理與精準(zhǔn)授權(quán)有機結(jié)合,實現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。二是深化戰(zhàn)略協(xié)同。堅持戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同、發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、戰(zhàn)略定位和發(fā)揮作用互補,以服務(wù)國家重大戰(zhàn)略為己任,以建設(shè)科技先導(dǎo)、全球領(lǐng)先的量子集團(tuán)為目標(biāo),由彭承志教授作為量子集團(tuán)和國盾量子首席科學(xué)家參與制定整體發(fā)展戰(zhàn)略,明確雙方在量子通信和量子計算領(lǐng)域的差異化、協(xié)同發(fā)展方向,發(fā)揮各自優(yōu)勢,共攀量子科技高峰。三是優(yōu)化科創(chuàng)協(xié)同。在量子云網(wǎng)、光傳送網(wǎng)專線、量子密鑰分發(fā)檢測、量子計算應(yīng)用等交叉研發(fā)領(lǐng)域,建立以領(lǐng)軍人才帶隊的聯(lián)合研發(fā)隊伍,集中優(yōu)勢研發(fā)資源,開展科研合作,簽訂科創(chuàng)項目合作協(xié)議,明確雙方分工界面與知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和共享規(guī)則,精準(zhǔn)同向發(fā)力。此外,雙方聯(lián)合申報重大創(chuàng)新平臺,共同推動國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立,營造量子科技技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍,目前已聯(lián)合成功獲批安徽省量子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院與長三角創(chuàng)新聯(lián)合體。
打造產(chǎn)業(yè)生態(tài),發(fā)揮資本引領(lǐng)輻射作用
一是持續(xù)提升品牌形象。在核心產(chǎn)品發(fā)布、關(guān)鍵技術(shù)突破等重要節(jié)點,量子集團(tuán)與國盾量子保持宣傳同步,聯(lián)合參加國內(nèi)外重要量子科技行業(yè)展會,聯(lián)合承辦大型行業(yè)論壇等活動。2024年4月,雙方合作完成“國產(chǎn)超500比特量子計算芯片發(fā)布”主題策劃。2024年5月,雙方在第七屆數(shù)字中國建設(shè)峰會、第四屆中國國際數(shù)字產(chǎn)品博覽會上,協(xié)同進(jìn)行量子通信應(yīng)用布展,實現(xiàn)“同頻共振、一個聲音”。二是加速開拓商業(yè)應(yīng)用。一方面圍繞戰(zhàn)略方向、研發(fā)布局、市場需求,量子集團(tuán)與國盾量子建立起互補的產(chǎn)品體系,并按照重復(fù)產(chǎn)品協(xié)商取舍、互補產(chǎn)品有效組合原則,目前已梳理并整合5款重復(fù)產(chǎn)品,有效避免同質(zhì)產(chǎn)品競爭。另一方面調(diào)用雙方優(yōu)勢資源,推進(jìn)國盾量子與中國電信各省市公司銷售渠道協(xié)同,保障重要項目落地。2024年5月,共同承接南方電網(wǎng)“面向數(shù)字電網(wǎng)的量子保密通信關(guān)鍵技術(shù)研究”項目,量子集團(tuán)牽頭方案、專利編制;國盾量子提供產(chǎn)品設(shè)備,實現(xiàn)協(xié)同化市場開拓與應(yīng)用。三是不斷豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以資本為紐帶,強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同,建立上中下游完備的生態(tài)圈。共同建設(shè)“一庫一平臺”,生態(tài)合作伙伴庫目前共匯聚芯片研發(fā)、終端及設(shè)備制造、平臺服務(wù)、應(yīng)用開發(fā)等40多個頭部企業(yè),共同做大做強產(chǎn)業(yè)。量子產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共建平臺(量子通信創(chuàng)新聯(lián)合體),以“合作、開放、共贏”理念,聯(lián)合發(fā)布研發(fā)/解決方案重大課題,吸引眾多合作伙伴,進(jìn)一步擴大量子科研和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,拓展量子通信應(yīng)用市場,促進(jìn)技術(shù)跨界融合,帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展。(文章來源:中國電信集團(tuán)有限公司)