將萬達百貨收歸旗下不到半年，蘇寧易購日前再次出手，斥資48億元收購家樂福中國80%的股份，成為家樂福中國的控股股東，使其在線下零售市場的資源布局更趨完整。

近幾年，零售電商在線下“買田置地”漸成風潮。比如，阿里巴巴入股百聯(lián)超市與銀泰商業(yè)，騰訊牽手沃爾瑪收購三江購物股份，京東入股永輝超市等。業(yè)界普遍認為，新零售首先應是能夠實現(xiàn)線下與線上整合的零售。對于蘇寧來說，線下散布著蘇寧小店、蘇鮮生等實體業(yè)態(tài)，線上集合了蘇寧易購主站和蘇寧超市等入口資源。此次收購家樂福，主要看點就是將“家樂福網上商城”以及遍布我國22個省份51座大中型城市的210家大型綜合超市和數(shù)十家便利店整合進來，在豐富線上線下品類的同時，實現(xiàn)優(yōu)質資源對接，進而放大線上線下聯(lián)動效應。

不過，線上線下結合顯然不是簡單的拼湊，而是商業(yè)要素的重構與優(yōu)化。并購家樂福之后，蘇寧既有效覆蓋了“最后一公里”，同時又擴大了手中可供消費者進場消費的商業(yè)空間，并填補了蘇寧快消品類的短板，更精準地滿足了消費者需求。

除了場景塑造與推送，由于互聯(lián)網與物聯(lián)網的強大賦能，新零售還應當是快捷化零售。這種快捷，既表現(xiàn)為零售企業(yè)對供應鏈的高效整合能力，也體現(xiàn)為通暢及時的物流配送能力，更集結為貨物到家的服務能力。近幾年，蘇寧在海外創(chuàng)建直采基地，同時不斷完善和健全自身物流體系。家樂福除了海外密集的倉儲網點外，家樂福中國創(chuàng)建了遍布52座城市的6個大型配送中心。完成并購后，蘇寧不僅可以借此增強國內外的商品采購能力，還能夠擴充物流倉儲與配送能力。

新零售是智慧化零售，零售企業(yè)不僅對供應商具有系統(tǒng)化的賦能功力，更有吸引消費者產生訂制需求，進而作用于供給端的能力。目前，蘇寧的線上產品“數(shù)據(jù)易道”對一些供應商開放全產品運營數(shù)據(jù)，同時“蘇寧眾包”將基于大數(shù)據(jù)的定制包銷范圍拓展至中小型創(chuàng)新企業(yè)，為小微企業(yè)提供產品孵化、品牌打造等解決方案。完成并購后，蘇寧可通過大數(shù)據(jù)技術更廣泛地采集與分析消費者的需求，進而精準反饋給供應商，實現(xiàn)更緊密的合作。