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【組織部長談】同頻共振激勵干部擔當作為

組織部長談

2023年6月,習近平總書記對黨的建設和組織工作作出重要指示強調(diào),“堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一全黨思想意志行動,不斷嚴密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系,著力建強堪當民族復興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍”。

實現(xiàn)強國建設、民族復興,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,要緊貼中心大局培養(yǎng)選拔干部、搭建干事創(chuàng)業(yè)實踐平臺、深入一線考準考實履職成效,以鮮明用人導向持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,激勵廣大干部知重負重、苦干實干,在推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中挺膺擔當、勇毅前行。

政治歷練與專業(yè)訓練同步加強,提振干事創(chuàng)業(yè)精神人無精神則不立,國無精神則不強。激勵干部昂揚奮斗精神、鉚足干事動力,重點是持之以恒強化政治歷練與專業(yè)訓練。要增強想干事的自覺。黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量,理想信念必須堅如磐石,要將個人理想追求融入事業(yè)發(fā)展要求,增強想干事的政治自覺、思想自覺和行動自覺。要將黨的創(chuàng)新理論學懂弄通做實,不斷提高“政治三力”;持續(xù)從“四史”中汲取智慧和力量,堅守初心、踐行使命。要練就能干事的本領(lǐng)。干事創(chuàng)業(yè),既要政治過硬,又要本領(lǐng)高強。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風,把全面學習和重點學習結(jié)合起來,堅持干什么就重點學什么、缺什么就重點補什么,及時填補知識空白,補齊弱項短板,努力成為行家里手。要靈活運用馬克思主義立場觀點方法,校準工作方向、找對破解路子,不斷提高防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。要堅定干成事的信心。知之愈明,行之愈篤。干事業(yè)不能裝模作樣,必須腳踏實地,凡是有利于黨和人民的事,就要事不避難、義不逃責,大膽地干、堅決地干。要樹立“功成不必在我”的境界,發(fā)揚真抓實干的作風,以釘釘子精神擔當盡責,面對矛盾迎難而上,面對危機挺身而出,在解難題、開新局中堅定謀事成事的信心。

干事平臺與選拔擂臺同步搭建,提升干事創(chuàng)業(yè)激情。刀在石上磨,人在事上練。干事創(chuàng)業(yè)一線既是展示才華的舞臺,也是嶄露頭角的擂臺。要著眼全局選配干部。錨定事業(yè)發(fā)展需要,服務全域謀劃布局,圍繞拼經(jīng)濟搞建設等工作,重點為招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等部門選優(yōu)干部、配強班子。綜合考慮事業(yè)需求、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等情況,探索運用揭榜掛帥等模式選賢任能、雙向匹配,提升人崗匹配度,充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。要圍繞中心集聚干部。重大工作看能力,關(guān)鍵時刻看擔當。緊扣重大戰(zhàn)略、重大項目、重點任務,搭建專項工作“擂臺”,建立專項工作實績檔案,引導干部進賽場、比擔當。把工作需求、崗位要求、干部特點結(jié)合起來,“點單式”選派干部到重大工作一線,精準服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要深入一線考準干部。樹立“以實干論英雄,憑實績用干部”的鮮明導向,在重大斗爭一線考準干部實績。把“一線煉”與“一線看”結(jié)合起來,通過調(diào)研走訪、專項調(diào)查、現(xiàn)場觀摩,直插一線看履職表現(xiàn),橫向?qū)Ρ戎饕笜诉M步情況,縱向列舉業(yè)績排名升降位次,在看變化、賽成績中讓“千里馬”“實干家”脫穎而出。

嚴管約束與厚愛激勵同步落實,提高干事創(chuàng)業(yè)效能。發(fā)揮制度優(yōu)勢,以組織擔當為干部擔當,旗幟鮮明支持實干者、鼓勵探索者、寬容失誤者,激勵廣大干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。以能上能下壓緊責任擔子。拓寬“上”的空間,暢通“下”的渠道,有效糾治干部不作為問題。在重大工作一線發(fā)掘使用改革闖將、發(fā)展干將,讓想干事的有盼頭、能干事的有勁頭、干成事的有奔頭。建立分層級分領(lǐng)域分類別、可對照可量化可執(zhí)行的“庸者下、劣者汰”機制,通過提醒、函詢等方式及時“點醒”履職不佳的干部,通過停職檢查、調(diào)整崗位等措施及時“叫停”無法勝任的干部,讓躺平干部、無為干部讓位出局。以容錯糾錯減輕思想包袱。健全容錯糾錯機制,落實“三個區(qū)分開來”,明確容錯糾錯的適用情形,厘清敢作為與亂作為的政策邊界。對干部追責問責調(diào)查處理時,一并核實是否存在容錯情形,為敢于擔責、沖在一線的“實干家”澄清正名、撐腰鼓勁。要建立受處分干部動態(tài)管理機制,幫助干部放下思想包袱,重拾干事創(chuàng)業(yè)激情,從“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變。以鼓勵激勵增強干事勁頭。發(fā)現(xiàn)專業(yè)過硬、干勁十足、實績突出的干部,及時表揚表彰,適時提拔使用、晉升職級。關(guān)注干部心理健康,提供心理咨詢、困惑疏導、危機干預等心理健康服務,幫助干部紓壓解困、提氣鼓勁。通過雙向約談、電話訪談等方式,了解干部合理訴求,幫助解決子女就學、就醫(yī)療養(yǎng)等后顧之憂,傳遞組織溫暖,增強干事創(chuàng)業(yè)動能。(作者:四川省華鎣市委常委、組織部部長 張登明)

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