建設(shè)世界一流企業(yè)是黨和國(guó)家賦予國(guó)企的光榮使命、企業(yè)發(fā)展的永恒追求、打造長(zhǎng)青基業(yè)的時(shí)代要求、造福社會(huì)和員工價(jià)值的共同理想。國(guó)企要牢牢把握新發(fā)展階段、積極貫徹新發(fā)展理念、努力構(gòu)建新發(fā)展格局，以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以壯大企業(yè)規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)效率、提升創(chuàng)新能力、擴(kuò)大品牌影響、增強(qiáng)國(guó)際能力等為重點(diǎn)，努力打造更大的企業(yè)規(guī)模、更高的管理效率、更強(qiáng)的創(chuàng)新能力、更靚的品牌形象、更廣的世界舞臺(tái)，推進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，推動(dòng)人類(lèi)命運(yùn)共同體建設(shè)。

促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)不斷壯大企業(yè)規(guī)模

國(guó)企規(guī)?；l(fā)展是建設(shè)世界一流企業(yè)的基本前提，體現(xiàn)了企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)企要緊緊圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，以市場(chǎng)為重要依托，重點(diǎn)做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、做優(yōu)國(guó)際市場(chǎng)和做強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)，以旺盛的市場(chǎng)需求為牽引，巨大的市場(chǎng)占有率為基礎(chǔ)，推動(dòng)國(guó)企規(guī)?；l(fā)展。

一是積極做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)企要以保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的石油、石化、電網(wǎng)、通信、供水、供氣、公共交通等主責(zé)主業(yè)，準(zhǔn)確把握社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，深耕國(guó)內(nèi)存量市場(chǎng)，既講經(jīng)濟(jì)效益又講社會(huì)效益，突出為人民群眾對(duì)美好生活追求提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)，善于利用國(guó)際資源，依托中國(guó)規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和快速發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷壯大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家發(fā)展同向同步。以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展方向。

二是努力做優(yōu)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)企要以積極搶抓國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的戰(zhàn)略機(jī)遇，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、放大資本功能、實(shí)現(xiàn)保值增值為主要目標(biāo)，既要牢牢把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略基點(diǎn)，又要敢于積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，充分挖掘巨大的國(guó)際市場(chǎng)潛力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，壯大自身發(fā)展規(guī)模。努力保障國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)安全，主動(dòng)承擔(dān)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)、重大項(xiàng)目等，善于利用國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同力，主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提高全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與安全效益的有機(jī)統(tǒng)一。

三是深入做強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)。國(guó)企要聚焦主責(zé)主業(yè)和自身發(fā)展定位，將主責(zé)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，將主業(yè)作為壯大發(fā)展的基石，積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品和同類(lèi)服務(wù)等，貫穿世界級(jí)先進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和世界級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)展，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高公共服務(wù)效率和能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。按照市場(chǎng)化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，主動(dòng)與世界一流企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)勝劣汰和有序進(jìn)退中壯大規(guī)模，敢于通過(guò)與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)提升自身能力。以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)，面向未來(lái)制定具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步逼近價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)。

對(duì)標(biāo)世界一流管理努力提升經(jīng)營(yíng)效率

國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率是建設(shè)世界一流企業(yè)的根本要求，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和能力。國(guó)企要面對(duì)當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，堅(jiān)持以文化管理、流程管理、制度管理為核心，不斷自我完善、不斷自我超越，努力保持和爭(zhēng)取世界一流企業(yè)地位。

一是優(yōu)秀的文化管理。國(guó)企要緊緊圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)，開(kāi)展高度匹配的企業(yè)文化管理，突出文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和規(guī)范作用等，用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)全體員工形成共同的價(jià)值觀念，善于傾聽(tīng)不同聲音，充分尊重員工利益，滿足員工合理需求，發(fā)揮員工的最佳才智，用強(qiáng)大內(nèi)在號(hào)召力統(tǒng)一員工的理想信念，引導(dǎo)大家圍繞一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，朝一個(gè)方向共同前進(jìn)。充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，采取措施激發(fā)大家自主性、積極性和創(chuàng)造性，吸引各方形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。不斷增強(qiáng)全體員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，激勵(lì)大家以更加積極的心態(tài)、更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加有為的成效投身企業(yè)發(fā)展。以共同的價(jià)值觀、共守的道德規(guī)范、共成的約定俗成等，引導(dǎo)大家共同遵守行為約束，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。善于打造學(xué)習(xí)型文化，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)知識(shí)更新，提升員工創(chuàng)新能力，不斷挖掘員工潛能，推動(dòng)學(xué)習(xí)型文化能持續(xù)發(fā)展。

