全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議指出，堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。用人干事，重在導(dǎo)向。用好一個(gè)干部，就能樹(shù)立一面旗幟，激勵(lì)更多干部在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)；用錯(cuò)一個(gè)干部，不僅會(huì)挫傷其他干部的干事熱情，還會(huì)敗壞風(fēng)氣、貽害事業(yè)。組織部門(mén)要切實(shí)樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，真正把想干事、能干事、干成事的好干部選出來(lái)、用起來(lái)。

讓有為者先有德。“才者，德之資也；德者，才之帥也。”選人用人首看政治素質(zhì)，既考平時(shí)，又考“戰(zhàn)時(shí)”，既看一貫表現(xiàn)，又看關(guān)鍵作為，切實(shí)引領(lǐng)廣大干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要聚焦重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻，以“四不兩直”方式深入前沿一線(xiàn)，看干部面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大任務(wù)時(shí)是否信念堅(jiān)定、能否勇于擔(dān)當(dāng)。要考在經(jīng)常、評(píng)在日常，通過(guò)無(wú)任用考察、上門(mén)家訪(fǎng)等方式，近距離掌握干部政治覺(jué)悟、履職盡責(zé)情況以及“八小時(shí)外”政治表現(xiàn)，聽(tīng)其言又觀(guān)其行，察其表又析其里，確保選出來(lái)的干部政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心。

讓有為者才有位。事業(yè)是最大的平臺(tái)，使用是最大的激勵(lì)。選好用準(zhǔn)干部，歸根結(jié)底是為了事業(yè)發(fā)展。要樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，在提拔重用、職級(jí)晉升、評(píng)先樹(shù)優(yōu)上，注重向?qū)嵖?jī)突出、本領(lǐng)高強(qiáng)、群眾認(rèn)可的干部?jī)A斜。要解放思想、消除偏見(jiàn)，全面、歷史、辯證地評(píng)價(jià)干部，對(duì)想干事、能干事、敢干事的干部充分信任，給位子、搭臺(tái)子、鋪路子，讓他們?cè)诠?jiān)克難中擔(dān)大任、展抱負(fù)。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。”要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，將崗位需要與干部意愿、素質(zhì)、氣質(zhì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到用其所長(zhǎng)、盡其所能，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

讓想為者更敢為。人無(wú)后顧憂(yōu)，才能放手搏。想讓干部心無(wú)旁騖地投身高質(zhì)量發(fā)展浪潮，組織上就要兜好底，讓他們放下包袱、輕裝上陣。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，做好容錯(cuò)糾錯(cuò)工作，破除“洗碗效應(yīng)”，避免“泛化問(wèn)責(zé)”，為干部大膽探索、開(kāi)拓創(chuàng)新適當(dāng)留出試錯(cuò)空間。切實(shí)加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)，尤其是當(dāng)干部工作失誤、攻堅(jiān)受阻時(shí)，及時(shí)送上組織溫暖，開(kāi)展心理疏導(dǎo)和談心談話(huà)，有效幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)做好松綁減負(fù)，大力整治文山會(huì)海，嚴(yán)格會(huì)議文件審簽流程，提倡開(kāi)短會(huì)、發(fā)短文、講短話(huà)，精簡(jiǎn)考核內(nèi)容，讓基層干部騰出時(shí)間、集中精力干好本職工作。