今年的政府工作報告中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列2024年政府工作任務(wù)首位。國資央企如何加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？從近日國務(wù)院國資委部署表態(tài)來看，技術(shù)源頭、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)是重點發(fā)力方向。

國務(wù)院國資委在落實全國兩會精神的專題會上表示，將研究更加有效管用的舉措，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力同做強做優(yōu)主業(yè)、提高經(jīng)營業(yè)績考核導(dǎo)向性精準(zhǔn)性、調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科技人才積極性等重點工作緊密結(jié)合起來，確保同向發(fā)力、形成合力。不少央企也透露了布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的思路。

山東省濟寧市梁山縣韓垓鎮(zhèn)農(nóng)戶劉道光，近來在為自己家1200畝小麥打返青期除草劑。與周圍農(nóng)戶不同，他總能精準(zhǔn)掌握天氣變化，制定合理的植保計劃，這得益于一款數(shù)字農(nóng)業(yè)系統(tǒng)——中化農(nóng)業(yè)“MAP智農(nóng)”APP。目前，“MAP智農(nóng)”線上活躍用戶服務(wù)面積已超1億畝。

“將信息化、智能化創(chuàng)新成果加速應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，是以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點。”中國中化董事長、黨組書記李凡榮表示，當(dāng)前，數(shù)字農(nóng)業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，中國中化將積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，統(tǒng)籌調(diào)動各方資源，推動我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

新質(zhì)生產(chǎn)力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。眼下，各方都在積極行動起來，謀新策、出實招、善作為。

在十四屆全國人大二次會議首場“部長通道”上，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓用技術(shù)源頭、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)來概括未來國資央企加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重點發(fā)力方向。

近年來，央企不斷加大科技創(chuàng)新投入，2023年達(dá)到10660億元，國產(chǎn)大飛機、航空發(fā)動機、燃?xì)廨啓C等成果加速涌現(xiàn)。

張玉卓表示，下一步央企要繼續(xù)加大研發(fā)投入，力爭取得更多標(biāo)志性成果，同時要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的力度；要堅持開放創(chuàng)新，加強與高校、科研院所、民營企業(yè)等創(chuàng)新主體的協(xié)同，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

而在產(chǎn)業(yè)升級方面，國資央企一方面要利用新的技術(shù)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展；另一方面是要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)。

2023年，中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占總營收比重增加3.23個百分點。從目標(biāo)來看，到2025年中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入的占比要達(dá)到35%。

據(jù)了解，當(dāng)前國務(wù)院國資委正在深入實施產(chǎn)業(yè)煥新行動和扎實推進(jìn)未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，日前還啟動了“人工智能+”行動。按照部署，國企央企要力爭在人工智能、新能源、新能源汽車等重點領(lǐng)域形成一批標(biāo)志性成果，加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群；加快培育啟航企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)，在類腦智能、量子信息、深地深海、激光制造等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)、形成一批標(biāo)志性產(chǎn)品；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點和智能工廠建設(shè)，打造更多綠色低碳示范項目。

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推動科技創(chuàng)新，央企也已明確了任務(wù)和目標(biāo)。例如，中國建材集團將靈活運用內(nèi)生增長、并購重組、資本運作三種方式，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在內(nèi)生增長方式上，依托世界一流攻關(guān)類項目，布局戰(zhàn)時應(yīng)急、極端環(huán)境、高端裝備、前沿領(lǐng)域、未來產(chǎn)業(yè)等國家急需的下一代材料。在并購重組方式上，重點聚焦新能源、新材料、新能源汽車、半導(dǎo)體四大領(lǐng)域，尋找優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的。

通用技術(shù)集團表示，2024年將加快推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，加大高端數(shù)控機床、纖維新材料、生物制藥、健康產(chǎn)業(yè)、高端醫(yī)療器械新興產(chǎn)業(yè)布局，增強體系化發(fā)展能力。

值得注意的是，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，也要及時推進(jìn)相應(yīng)的改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

例如，原創(chuàng)性、引領(lǐng)性創(chuàng)新投入大、周期長、不確定性強，需要探索中長周期的考核激勵舉措。對此，國務(wù)院國資委明確，對于承擔(dān)較多功能使命類任務(wù)的企業(yè)，可考慮制定專項考核方案。各集團公司也應(yīng)結(jié)合實際，同步完善內(nèi)部考核制度，對功能使命類任務(wù)較重的子企業(yè)實行分類精準(zhǔn)考核。對創(chuàng)新型企業(yè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，研究提高中長期激勵的覆蓋面和匹配度。（記者 王璐 實習(xí)生 裴桐）