二是順暢的流程管理。國(guó)企要打破傳統(tǒng)的管理理念和思維習(xí)慣，養(yǎng)成系統(tǒng)思維和全局思維的習(xí)慣，站在現(xiàn)代企業(yè)的全局高度，根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀建立經(jīng)營(yíng)性和輔助性流程相統(tǒng)一的流程管理體系，開(kāi)展流程概要設(shè)計(jì)和流程詳細(xì)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化流程協(xié)調(diào)運(yùn)行和有效控制，推進(jìn)流程變革和流程優(yōu)化工作，開(kāi)展流程集成測(cè)試，縮短流程周期，降低運(yùn)行成本，改善工作質(zhì)量，促進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理和團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)，推動(dòng)職能統(tǒng)一集中、職能合并和職能轉(zhuǎn)換，依靠流程提升管理效率，達(dá)到?jīng)Q策部署執(zhí)行有力，運(yùn)行高效協(xié)調(diào)，人員崗位職責(zé)清晰明了，管理程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升管理總體效率。加大管理數(shù)字化智能化建設(shè)，進(jìn)一步為業(yè)務(wù)賦能，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造高效管理新引擎，加快形成發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

三是完善的制度管理。國(guó)企要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，完善制度設(shè)計(jì)，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，明確授權(quán)邊界，確立現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，通過(guò)清單、章程等責(zé)任邊界。建立董事會(huì)多元決策機(jī)制，結(jié)合實(shí)際建立董事會(huì)，優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，賦予董事會(huì)實(shí)權(quán)，完善做實(shí)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化專(zhuān)職董事職業(yè)化，放眼全國(guó)甚至全球選擇董事。完善決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，從運(yùn)行微觀層面、治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)等設(shè)計(jì)權(quán)力分配和制衡機(jī)制，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)效益指標(biāo)全面提升。

聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)大幅提升創(chuàng)新能力

國(guó)企科技創(chuàng)新能力是建設(shè)世界一流企業(yè)的第一動(dòng)力，體現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)企要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，主動(dòng)引領(lǐng)科技發(fā)展趨勢(shì)，以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，建設(shè)完善開(kāi)放創(chuàng)新體系，聚焦關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，提高研發(fā)投入和研發(fā)效率，發(fā)揮市場(chǎng)配置科技要素的功能，獲得市場(chǎng)價(jià)值。

一是搶占科技制高點(diǎn)。國(guó)企要牢固樹(shù)立科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展和贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)的理念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)壯大新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)，搶占科技領(lǐng)跑地位，推動(dòng)自立自強(qiáng)。要大力加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用研究，突出做好重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，著力突破和掌握包括基礎(chǔ)性技術(shù)、殺手锏技術(shù)、顛覆性技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，從根本上解決核心技術(shù)受制于人的問(wèn)題。著力強(qiáng)化自主創(chuàng)新研發(fā)等，超前部署、重點(diǎn)突破一些顛覆性技術(shù)，扭轉(zhuǎn)和平衡被“卡”的不利局面，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先一招。加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，努力提高聯(lián)合研發(fā)能力和水平，發(fā)揮需求牽引作用和技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)應(yīng)用技術(shù)研究力度，跟蹤和參與國(guó)家的科技和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重大攻關(guān)項(xiàng)目，努力成為國(guó)家重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的主體。從專(zhuān)利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等角度，開(kāi)展戰(zhàn)略或關(guān)鍵領(lǐng)域擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)研究，實(shí)施對(duì)外專(zhuān)利許可或?qū)＠麢?quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)苿?dòng)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

