習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“改革越深入，越要注意協(xié)同”。中國(guó)中信集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中信集團(tuán)”）是由鄧小平同志倡議，榮毅仁先生創(chuàng)辦的大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。中信集團(tuán)為改革生，因開放興。成立四十余年來，中信集團(tuán)發(fā)揮窗口作用，率做標(biāo)桿企業(yè)，由初期2.7億元的投資發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)超過10萬億元、總收入和凈利潤(rùn)均居央企前列的市場(chǎng)化綜合性央企。“十四五”期間，中信集團(tuán)確定了深耕綜合金融、先進(jìn)智造、先進(jìn)材料、新消費(fèi)和新型城鎮(zhèn)化五大業(yè)務(wù)板塊的“五五三”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新目標(biāo)。中信集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)多元、國(guó)際化程度高、子公司專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在中央企業(yè)中率先成立了司職協(xié)同工作的業(yè)務(wù)協(xié)同部。業(yè)務(wù)協(xié)同部樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以思想政治工作為生命線，以“思政+協(xié)同”為基本方法，構(gòu)建大思想政治工作格局。堅(jiān)持思政工作有力度、講究方法有溫度，做到抓常抓長(zhǎng)、長(zhǎng)治長(zhǎng)效，徹底破除思政工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”問題，做到以思政鑄魂、協(xié)同發(fā)力，建功世界一流企業(yè)。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本方法論，思政為協(xié)同領(lǐng)航

習(xí)近平總書記指出,“注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內(nèi)在要求,也是推進(jìn)改革的重要方法”?！秴f(xié)同學(xué)：大自然構(gòu)成的奧秘》的作者、德國(guó)著名物理學(xué)家赫爾曼·哈肯強(qiáng)調(diào)協(xié)同表現(xiàn)出的哲學(xué)觀其性質(zhì)是辯證唯物主義。協(xié)同機(jī)制正是中信集團(tuán)黨委對(duì)習(xí)近平總書記系統(tǒng)集成要求和方法在大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的主動(dòng)映射、生動(dòng)實(shí)踐。中信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱鶴新認(rèn)為協(xié)同是中信集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)層面上，協(xié)同能解決綜合性企業(yè)集團(tuán)專業(yè)跨度大、合力不足、執(zhí)行速度慢等問題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)融合、力量綜合、快速反應(yīng)；在子公司層面上，協(xié)同能解決子公司知識(shí)單一、市場(chǎng)有限和視野局限等問題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、品牌借力、廣泛連接。協(xié)同作為中信集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，既是集團(tuán)過去成功的重要經(jīng)驗(yàn)，也是未來走向更大成功的“三大抓手”。業(yè)務(wù)協(xié)同部創(chuàng)新“思政+協(xié)同”模式，堅(jiān)持“兩手抓”“兩促進(jìn)”，用思政工作統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、鼓舞斗志、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，依靠思政工作充分釋放內(nèi)部協(xié)同上下貫通的勢(shì)能，利用思政工作主動(dòng)發(fā)揮外部協(xié)同左右貫穿的動(dòng)能，最終合成創(chuàng)建世界一流企業(yè)最大效能。

為更好地發(fā)揮思想政治工作在協(xié)同中的舉旗、定向、領(lǐng)航作用，全面貫徹習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)“六種力量”的指示要求，業(yè)務(wù)協(xié)同部按照學(xué)深一層、走先一步的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持加強(qiáng)支部建設(shè)，建成“堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。黨支部把思政工作抓在經(jīng)常、融入日常、做在平常，黨支部委員“一崗雙責(zé)”，做到思政工作守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。業(yè)務(wù)協(xié)同部貫徹集團(tuán)黨的工作暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，自覺強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，全面加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)。黨支部第一時(shí)間傳達(dá)和學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和集團(tuán)黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)材料；頒布“內(nèi)部營(yíng)銷七條禁令”，強(qiáng)化協(xié)同條線作風(fēng)建設(shè)。利用參加集團(tuán)協(xié)同委區(qū)域分會(huì)工作會(huì)議、聯(lián)系子公司等契機(jī)，用好屬地紅色資源，讓“思政+協(xié)同”的合力延伸到區(qū)域分會(huì)和基層組織；通過集團(tuán)“i協(xié)同”等平臺(tái)歸納吸取子公司思政建設(shè)優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)“思政+協(xié)同”的成果上下貫通、左右逢源。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心動(dòng)力源，思政為協(xié)同賦能

