當前，隨著疫情防控形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，疫情防控工作已從原先的防控為主，進入防控和生產(chǎn)齊頭并進階段。此時，在推進疫情防控過程中，只有開足馬力幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，才能防止疫情回潮，確保經(jīng)濟回暖，最終實現(xiàn)雙戰(zhàn)雙贏。
把好決策置頂?shù)乃俣?。只有爭時間、搶機遇才能按下經(jīng)濟發(fā)展快進鍵。政府部門要急企業(yè)之急，想市場所需，把握快的節(jié)奏，謀求變的思路，創(chuàng)造新的方法，出謀劃策為企業(yè)解鎖搭橋。要辯證施策，把好防控與復(fù)工關(guān)系，立足防控形勢尋找積極因素，既避免盲目開工，又防止管得太死，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)下好“先手棋”。要動態(tài)調(diào)控，實時追蹤形勢發(fā)展，找出可循規(guī)律，準確研判防控風險，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供第一手決策“支撐”。要盡早謀劃，讓政策支持和服務(wù)扶持同時發(fā)力，以“柔性政策”及時清除企業(yè)勞動力短缺、現(xiàn)金流壓力、上下游協(xié)作等難題，以“智慧服務(wù)”助力企業(yè)開展“云洽談”、“云簽約”、“云招商”等，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)開啟新模式。
把好服務(wù)靠前的準度。有序推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，精準幫扶是關(guān)鍵。基層干部要主動作為，準確掌握企業(yè)堵點，實行定制化服務(wù)。要當好“前哨”，深入企業(yè)摸排員工分布情況，做好返崗數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)以錯峰、專車返崗等形式破解返崗難題；要當好“專員”，摸清企業(yè)復(fù)工時間、用工需求和缺工情況，幫助企業(yè)繪制招工圖、提拱招工路徑以破解招工難題；要當好“小二”，主動對接相關(guān)部門，打通相應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)通過簡化復(fù)工手續(xù)解決審批難題；要當好“導(dǎo)師”，指導(dǎo)企業(yè)利用“五色圖”、“健康碼”等大數(shù)據(jù)建立員工健康檢測機制，以解決防疫難題。
把好監(jiān)督下沉的力度。能否取得疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利，監(jiān)督是保障。要強化監(jiān)督問責，在身挑疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩副擔子”時，對遇到問題不聞不問、面對困難不管不顧的干部，要嚴肅問責、堅決淘汰。同時要建立監(jiān)督長效機制，將監(jiān)督工作貫穿防控與生產(chǎn)全過程，堅持問題導(dǎo)向，循著媒體報道、群眾反映、信訪舉報中涉及疫情防控與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的問題線索，馳而不息地抓整改、治頑疾。
壓力是動力所向。疫情防控關(guān)乎生命，復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系生計，兩場硬仗，都必須勝利。各級政府要主動作為，用決策和服務(wù)打好“前陣”，以監(jiān)督鑄實“后盾”，助力企業(yè)搶回被疫情耽誤的“春光”，迎來經(jīng)濟發(fā)展的“春意盎然”。
