近日,中國中化控股有限責(zé)任公司正式揭牌成立。在并購重組實施路徑上,“兩化”(中國中化集團和中國化工集團)重組與先前已經(jīng)實施的其他央企并購重組既有相似之處,亦有不同之處。在具體整合上,尤其需抓住要點,有序有效推進。
總體上看,“兩化”重組和“南北船”“南北車”的并購重組有相通之處,但從具體業(yè)務(wù)板塊看,“兩化”重組又與國電、神華的并購重組有相同之處,在一定程度上存在著產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系,表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈整合的特征。也就是對強強聯(lián)合式的央企重組來說,既可以在核心主業(yè)基本相同的企業(yè)之間進行,也可以在核心主業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的企業(yè)之間進行,或是在核心主業(yè)部分重合、部分存在上下游關(guān)系的企業(yè)之間進行。這進一步打開了央企強強聯(lián)合重組的想象空間,表明強強聯(lián)合的央企戰(zhàn)略重組,不會拘泥于某一特定范式。
顯然,對央企來說,和誰重組,怎么重組,都不是問題的根本所在。關(guān)鍵是要通過并購重組,來完成資源配置的優(yōu)化,實現(xiàn)效率效益的提升,最終推動央企走向高質(zhì)量發(fā)展。如果多個央企之間存在業(yè)務(wù)、資源優(yōu)化整合的空間,能夠形成協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢,可以達成“1+1>2”的整合目標,那么就存在實施并購重組的可能性,推動其實施并購重組或是解決效率效益不足、重復(fù)投資等問題的必要選項。
對中國中化來說,新公司的揭牌,意味著“兩化”重組邁出了重要一步,未來要做的事還很多,特別是要面臨對“兩化”現(xiàn)有資源、業(yè)務(wù)、市場、人員、文化等方面的整合。所以,中國中化不能停留于新公司揭牌的“形合”,而是要加快走向全面、深度整合與融合。中國中化需要進行全面梳理,提出可行的整合策略,制定完備科學(xué)的整合方案,保障整合工作全面有序有效推進。
筆者以為,在具體整合上,中國中化應(yīng)以四個方面為要點,重點加以推進。一是對“兩化”在化學(xué)化工領(lǐng)域的相同業(yè)務(wù)有效整合,減少在同類業(yè)務(wù)上的重復(fù)投資,形成同類業(yè)務(wù)的整體合力,以期在減少內(nèi)耗的同時分享規(guī)模經(jīng)濟效益,進而更好地提升競爭力。二是對“兩化”現(xiàn)有業(yè)務(wù)中存在上下游關(guān)系的農(nóng)業(yè)化工、種源業(yè)務(wù)有效整合,促進上下游業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全性,更好促進全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。三是對市場與渠道有機整合,實現(xiàn)國內(nèi)市場與國際市場的有效對接。四是對創(chuàng)新資源全面整合,做出統(tǒng)籌安排,集中在種源、化工領(lǐng)域進行核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),盡快取得技術(shù)突破,推動實現(xiàn)技術(shù)自主自立。