二是建設(shè)創(chuàng)新人才高地。國(guó)企要聚焦發(fā)展需求，開(kāi)展彈性引才，以更加靈活的用人機(jī)制更好地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，探索科研人員在原本歸屬機(jī)構(gòu)和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)之間自由流動(dòng)，身份無(wú)縫轉(zhuǎn)換，開(kāi)展雙重聘用、聯(lián)合聘用、階段性任職、學(xué)術(shù)休假（反向休假）等多元途徑人才管理。賦予新型研發(fā)機(jī)構(gòu)更大的用人自主權(quán)，圍繞自身發(fā)展需求，從海外、企業(yè)、高校引進(jìn)具有基礎(chǔ)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程實(shí)踐等多元背景人才，完善人才隊(duì)伍建設(shè)。打破唯頭銜論，杜絕科研人員頻繁“走穴”現(xiàn)象，消除科研浮躁氣氛，讓研究回歸學(xué)術(shù)本質(zhì)。建立更加彈性靈活的引才用人制度，完善人事及薪酬管理制度，以激發(fā)科研人員創(chuàng)造力為目標(biāo)，最大限度保障科研人員潛心研究。著力完善創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)承擔(dān)國(guó)家科技重大攻關(guān)任務(wù)的科技人員采取市場(chǎng)化、更加靈活的薪酬制度，完善科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。

三是完善科技創(chuàng)新環(huán)境。國(guó)企要充分借助政府、科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介等各方面積極作用，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研各方面的創(chuàng)新活力，與國(guó)內(nèi)外科研院所、高等院校建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作機(jī)制，吸引有條件的高等院校、科研院所以不同形式進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。推動(dòng)在高等院校、科研院所設(shè)立專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，或通過(guò)聯(lián)營(yíng)、投資、參股、控股、兼并等方式實(shí)現(xiàn)與院校的聯(lián)合，扶持產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，促進(jìn)其成果轉(zhuǎn)化。與國(guó)際跨國(guó)公司共建技術(shù)中心，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新合作和交流。重點(diǎn)開(kāi)展研發(fā)投入、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)預(yù)算機(jī)制、科技人員培養(yǎng)使用和創(chuàng)新成效等評(píng)價(jià)，系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)方法等，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。構(gòu)筑全球化創(chuàng)新體系，培育創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)，通過(guò)與技術(shù)互補(bǔ)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新合作，共同形成涵蓋基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)推廣的全球創(chuàng)新生態(tài)體系，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源。

堅(jiān)持客戶至上原則持續(xù)擴(kuò)大品牌影響

國(guó)企品牌影響力是建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了企業(yè)的客戶管理能力。國(guó)企要把品牌建設(shè)作為靈魂，視質(zhì)量為生命，以喚起客戶重復(fù)消費(fèi)和忠誠(chéng)客戶為原始動(dòng)力，持續(xù)打造世界級(jí)品牌和世界級(jí)影響力，樹(shù)立社會(huì)形象。

一是堅(jiān)定的品牌戰(zhàn)略。國(guó)企要充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)客戶群與競(jìng)爭(zhēng)者，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染客戶內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，建立以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)。根據(jù)自身財(cái)力、規(guī)模和發(fā)展階段、產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況，按成本低又有利于獲得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)培育強(qiáng)勢(shì)大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。預(yù)埋品牌延伸管線，抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張，有效回避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心產(chǎn)品的附加值，與時(shí)俱進(jìn)塑造品牌形象和文化內(nèi)涵，提高品牌影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度，積累放大品牌效應(yīng)。

二是嚴(yán)格的質(zhì)量管理。國(guó)企要以百年精品意識(shí)為方向，強(qiáng)基固本持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以客戶為中心，及時(shí)了解客戶期望和潛在客戶需求，將客戶滿意度作為行動(dòng)準(zhǔn)則。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等，積極協(xié)調(diào)資源，建立以質(zhì)量為中心的環(huán)境。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和資格評(píng)定，科學(xué)劃分技能等級(jí)，明確權(quán)限和職責(zé)，采取措施讓員工參與質(zhì)量決策和過(guò)程改進(jìn)，引導(dǎo)員工以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任。建立文件化的質(zhì)量體系，識(shí)別體系過(guò)程，聯(lián)系過(guò)程與組織的目標(biāo)，測(cè)量關(guān)鍵目標(biāo)和結(jié)果。通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量體系有效性。以審核報(bào)告、糾正措施、不合格品、客戶投訴及實(shí)際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動(dòng)依據(jù)，最大限度地提高生產(chǎn)率和降低成本。

