云天化集團有限責任公司（簡稱“云天化集團”）是云南省屬重點國有企業(yè)，其前身為原云南天然氣化工廠。20世紀70年代初，為解決糧食安全問題，國家引進13套大型化肥生產裝置，其中一套落戶于當時的云南天然氣化工廠。

云天化集團歷經50年發(fā)展，始終將企業(yè)發(fā)展融入時代發(fā)展大潮，從單一的氮肥生產企業(yè)成長為以肥料、玻纖及復合材料、化工新材料為三大主業(yè)的綜合性產業(yè)集團。連續(xù)多年進入中國企業(yè)500強名單，居中國化肥企業(yè)100強榜單前列，連續(xù)多年蟬聯(lián)云南省外貿發(fā)展綜合貢獻百強企業(yè)名單第一位。

堅持黨建引領，構筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

云天化集團堅持黨建引領，按照“黨建強則業(yè)務精，業(yè)務強則黨建實”的工作理念，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

“十三五”以來，集團黨委編制黨建工作中期規(guī)劃，把黨建引領舉措與集團發(fā)展目標統(tǒng)籌對接；健全“集團黨委總抓、二級黨委主抓、工作部門專抓、基層組織實抓”的黨建責任四級聯(lián)動體系；完善議事決策制度，創(chuàng)新“議大事、管標準、管程序、管紀律”的“一議三管”工作方法；聚焦抓好干部、人才、黨員三支隊伍和建強基層組織的“三抓一強”工作重點，推進黨建工作科學化、規(guī)范化水平提升。

今年7月1日，集團黨委發(fā)布實施《云天化黨建示范區(qū)迭代升級建設方案（2024—2026）》，這是云天化集團推動新型國企黨建創(chuàng)新實踐的第三個三年行動計劃，為探索基層國企黨建引領賦能改革發(fā)展，提供了經驗參考。

堅持一年度一方案，抓實黨支部規(guī)范化建設，成功打造省級示范黨支部9個（其中云嶺先鋒紅旗黨支部5個）、省國資委級示范黨支部28個，云天化集團“金字塔形”示范黨支部梯隊分布在產業(yè)鏈上各業(yè)務環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

從理論、組織、制度等方面著手，云天化集團搭建豐富的基層黨建工作品牌矩陣，深入開展“黨建讀書會”“評星樹模”等活動，讓黨建優(yōu)勢真正轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

向改革要動力，提高企業(yè)發(fā)展質量

今年6月，集團所屬云天化股份再次獲國務院國資委全國地方“雙百企業(yè)”最高等次“標桿”評級。這是云天化集團深化改革的生動體現(xiàn)。

2016年，云天化集團面臨經營難題，自身發(fā)展積累的諸多結構性矛盾集中顯現(xiàn)，企業(yè)效率不高、活力不足、投入產出不匹配等問題亟待解決。對此，云天化集團用改革行動作出回答。

堅持把高質量發(fā)展作為第一要務，以國企改革“雙百行動”、國企改革三年行動及國企改革深化提升行動等為契機，聚焦組織、機構、人員等要素，組織機構做“減法”，人才引進做“加法”，精準激勵做“乘法”，在深化改革中不斷破解難題、創(chuàng)造價值。

通過全面實施改革，總部及下屬單位橫向減、縱向壓，職能管理部門由294個精減到161個，減幅45%。全面實施競爭上崗、末位淘汰和崗位差別化管理，集團中層干部由166人精減到94人，減幅43%。

著力建設“進取型”干部人才隊伍，全面實施經理層任期制和契約化管理,市場化引進戰(zhàn)略管理、技術研發(fā)等高端專業(yè)人才。一系列舉措，有效激發(fā)了經理層這一關鍵層級的內生動力，云天化集團人才素質結構實現(xiàn)優(yōu)化，組織效率和員工活力大幅提升。

