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青春紅巖|重慶沙坪壩:數(shù)字賦能城市治理現(xiàn)代化

沙坪壩區(qū)數(shù)字化城市運行和治理中心駕駛艙運行情況。人民網(wǎng)記者 馮文彥攝

沙坪壩區(qū)數(shù)字化城市運行和治理中心駕駛艙運行情況。人民網(wǎng)記者 馮文彥攝

人民網(wǎng)重慶9月6日 (記者馮文彥)如何推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化?5日,“青春紅巖”網(wǎng)上主題宣傳活動采訪團一行走進重慶沙坪壩區(qū)數(shù)字化城市運行和治理中心,了解重慶首個數(shù)字防汛決策指揮系統(tǒng)。

“這個系統(tǒng)是通過改革打破‘數(shù)字壁壘’的成果。”沙坪壩區(qū)數(shù)字化城市運行和治理中心有關(guān)負責人介紹,他們通過整合氣象、應急、水利等12個部門的海量數(shù)據(jù),進一步提高防汛決策指揮的精準性和時效性。

據(jù)統(tǒng)計,該系統(tǒng)自去年6月試運行以來,在嘉陵江沙坪壩段的每一次漲水過程以及洪峰過境等防汛實戰(zhàn)中成效顯著,極大地減少了洪峰過境造成的損失。

沙坪壩區(qū)依托“城市大腦”提升治理成效。人民網(wǎng)記者 馮文彥攝

沙坪壩區(qū)依托“城市大腦”提升治理成效。人民網(wǎng)記者 馮文彥攝

走進沙坪壩區(qū)數(shù)字化城市運行和治理中心,記者看到大屏幕上正顯示著嘉陵江流域達州、合川等地多個雨量站為黃色和綠色標記,這意味著這些站點有小到中雨的雨量;點擊水位圖,可以看到嘉陵江流域各個水文點的實時水位情況……

對于群眾最關(guān)心的“水會漲到哪里”“哪些區(qū)域要轉(zhuǎn)移”的問題,該系統(tǒng)也能給出直觀答案:通過“嘉陵江洪峰過境淹沒范圍分析模型”,可在參數(shù)設(shè)置中輸入預測水位,立即能通過3D動畫模擬直觀展示洪峰過境時的淹沒區(qū)域,從而可快速精準劃定需要轉(zhuǎn)移的范圍。

在此基礎(chǔ)上,通過接入“自然災害風險普查數(shù)據(jù)”,該系統(tǒng)的疏散、救援功能又得到進一步細化:沙坪壩區(qū)應急指揮體系、不同水位應急預案、涉及的建構(gòu)筑物負責人、住戶、商戶、車庫、應急避難場所、撤離路線等信息都可以一圖通覽,并能夠通過系統(tǒng)一鍵呼叫應到的相關(guān)應急責任人,在防汛救援時可實現(xiàn)“一點一策”,為“搶”出轉(zhuǎn)移時間提供保障。

據(jù)了解,沙坪壩區(qū)依托區(qū)治理中心這個“城市大腦”,探索以數(shù)字賦能超大城市現(xiàn)代化治理,聚焦“四個貫通”,強化“四大功能”,著力提升實戰(zhàn)實效能力。

在平臺貫通方面,沙坪壩區(qū)在全市率先啟用新版駕駛艙,并與市級治理中心、22個鎮(zhèn)街基層智治平臺全面無縫銜接;圍繞七大板塊收集“城市生命體征”指標872項,居全市前列,其中包括嘉陵江防汛、歌樂山地災、紅巖景區(qū)安全等157項特色指標,初步構(gòu)建起城市生命體征“一張圖”。

在數(shù)據(jù)貫通方面,圍繞七大板塊56條跑道,共梳理子跑道212條,已收集城市生命體征指標872項,居重慶市前列。其中,結(jié)合沙坪壩實際,梳理出特色子跑道15條,收集特色指標157項,已接入物聯(lián)感知設(shè)備40.9萬余個、視頻監(jiān)控3.3萬余路,初步構(gòu)建起城市生命體征“一張圖”。圍繞城市生命體征,對一些關(guān)鍵指標設(shè)置了警戒閾值。如嘉陵江水位、磁器口景區(qū)實時人數(shù),當系統(tǒng)感知相關(guān)數(shù)據(jù)達到閾值時會自動觸發(fā)預警,區(qū)治理中心就會第一時間聯(lián)動鎮(zhèn)街和相關(guān)部門啟動應急預案,確保得到及時處置。

應用貫通方面,在接穩(wěn)兜住市級10個重點應用的基礎(chǔ)上,結(jié)合沙坪壩實際,開發(fā)了15個特色“一件事”應用,主要聚焦城市安全運行方面,如城市治理風險清單、數(shù)字防汛、數(shù)字工貿(mào)、燃氣安全、電力安全、鐵路安全等應用,以及盤活閑置資產(chǎn)(如公物倉)、營商環(huán)境(如智慧監(jiān)督)等。15個特色“一件事”應用中,5個已經(jīng)實現(xiàn)了“市—區(qū)—鎮(zhèn)街”三級貫通。目前,區(qū)、鎮(zhèn)街兩級中心每天處置事件500件以上,2024年以來已累計處置9萬多件,辦結(jié)率、滿意率均在98%以上。

在體制機制貫通方面,目前沙坪壩區(qū)已掛牌成立區(qū)治理中心,在區(qū)治理中心整合了“兩辦”,以及公安、應急、城管、交通、住建、消防8個關(guān)鍵部門常態(tài)化進駐辦公。在全市率先實現(xiàn)了區(qū)政府總值班室與區(qū)治理中心并網(wǎng)運行,構(gòu)建起“7×24”領(lǐng)導帶班、部門聯(lián)動、合成作戰(zhàn)的指揮調(diào)度體系,建立起了事件處置“日通報、周分析、月盤點”3項機制。

[責任編輯:陳慧昇]