實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入463.3億元，同比增長19%；完成工業(yè)總產(chǎn)值430.5億元，同比增長12.9%；上繳稅收267.4億元，同比增長12.3%，占全省稅收收入的18.6%……近日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)會(huì)，交出上述成績單。

會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁作了《2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作安排報(bào)告》。報(bào)告指出，上半年茅臺(tái)集團(tuán)主要指標(biāo)繼續(xù)保持“兩位數(shù)”的高增長，延續(xù)近三年來穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間與任務(wù)“雙過半”、改革與發(fā)展“雙促進(jìn)”、動(dòng)力與能力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。

“今年我們最希望看到三組數(shù)據(jù)：市值過10000億元、股價(jià)超1000元、收入上1000億元。”茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳說，這個(gè)愿望越來越近，正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)，剩下一個(gè)還需繼續(xù)努力。他表示，下半年工作將堅(jiān)持“能快則快、不設(shè)上限，不留余地、不留退路”，堅(jiān)定不移登上“千億”臺(tái)階。

記者從會(huì)上獲悉，為完成這一目標(biāo)計(jì)劃，茅臺(tái)集團(tuán)將從生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)治理等方面發(fā)力，并著力破解茅臺(tái)酒生產(chǎn)銷售、各子公司協(xié)調(diào)發(fā)展等關(guān)鍵性難題。

在生產(chǎn)方面，上半年茅臺(tái)集團(tuán)共完成白酒產(chǎn)量8.2萬噸，其中茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量3.4萬噸。李靜仁透露，目前6600噸茅臺(tái)酒技改項(xiàng)目正扎實(shí)推進(jìn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)可新增產(chǎn)能1500噸。同時(shí)，年內(nèi)將按期交付5棟茅臺(tái)酒制酒生產(chǎn)房、2棟制曲生產(chǎn)房，6棟酒庫。李保芳也要求，生產(chǎn)性項(xiàng)目要加大力度、加快進(jìn)度，確保如期完成、按時(shí)投產(chǎn)，包括2020年茅臺(tái)酒的擴(kuò)建工程要全面竣工，兩個(gè)總?cè)萘考s5萬噸的庫房（貴陽雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)3萬噸庫房、仁懷壇廠2萬噸庫房）兩年內(nèi)也要完成建設(shè)。

在營銷方面，今年5月5日，圍繞“反腐、控價(jià)、增效”初衷，貴州茅臺(tái)成立了集團(tuán)營銷公司。李保芳說，這是上半年最重要、最壓頭的一項(xiàng)工作。成立集團(tuán)營銷公司，初步理順了關(guān)系，可較好實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)扁平化管理、終端價(jià)控制、平衡市場(chǎng)和反腐敗等目標(biāo)預(yù)期，也能最大限度地兼顧中小股東利益。此外，上半年茅臺(tái)集團(tuán)還持續(xù)清理了“三無”（無網(wǎng)絡(luò)、無隊(duì)伍、無客戶資源）經(jīng)銷商500余家。下一步，茅臺(tái)將推動(dòng)集團(tuán)、股份營銷體系錯(cuò)位發(fā)展、互為補(bǔ)充。針對(duì)“買酒難、買酒貴”問題，李保芳表示，將加強(qiáng)分析研判，合理安排產(chǎn)品投放計(jì)劃，最大限度滿足市場(chǎng)、平衡供需，同時(shí)會(huì)組建工作專班，集中開展茅臺(tái)酒“黃牛黨”專項(xiàng)治理工作。

在推動(dòng)各子公司平衡協(xié)調(diào)發(fā)展方面，今年以來，茅臺(tái)集團(tuán)已清理虧損、微利、僵尸子企業(yè)29家，將力爭(zhēng)在三季度、確保年底前完成56家公司清理工作。今年上半年，多家子公司表現(xiàn)搶眼。比如習(xí)酒公司完成銷售收入41億元，同比增長41%，省外市場(chǎng)收入占比達(dá)到64%；葡萄酒公司扭虧為盈后，實(shí)現(xiàn)了近年來半年銷售收入首次“破億”。茅臺(tái)集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)堅(jiān)持“因時(shí)制宜、一企一策”，加強(qiáng)對(duì)子公司的指導(dǎo)、支持與幫扶。一方面，會(huì)用好品牌管理“指揮棒”，加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)，狠剎違規(guī)宣傳之風(fēng)，下大力氣整治“砍大樹、做拐杖”、透支“茅臺(tái)”品牌行為；另一方面，要堅(jiān)持生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營銷有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營發(fā)展與品牌管控有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)子公司戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展、銷售模式的研究和指導(dǎo)，集中力量支持各子公司做大單品、做優(yōu)市場(chǎng)、做強(qiáng)品牌。