協(xié)同作為核心動(dòng)力源，可以為創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入澎湃推力、提供持久引力。在中信集團(tuán)橫到邊、縱到底、全覆蓋的協(xié)同矩陣下，協(xié)同可以發(fā)揮內(nèi)聯(lián)外引作用，增強(qiáng)內(nèi)部縱向協(xié)同、一體發(fā)展的動(dòng)力，加大外部橫向協(xié)同、共同拓展的合力；協(xié)同可以突破知識(shí)邊界，賦能產(chǎn)業(yè)跨界，聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，增加發(fā)展的韌勁和回旋的空間。從投入上比較，協(xié)同不是新鋪攤子，它靠物理方法實(shí)現(xiàn)“2+2>5”的組合效應(yīng)；從產(chǎn)出上衡量，協(xié)同是破繭成蝶，它以化學(xué)反應(yīng)達(dá)成從“1到10”的質(zhì)變效果。當(dāng)物理方法和化學(xué)手段系統(tǒng)集成，當(dāng)組合效應(yīng)和質(zhì)變效果綜合施治、整體施效，其成果就是“朋友圈”升級(jí)為“生態(tài)圈”，達(dá)成從“0到1”的突破，成為集團(tuán)發(fā)展的核心動(dòng)力。業(yè)務(wù)協(xié)同部秉持“一個(gè)中信，一個(gè)客戶”的理念，做大協(xié)同“同心圓”，共建發(fā)展“共同體”，讓協(xié)同真正成為中信創(chuàng)建世界一流企業(yè)的同頻器和動(dòng)力源。

在思政為協(xié)同外源賦能上，業(yè)務(wù)協(xié)同部注重與戰(zhàn)略客戶開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，以思想政治教育平臺(tái)共享促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)外溢，提升外部戰(zhàn)略客戶政治認(rèn)同，強(qiáng)化思想基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)協(xié)同部以中信集團(tuán)井岡山干部學(xué)院為平臺(tái)，打造黨史學(xué)習(xí)教育（戰(zhàn)略客戶）體驗(yàn)班，培訓(xùn)包括工信部、重慶市發(fā)改委、中車集團(tuán)、阿里巴巴等戰(zhàn)略客戶的30余名學(xué)員，以星火之革命精神，燎協(xié)同之“大草原”。在思政為協(xié)同內(nèi)力合聚上，業(yè)務(wù)協(xié)同部始終把“融合”理念貫穿思政基礎(chǔ)工作中，注重在日常思政活動(dòng)中凸顯融融、產(chǎn)融、產(chǎn)業(yè)協(xié)同理念，業(yè)務(wù)協(xié)同部與中信銀行總行數(shù)據(jù)中心黨支部、戰(zhàn)略客戶部黨支部聯(lián)合開展“黨建和創(chuàng)”活動(dòng)，通過創(chuàng)新思政學(xué)習(xí)形式，從基層組織上深化內(nèi)部協(xié)同的耦合力度，夯實(shí)產(chǎn)品交叉銷售渠道。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要防護(hù)墻，思政為協(xié)同增溫

習(xí)近平總書記指出：“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，是金融工作的根本性任務(wù)，也是金融工作的永恒主題。”協(xié)同作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理抓手，可以加速知識(shí)積累、擴(kuò)大知識(shí)傳播，降低信息傳遞的失真和滯后問題，在一定程度上解決風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)化解等風(fēng)險(xiǎn)控制全流程中的問題。中信集團(tuán)按照習(xí)近平總書記“下好先手棋，打好主動(dòng)仗”的要求在協(xié)同化解風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行了積極探索，成立協(xié)同化解風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)產(chǎn)融化解風(fēng)險(xiǎn)工作組。業(yè)務(wù)協(xié)同部作為協(xié)同化解風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的主要構(gòu)成部分和工作組的核心組成部門，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)，助推集團(tuán)處置化解中國(guó)華融、海航集團(tuán)、佳兆業(yè)等重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)定向排雷、精準(zhǔn)拆彈，助力地方政府守住保民生、保交房、保穩(wěn)定的“三保”底線。

風(fēng)險(xiǎn)是冷的，但思政是溫的；防護(hù)墻要有厚度，也要有溫度。業(yè)務(wù)協(xié)同部在發(fā)揮協(xié)同降風(fēng)險(xiǎn)作用的同時(shí)，注重提升基層思想政治工作質(zhì)量和水平，做到在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，用有溫度的協(xié)同提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)水平。業(yè)務(wù)協(xié)同部助力集團(tuán)下屬中葡股份與包括中信銀行在內(nèi)的40多家兄弟單位建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，達(dá)成銷售目標(biāo)，助力中葡股份成功保牌，保住數(shù)百中葡員工工作崗位，也守住數(shù)千新疆果農(nóng)“希望的田野”。今年春天上海疫情期間，業(yè)務(wù)協(xié)同部第一時(shí)間統(tǒng)籌組建“中信在滬協(xié)同抗疫”工作組，開設(shè)“防疫保障臨時(shí)通行車”，做好內(nèi)部物資保供、醫(yī)療保障、交通保運(yùn)工作，并協(xié)助罹患重癥職工家屬及時(shí)就醫(yī)，彰顯了協(xié)同降風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同有大愛的“中信協(xié)同經(jīng)驗(yàn)”。

（作者系中國(guó)中信集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同部黨支部書記、總經(jīng)理）