國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著不可替代的作用。黨的二十屆三中全會《決定》指出，“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。”作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化的時代浪潮中要積極作為、勇于擔當，發(fā)揮帶頭作用，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的主力軍和先行者。

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神，持續(xù)推進國資國企高質(zhì)量發(fā)展理論研究和實踐創(chuàng)新，人民日報社國家治理雜志社啟動“2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗課題調(diào)研活動”。本次調(diào)研邀請相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家學者，于2024年9月9日至13日赴上海開展課題調(diào)研工作，通過實地考察上海徐匯城市建設(shè)投資（集團）有限公司、保利置業(yè)集團有限公司、東航資產(chǎn)投資管理有限公司等六家企業(yè)，研究探討國資國企高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯和實踐路徑，總結(jié)其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，助力我國國有企業(yè)做優(yōu)做強做大。

參與此次調(diào)研的領(lǐng)導專家有：人民日報社人民論壇雜志社副總編輯、國家治理執(zhí)行總編輯何民捷，北京師范大學政府管理研究院院長、教授唐任伍，中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員、教授劇錦文，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心主任譚靜，中國財政科學研究院國資管理與資本運營研究中心副研究員范亞辰。相關(guān)企業(yè)負責同志陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行首先考察了上海徐匯城市建設(shè)投資（集團）有限公司的工程建設(shè)現(xiàn)場，以及已竣工的全裝修租賃住房項目。徐匯城投將智能化檢測融入安全生產(chǎn)中，對工作人員安全帽佩戴、工服及反光衣穿著進行自動檢測與規(guī)范。通過高效監(jiān)控實現(xiàn)人事物風險管控，有效降低現(xiàn)場事故概率。座談會上，徐匯城投詳細闡述了堅持以人民為中心，立足城市更新，致力以高質(zhì)量發(fā)展打造高品質(zhì)生活的發(fā)展理念。在深化國資國企改革的進程中，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，貫通項目管理運營的全周期，整體構(gòu)建數(shù)智化平臺，實現(xiàn)提質(zhì)增效。在互動環(huán)節(jié)，徐匯城投與調(diào)研組專家就行業(yè)趨勢、集團發(fā)展策略以及具體項目執(zhí)行問題等進行了深入探討交流。

徐匯城投座談會現(xiàn)場

在保利置業(yè)集團有限公司，調(diào)研組參訪了保利置業(yè)品牌館，聽取了保利置業(yè)發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)布局等講解。保利置業(yè)以“心安吾鄉(xiāng)”為品牌主張，以人本主義為精神內(nèi)核，夯實硬實力，致力實現(xiàn)廣大消費者對美好生活的期許。調(diào)研組專家肯定了保利置業(yè)圍繞“家”和“人”的理念體系設(shè)計，展現(xiàn)出了國有企業(yè)的情懷。在座談環(huán)節(jié)，保利置業(yè)重點介紹了全面預(yù)算經(jīng)營管理項目，覆蓋全顆粒度盈利測算的管理目標，助力產(chǎn)供銷有效平衡，實現(xiàn)目標制定、過程監(jiān)測、預(yù)實分析、動態(tài)調(diào)整等的管理閉環(huán)。調(diào)研組專家認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，數(shù)字化建設(shè)將是未來公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保利置業(yè)充分把握市場方向，對外發(fā)揮國有企業(yè)品牌優(yōu)勢，樹立良好的信譽形象，對內(nèi)構(gòu)建盈利規(guī)劃管理系統(tǒng)，打造出了具有卓越競爭力的品牌生態(tài)鏈。

保利置業(yè)座談會現(xiàn)場

在上海泰文房地產(chǎn)有限公司（閔房集團），調(diào)研組來到鄒家宅地塊動遷安置房項目現(xiàn)場，實地考察數(shù)字化在施工管理上的深度應(yīng)用。鄒家宅項目搭建工程管理指揮中心智慧大屏，將施工過程信息化、可視化，據(jù)此有針對性地進行隱患排查整改，實現(xiàn)項目進度可知、安全風險可控。在數(shù)字化平臺引入驗房模塊，規(guī)范有序驗收，進一步提高項目品質(zhì)精細化管控能力。座談會上，閔房集團相關(guān)負責人詳細介紹了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落實情況，集團通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段推動工期管理，管控成本，優(yōu)化財稅管理，重塑權(quán)責流程，提升了整體運行效率水平。專家肯定了閔房集團在數(shù)字化建設(shè)層面做出的工作和成效，其項目建設(shè)保質(zhì)量、保綠色，體現(xiàn)了國企的社會責任擔當。建議更好地總結(jié)項目經(jīng)驗，形成可復制、可學習、可推廣的案例。

調(diào)研組專家考察鄒家宅項目

上海奉賢發(fā)展（集團）有限公司結(jié)合實際發(fā)展需要，構(gòu)建租售一體化管控平臺，避免了人工統(tǒng)計的誤差，加強執(zhí)行過程中的留痕，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率等，促進產(chǎn)業(yè)運營智能化、高效化，并按照權(quán)限使各級管理層關(guān)注到各項業(yè)務(wù)的實時動態(tài)，及時糾偏決策。調(diào)研組專家表示，奉發(fā)集團在數(shù)字化建設(shè)方面思路清晰，工作務(wù)實扎實，做到了統(tǒng)籌規(guī)劃與一線落實齊頭并進。同時，具有持續(xù)改進創(chuàng)新的意識，能促進工作思維的數(shù)字化與硬件系統(tǒng)的數(shù)字化相適配，取得了良好的效果。

奉發(fā)集團座談會現(xiàn)場

在中信泰富（中國）投資有限公司，調(diào)研組參觀了中信泰富品牌館，了解其歷史文化、業(yè)務(wù)模塊、產(chǎn)品特色等。座談會上，中信泰富相關(guān)負責人向調(diào)研組講解了公司的數(shù)字化藍圖，并著重介紹了收支雙線管理平臺。該平臺可實現(xiàn)銷售目標在線閉環(huán)，匹配業(yè)務(wù)及管理要求，覆蓋多個場景，進行回款管控及分析，加強利潤和現(xiàn)金流管理，提供有效的分析決策支持，助力提升管理執(zhí)行水平。調(diào)研組專家認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)問題，而是技術(shù)變革與治理變革的融合創(chuàng)新。中信泰富在數(shù)字化的系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域，能夠帶動上下游企業(yè)，共同促進資金標準化、健康化運轉(zhuǎn)，起到了示范引領(lǐng)作用。

調(diào)研組專家了解中信泰富公司情況

在東航資產(chǎn)投資管理有限公司，調(diào)研組到訪東航濱江中心，參觀了為中小微企業(yè)打造的聯(lián)合辦公空間。座談會上，東航集團相關(guān)負責人介紹了東航資產(chǎn)的數(shù)字化規(guī)劃、投資建設(shè)數(shù)字化的成果，以及數(shù)字化進程中的安全管理措施。調(diào)研組專家表示，東航資產(chǎn)打造的數(shù)字化系統(tǒng)，功能全面，運用諸多前沿科技，打破了數(shù)據(jù)孤島，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的打通和聯(lián)動，值得學習和借鑒。

與會專家領(lǐng)導合影

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