三是強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。國(guó)企要積極履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為極大豐富人民的物質(zhì)生活，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，降低消費(fèi)成本，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益。遵守產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法和勞動(dòng)法等，執(zhí)行生產(chǎn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，帶頭誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，承兌保修允諾，帶動(dòng)全體員工共同遵紀(jì)守法。加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增強(qiáng)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護(hù)和社會(huì)安定盡職盡責(zé)。大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)支援社區(qū)教育、支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、城市化發(fā)展等建設(shè)項(xiàng)目。

實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略積極增強(qiáng)國(guó)際能力

國(guó)企國(guó)際能力是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要保證，體現(xiàn)了企業(yè)的資源整合能力。國(guó)企要把國(guó)際化作為塑造全球競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，搶抓“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展等重要機(jī)遇，全面融入國(guó)家發(fā)展大局，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力拓展對(duì)外投資，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，遵循全球運(yùn)營(yíng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建全球品牌和提升品牌價(jià)值，擴(kuò)大品牌影響力版圖范圍，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

一是創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式。國(guó)企要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)找出差距，結(jié)合自身實(shí)際制定具有實(shí)現(xiàn)全球競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式，謀劃靈活多樣的海外投資方式和合作模式，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，把資源向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端集中，通過(guò)進(jìn)入價(jià)值鏈高端領(lǐng)域來(lái)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施全球化研發(fā)戰(zhàn)略，合理設(shè)立、兼并和收購(gòu)等海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用海外創(chuàng)新資源開(kāi)展前瞻性基礎(chǔ)領(lǐng)域和前沿技術(shù)研發(fā)。

二是提升國(guó)際化發(fā)展質(zhì)量。國(guó)企要深入分析新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，聚焦主業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈和延展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)以資本輸出、投資帶動(dòng)為主向以中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)和人力資本的全方位“走出去”轉(zhuǎn)變。通過(guò)技術(shù)互補(bǔ)、人員聘用和文化融合等實(shí)現(xiàn)研發(fā)本地化，充分把握價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，采取當(dāng)?shù)赝獍刃问綁嚎s非核心業(yè)務(wù)。推進(jìn)國(guó)際化人才戰(zhàn)略，按照國(guó)際慣例和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的復(fù)合型人才。加強(qiáng)海外國(guó)際化人才引進(jìn)，突出“高、精、尖、缺”導(dǎo)向，重點(diǎn)引進(jìn)處于國(guó)際前沿，能滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求的一流專(zhuān)家、領(lǐng)軍人物和急需緊缺的專(zhuān)門(mén)人才。創(chuàng)新引才方式，搭建國(guó)際化人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引和留住國(guó)際高端人才。

三是嚴(yán)控國(guó)際化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企要加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和金融風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試機(jī)制，建立治理層、管理層和執(zhí)行層三層聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制組織領(lǐng)導(dǎo)體系，系統(tǒng)管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)判和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障健康可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際發(fā)展環(huán)境變差、投資風(fēng)險(xiǎn)加大等不利影響，進(jìn)一步完善海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)體系建設(shè)，加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)合規(guī)日常管理，防范海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)境外投資項(xiàng)目綜合評(píng)估工作，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、跟蹤和應(yīng)對(duì)體系工作機(jī)制。加強(qiáng)國(guó)際資本合作，務(wù)實(shí)推動(dòng)雙邊、多邊和第三方合作等，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)合作共贏，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。

建設(shè)世界一流企業(yè)是一個(gè)艱辛而又長(zhǎng)期的過(guò)程。國(guó)企必須始終關(guān)注全球市場(chǎng)、努力追求卓越業(yè)績(jī)、善于調(diào)動(dòng)全球最佳才能、勤于塑造優(yōu)秀企業(yè)文化、持續(xù)打造全球品牌影響。建設(shè)世界一流企業(yè)必須始終具備渴求變革、創(chuàng)造超乎客戶想象、整合全球資源、顛覆業(yè)務(wù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任的特征。國(guó)有企業(yè)要始終著力企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效率、創(chuàng)新能力、品牌影響、國(guó)際能力，持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)超越，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

（作者單位：中國(guó)商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）