積極構建短、中、長期相結合的差異化激勵約束機制，實施股權激勵、超額利潤分享等，有力帶動干部員工的干勁。

改革釋放強勁發(fā)展動力。近幾年，云天化集團“一利五率”持續(xù)優(yōu)化，人均勞動生產率從2012年的15萬元提升到2023年的73.27萬元，企業(yè)貢獻和價值創(chuàng)造能力不斷增強。集團綜合改革案例入選國務院國資委《國企改革三年行動案例集》。

堅守主責主業(yè)，提升企業(yè)管理水平

作為實體企業(yè)，堅守制造業(yè)的主責主業(yè)是根本。云天化集團聚焦“質量、成本、效率”，堅持務實主義、專業(yè)主義和長期發(fā)展，通過科技創(chuàng)新、數字化賦能等舉措，因地制宜加快發(fā)展新質生產力。

以自主創(chuàng)新打造差異化產品體系，以合作創(chuàng)新驅動產業(yè)延鏈補鏈強鏈，云天化集團已在肥料、玻纖、精細化工等領域累計獲得發(fā)明專利授權1240件，獲得省級及以上科技成果獎勵96項，其中，國家級二等獎6項、一等獎3項。

聚焦精益生產，念好生產運行的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”五字訣。裝置長周期運行，對云天化集團的精益管理水平和運營協(xié)同能力提出更高的要求。近幾年，云天化集團合成氨、尿素、異辛烷、聚甲醛等主要生產裝置多次創(chuàng)下長周期運行新紀錄。

通過數字賦能“產業(yè)數字化”與“數字產業(yè)化”耦合發(fā)展，云天化集團以數字工廠等的深度應用，支撐提質降本，實現(xiàn)本質安全。

自主研發(fā)的“工業(yè)互聯(lián)網+?；踩a”等數字化工作平臺成功對外拓展，服務并賦能國內化工行業(yè)客戶。云天化集團入選國務院國資委國有企業(yè)數字化轉型試點企業(yè)。

推動綠色發(fā)展，扛牢鏈主企業(yè)擔當

提升制造業(yè)產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，增強安全性和競爭力，這是實體企業(yè)，尤其是產業(yè)鏈鏈主企業(yè)的責任所在。

云天化集團通過構建“產業(yè)鏈+供應鏈”雙鏈驅動、深度融合的綠色運營模式，主動服務和融入新發(fā)展格局，體現(xiàn)鏈主企業(yè)擔當。

產業(yè)鏈上，云天化集團立足自身產業(yè)特點和發(fā)展實際，圍繞綠色原料、綠色制造、綠色產品、綠色治理，持續(xù)創(chuàng)新實踐綠色發(fā)展模式，推進全生命周期的綠色管理。

通過新技術、新工藝開發(fā)應用，推動磷礦入選品位從24%下降到18%，大幅提高資源利用價值。持續(xù)推動全程低碳、低耗、低污染生產制造，深挖綠色工廠潛力。目前，云天化集團已累計創(chuàng)建綠色礦山8座（其中國家級7座）、綠色工廠20個、綠色產品125個。深化產業(yè)幫扶、農技幫扶，以36個云天化科技小院賦能現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村全面振興。

供應鏈上，依托自身礦酸肥一體化的綠色產業(yè)集群，云天化集團充分用好國內國際兩個市場，以旗下聯(lián)合商務公司等5A級供應鏈服務企業(yè)、5A級物流企業(yè)為主體，構建“低成本、高效率、多觸點、強韌性”的全球化供應鏈平臺，與鏈上企業(yè)共創(chuàng)共享、共贏發(fā)展。

積極參與高質量共建“一帶一路”，依托云南面向南亞、東南亞的區(qū)位優(yōu)勢，通過跨境農業(yè)合作平臺建設、農業(yè)種植服務、實驗示范田、設立獎學金等措施，推動中國農業(yè)技術出海，幫助共建“一帶一路”國家提高農業(yè)現(xiàn)代化水平。目前，合作客戶已覆蓋70多個國家和地區(qū)。

五十年櫛風沐雨、砥礪前行。云天化集團將堅守產業(yè)報國責任，堅定不移走綠色高質量發(fā)展道路，努力為推進中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。

數據來源：云天化集團有限責任公司