中國建材集團是一家具有改革特色的央企，始終堅持改革為先，大力推動混合所有制改革，特別是近年來進一步深化混改企業(yè)轉化經(jīng)營機制，不斷探索企業(yè)機制再創(chuàng)新，持續(xù)提升國有經(jīng)濟控制力、影響力，營業(yè)收入年復合增長7.7%，凈利潤年復合增長45%。

2019年12月，中國建材集團國有資本投資公司試點方案獲批。2020年，中國建材集團提出集團和總部兩個“4335”指導原則，加強改革頂層設計，助力材料行業(yè)踐行新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，在深化改革的春潮中綻放先機。

堅持黨建引領

中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示，中國建材探索提出的指導原則，將《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出的管好資本、健全治理、激勵約束、強化監(jiān)督等要求融合、內化為集團的管理要求，為中國建材推進改革、深化國有資本投資公司試點提供了清晰的指引。

中國建材集團總部成為改革發(fā)展“火車頭”，負責戰(zhàn)略管控、資源配置、資本運作、風險管理和黨的建設，牽引集團的發(fā)展方向；集團通過公司治理紐帶、通過派出董事聯(lián)結每一個成員企業(yè)，實現(xiàn)“管資本”，讓成員企業(yè)在市場競爭中充分釋放經(jīng)營活力、創(chuàng)新動力，在集團劃定的跑道上奮力奔跑。

通過管好資本、管好股權，中國建材集團與各成員企業(yè)形成了“動車組”模式的活力組織，實現(xiàn)了整體素質的提升和持續(xù)高質量的發(fā)展。通過深入推進國有資本投資公司試點，中國建材躍居全球建材企業(yè)榜首，水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、工程服務等7項業(yè)務規(guī)模位居世界第一，多項業(yè)務規(guī)模國內領先。

作為一家混合所有制企業(yè)，中國建材堅持黨建引領，探索差異化管控方式，打造了獨具特色的混改企業(yè)黨建模式。

周育先表示，今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的關鍵之年，企業(yè)應該適時放開股權，開展混合所有制改革，增強發(fā)展活力。

優(yōu)化業(yè)務布局

中國建材通過建立完善創(chuàng)新體制機制，加強科研優(yōu)勢機構的資本支持，把握創(chuàng)新發(fā)展主動權，助力材料行業(yè)科技自立自強。

據(jù)了解，中國建材攻克了一批“卡脖子”技術，實現(xiàn)了疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料產(chǎn)業(yè)化，打破了國際壟斷，展現(xiàn)了作為我國無機非金屬材料領域的國家隊實力與擔當。

“過去一年極不平凡，我們全力克服新冠肺炎疫情沖擊、需求波動等影響，奮力拼搏，全面超額完成年度目標任務，業(yè)績再創(chuàng)新高。”周育先說。

近年來，中國建材不斷自我優(yōu)化，發(fā)力資本運作，持續(xù)夯實“三足鼎立”業(yè)務格局。按照“業(yè)務歸核化”原則，有序推進水泥、新材料、工程技術服務等業(yè)務整合，大幅提升協(xié)同效益。

中國建材也在加快清理退出在非優(yōu)勢業(yè)務的資本配置，開展非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離專項治理。有序退出現(xiàn)代農業(yè)、光伏電站等非主業(yè)企業(yè)，縮減非主業(yè)貿易額超過110億元。

創(chuàng)新管理機制

“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。”周育先認為，深厚的文化底蘊及高度的國企責任，鑄就了中國建材集團獨具特色的文化體系，也激活了企業(yè)的內生動力。“我國已經(jīng)進入高質量發(fā)展階段，中國建筑材料聯(lián)合會提出‘宜業(yè)尚品、造福人類’新目標，中國建材集團也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，進一步提出‘材料創(chuàng)造美好世界’的企業(yè)使命，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。”

為此，中國建材加快管理機制創(chuàng)新，積極推進經(jīng)理層任期制和契約化管理。集團經(jīng)理層成員全面簽訂任期制和契約化協(xié)議；所屬“雙百”企業(yè)、科改示范企業(yè)等改革專項試點企業(yè)率先實現(xiàn)任期制和契約化。

目前，中國建材正在全級次推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”成為高層管理人員共識。

此外，以市場化用工引入“賽馬”機制。中國建材建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，“能上能下、能進能出”已成為全體員工的共識。

中國建材還制定了中長期激勵約束指導意見，明確了上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權和分紅激勵、超額利潤分享、員工持股等8類激勵工具，正在推進應用，使科研人員、骨干員工與企業(yè)的利益深度聯(lián)結，“要我干”變成“我要干”，用激勵約束機制凝聚人心。