鄉(xiāng)村治理是實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基石。近年來，貴州省平塘縣者密鎮(zhèn)金玉村堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以構(gòu)建“四級(jí)網(wǎng)格”村級(jí)治理助推鄉(xiāng)村振興為抓手，以健全“五包”責(zé)任機(jī)制為手段，形成“一核引領(lǐng)，四級(jí)網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)，五包責(zé)任落實(shí)”的“145”工作法，匯聚轄區(qū)內(nèi)離退休干部、老黨員、復(fù)原退役軍人等力量，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興激發(fā)活力，提供不竭動(dòng)力。

金玉村堅(jiān)持發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，認(rèn)真組織全村71黨員開展黨史學(xué)習(xí)教育和“牢記殷切囑托、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、喜迎建黨百年”專題教育活動(dòng)，凝聚思想共識(shí)；成立金玉村連心種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將30萬元財(cái)政扶貧資金入股，養(yǎng)殖10頭能繁母豬、80頭育肥豬、2頭種公豬，發(fā)展生產(chǎn)，并讓25戶貧困戶參與三年的保底分紅。三年后，合作社的資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益歸村集體所有，用于村公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

據(jù)悉，該村成功組建金硐半夏種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地110.5畝，種植半夏面積100畝，項(xiàng)目區(qū)43戶農(nóng)戶184人通過土地流轉(zhuǎn)收益3.315萬元，勞務(wù)收入33.6萬元；村同步種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社籌資20萬元，種植藍(lán)靛110畝,項(xiàng)目區(qū)45戶農(nóng)戶146人通過土地流轉(zhuǎn)收益2.04萬余元，勞務(wù)收入7.28萬元；投入資金50萬元,實(shí)施仔豬直補(bǔ)222戶貧困戶；落實(shí)農(nóng)特產(chǎn)品交易中心聯(lián)結(jié)覆蓋建檔立卡貧困戶20戶，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)所有建檔立卡貧困戶都得到項(xiàng)目覆蓋及利益聯(lián)結(jié)分紅。該村還與平塘縣蜂誠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司合作，采取以“公司+村委會(huì)+貧困戶”模式發(fā)展養(yǎng)殖蜜蜂，并連續(xù)三年與貧困戶一起分紅。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，今年金玉村鞏固100畝天門冬、頭花蓼等中藥材種植，完成3000畝油茶種植基地改良，發(fā)展100頭雜交商品牛養(yǎng)殖。

針對(duì)基層力量薄弱且分散的問題，該村建立以基層處置級(jí)力量為主的村指揮中心、社區(qū)辦事處、區(qū)劃網(wǎng)格、村民小組“四級(jí)管理”工作機(jī)制，實(shí)施“橫向到邊、縱向到底”的管理格局。一級(jí)格長村指揮中心，由支書、主任、下派網(wǎng)格長組成；二級(jí)網(wǎng)格副格長辦事處指揮中心，由副支書、副主任組成；三級(jí)區(qū)劃網(wǎng)格將24個(gè)村民組區(qū)劃為5個(gè)大網(wǎng)格、5個(gè)職業(yè)化干部任格長、設(shè)置5個(gè)“一警三員一組”工作組；四級(jí)小網(wǎng)格將24個(gè)村民小組設(shè)置為24個(gè)網(wǎng)格、設(shè)置“一警三員一組”工作人員，以確保權(quán)職明確、任務(wù)清晰，服務(wù)到位。

按照“基層為主、四級(jí)聯(lián)動(dòng)”，建立“四級(jí)包保”工作機(jī)制。金玉村一級(jí)格長包保村，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全村網(wǎng)格員落實(shí)好國家、省、州、縣、鎮(zhèn)關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的安排、部署、決策，督促全村網(wǎng)格員到組入戶開展鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作，研究制定全村鄉(xiāng)村振興工作方案等全面工作，確保鄉(xiāng)村振興工作落細(xì)落地落實(shí)。二級(jí)網(wǎng)格副格長包村辦事處指揮中心，負(fù)責(zé)協(xié)助雙網(wǎng)格長研究、制定、實(shí)施本村鄉(xiāng)村振興工作方案，督促村“兩委”成員落實(shí)好國家、省、州、縣、鎮(zhèn)關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的安排、部署、決策，并向村指揮中心匯報(bào)鄉(xiāng)村振興工作開展情況，督促本村區(qū)劃網(wǎng)格長、職業(yè)化干部、網(wǎng)格員到組具體細(xì)化鄉(xiāng)村振興有關(guān)工作，細(xì)化落實(shí)好本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)土人才挖掘、人居環(huán)境整治、事管委作用發(fā)揮、安全防范工作；三級(jí)區(qū)劃網(wǎng)格長包片，負(fù)責(zé)督促“一警三員”的工作開展，共同與網(wǎng)格員、村民組組長落實(shí)好上級(jí)關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作相關(guān)指示精神，做好上級(jí)關(guān)于鄉(xiāng)村振興信息報(bào)送、惠農(nóng)政策宣傳、重點(diǎn)人員信息錄入等基礎(chǔ)工作，督促網(wǎng)格員落實(shí)好鄉(xiāng)村振興有關(guān)工作，并做好相關(guān)服務(wù)保障和協(xié)調(diào)工作。四級(jí)網(wǎng)格員“一警三員一組”包保戶，一警（村警）負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的安全維穩(wěn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)給區(qū)劃網(wǎng)格長；三員（網(wǎng)格鎮(zhèn)干部、網(wǎng)格村干部、網(wǎng)格公益性人員）對(duì)所包保戶基本情況要掌握熟悉，能清楚每個(gè)包保戶每個(gè)成員基本情況，對(duì)準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興20字方針，因人對(duì)戶施策，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿人員信息收集，鼓勵(lì)其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，定期向區(qū)劃網(wǎng)格長匯報(bào)鄉(xiāng)村振興工作開展情況，宣傳好鄉(xiāng)村振興有關(guān)惠農(nóng)政策，督促包保戶落實(shí)好實(shí)施好鄉(xiāng)村振興相關(guān)事項(xiàng)，并做好惠農(nóng)政策相關(guān)服務(wù)工作；一組（網(wǎng)格促進(jìn)組）監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作開展情況，直接向格長匯報(bào)。